华北五普非常规手段提速“鸡肋区块”水平井

　　化工企业通过引进先进的技术和设备，提高生产率，优化产品结构，降低能耗，可以有效降低成本，提高盈利水平。（申采林）

　　由于先进技术多被发达国家垄断，引入代价很高或者根本无法用金钱买到，自主的技术创新和改造往往更为可行。与高校、研究机构合作，加强行业交流，借鉴同行企业的先进经验是获得先进技术、降低生产成本的可取途径。

　　库存及物流成本的控制难题

　　化工品的腐蚀性、易燃易爆等特性决定了其对存储环境如湿度、温度、特殊包装或容器等有较高的要求。企业通常需要对库存硬件投入不菲的资金。在需求相对低迷的情况下，合理的设置库存，有计划地消耗库存，或及时处置过剩库存，比如利用电子采购管理系统中的废旧物资销售系统，就能有效地进行库存处置，并大大提升废旧物资再利用，创造新收益的价值。

　　化工产品运输量大，运输方式多样化，如管道运输、海陆或铁陆联运等，在其运输中，因为对存贮条件的特殊要求，经常要用到特殊车辆和特殊包装。而化工生产设备多为大型成套设备，石化企业的设备规模更是巨大，运输及吊装搬运的操作难度大。

　　这些因素都导致产生较高的物流费用，并对承运商有很高的要求，选择优质的承运商对物流成本的节约意义重大。中材集团利用一采通采购管理系统，进行物流承运商的优质筛选、评估，在很大程度上进行了物流承运商的优化，大大提高了供应商的寻源和管理能力。

　　利用先进的信息化管理手段，在更大的范围内寻找优质供应商、开展供应商的评测管理、进行库存合理消化，变废为宝，是现代化工企业控制物流与库存成本的重要途径。

　　下完表层套管后，处理好钻井液性能，保持ሲᅳ

 　　[中国石化新闻网2012-12-19]2012年12月14日21点，仪化短纤生产中心开发装置的现场一片忙碌，与此同时，在瓶片生产中心合成的超仿棉聚酯切片正在进行纺丝。

　　超仿棉涤纶短纤维是国家重点攻关项目。此前，公司相关部门组织了试验生产，但是用户试纺不能满足要求。为掌握第一手资料，承担攻关任务的项目团队成员正在短纤生产中心和瓶片生产中心紧张地调整工艺参数……2012年，仪化1－11月短纤产品差别化率达87.1%，同比常规产品多增加毛利15854万元。

　　不断完善赛羽绒产品的品质

　　赛羽绒产品滑爽性、卷曲指标质量下滑，甚至还出现质量降等。短纤中心质量攻关团队得到产品质量预警后，快速启动一系列的质量隐患排查和消除措施。

　　因禽流感爆发开发出的赛羽绒产品在市场上供不应求。但是2012年初，生产现场出现了质量波动。同样的工艺、同样的设备，产品质量为何有了波动？为排查问题，现场只要转产赛羽绒产品时，无论是中夜班、还是节假日，装置负责人都认真带班，从影响质量的关键因素叠丝机上油轮转数、松弛定型机温度等进行调试，但是效果不明显。

　　攻关小组成员分析，与最初生产线相比，是否长年来设备内部老化造成了问题？没有大修计划，解决设备内部老化问题并非易事。攻关小组将可能出现的设备问题逐条列出，在不影响正常生产的情况下合理安排检修。

　　清理叠丝机上油管路，保证油路畅通；清理松弛风洞、风叶、散热片、滤网，保证风量；并规定了上油毛毡的压紧程度、卷曲机喷淋水量的大小、松弛链板变频量等。这次彻底排查清理后，赛羽绒滑爽性、卷曲指标质量得以提高，缓解了设备老化带来的质量问题。装置将赛羽绒质量问题前后工作做了总结，并作出文字规定，严格精细管理，促进了规范化生产，保证了质量的平稳。针对废丝量高的主要原因，攻关小组派专人负责前纺组件清洗、海砂称重等工作。为解决链板夹丝问题，公司劳模、装置作业员韩云军花上半天时间盯守在高温油烟的松弛出口，查找原因，解决问题，赛羽绒产品每周废丝量比原来下降了7吨。

　　水刺产品成为下游高档用户的首选

　　仪化短纤的品牌在国内有一定影响，不少产品成为同行跟进或赶超的目标，用户对产品质量提出了较高的要求。“拿什么跟竞争对手比，他们