胜利孤东厂强化成本预算助推油藏高效开发

　　[中国石化新闻网2012-05-22]胜利油田孤东采油厂结合勘探开发和经营管理形势，实施全面预算"四全"一体化管理，系统落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用，推进油藏高效开发。

　　全过程节点控制，实现生产组织与预算运行一体化。孤东厂推进业务、财务预算的统筹运行，分解生产任务的同时分解预算指标，协调生产运行的同时落实成本控制责任，确保全年预算运行控制在下达的指标内。这个厂倡导"精从细中来，细在尽责处"的理念，按照系统节点精细管理的要求，强化过程管理，抓实关键环节，分别对油藏开发、队伍管理、成本管理、作业管理、注采管理、设备管理、安全环保等各方面进行全面整合，把精细理念渗透到生产、经营、管理、服务的各个环节，落实到基层队、班组和岗位，做到人人精心、事事精细、项项精优。

　　全系统提升质量，实现生产任务与预算目标一体化。以预算的动态管理为着眼点，突出质量管理实效，保证预算资金投入的高效化。这个厂完善了质量监督管理体系，形成了包括钻井、作业、产品、工程、注聚、注汽、地质工艺开发数据在内的较为完善的质量监督和管理网络，建立了质量事故调查处理和重大质量事故信息上报制度，严格落实质量奖惩制度。完善物资质量监控体系，强化对化学药剂、井下工具、生产器材等重点物资监控。这个厂还健全配套了技术监督指标体系和考核办法，量化、细化各项质量考核指标并逐级层层分解，明确质量目标，落实质量责任，质量监督管理水平进一步提高。

　　全面优化预算，实现财务预算与开发部署一体化。孤东采油厂以油藏经营理念为指导，细分产量结构和产量类别，做好吨油开发成本的测算，排序不同类型产量的吨油开发成本，加强预算需求的优化和预算分解的对接，将产量、工作量、价值量有机结合起来，以产量结构的调整优化工作量需求，以优化后的工作量需求，安排相应的资金量配置，在此基础上不断进行优化调整，实现生产部署和预算配置的统一。

　　全员高效激励，实现经营责任与预算考核一体化。这个厂深入开展挖潜增效，落实全员成本目标责任。成立了作业、材料、注汽、用电等8个专业管理组，落实成本管理责任部门和责任人，大力开展系统挖潜工作。这个厂还将考核节点前移，不断加大成本考核力度，重点生产成本在申报立项、签订合同等前期工作时，就要通过责任科室、预委会的审查，纳入考核体系，避免了结算滞后造成的考核差异，提高了考核数据的准确性。