华北采气“精采”功夫助推气田上产

　　[中国石化新闻网2012-05-16]奔行在大牛地气田，"比出差距，学出本领，赶出活力，帮出先进，超出水平"，总能在第一采气厂各采气队看到这样的标语口号。

　　在基层采气队站，记者到处都能体会到他们的亮剑、钉子、铁人、雷锋、奥运"五种精神"，感受到"比学赶帮超"的浓厚氛围。他们不断探索气田精细管理的好做法，使气田开发成本逐年降低。近年来，该厂连续获得集团公司"红旗采气厂"、"金牌采气队"等荣誉称号。

　　敢于亮剑，连年实现冬季平安保供

　　"采气厂已连续实现了7年平稳保供，尤其是去年最高日输气量达到745万立方米。正是全厂员工有敢于亮剑的铁人精神，才顺利完成了保供任务。"厂领导介绍说。

　　在采气二队，这个占全厂输气量将近45%的采气队，80%以上是连续生产5年以上的气井，所有气井都以产量的上限配产，在气温降低的情况下，发生堵塞的可能性就大幅增大。

　　"最容易发生堵塞的是夜间12点至凌晨5点之间，我们技术人员每天2点之前就没有睡过觉，随时做好上井做解堵工作。印象最深的是11号站有3口产量较高的气井，连续3天夜间发生了5次堵塞，我们技术人员都是快速到现场，冒着零下28摄氏度的严寒采取井口注醇解堵措施，每天都是凌晨4点才回到队部。"技术副队长彭章说。

　　冬季处于用气高峰期，每口气井在满负荷工作状态下，一旦发生堵塞，必将影响管网稳定。若不及时解堵，还会造成大范围冰堵。届时解开难度将相当大，严重影响天然气产量。"气井遇堵，如心堵一样，我们必须尽快解堵。"二队技术人员说。

　　为避免气井发生堵塞，队上的巡井班加密夜间巡检，一旦某口气井发生压力异常现象，就及时预防措施，确保了气井堵塞降至最低。

　　扎实钻研，探索出精细管理经验

　　"这套水套炉的电伴热线有十几米长，每次给水套炉补水后，我们采取用气把进水管线内的积水给吹干净，这条电伴热线就不用开了，冬季每天可节省十几度电。"在采气四队31号站，副队长赵俊介绍了他们精细管理的好做法。

　　气井在生产过程中，每口井的情况都不同，他们探索出"一井一泡排"制度，通过及时检测气井携带液中的药剂含量，优选出一个合理的量。今年1~4月份，全厂在泡排井增加12%的情况下，泡排剂单井平均消耗量下降18.8%。

　　甲醇是用来预防气井堵塞的，特别是冬季，在气温较低的情况下，气井中的水分极易发生堵塞而造成气井停产，由于甲醇的冰点较低，可以起到防止气井生成水合物冻堵。

　　在采气四队31号站内，他们根据外界温度、单井压力情况、产液量不同，摸索出最佳的开启注醇泵时间，如：在每年的11月至下年2月底，注醇时间改为12小时左右，每天减少了50%的注醇量和电量消耗。

　　他们根据温度的变化，适时开启电伴热，甚至细化到每天，即使是在冬季，在天气好的情况下，中午可以暂停两个小时，这样十几度电就节约出来了。

　　激励措施，让员工搭上"提素快车"

　　"现在的管理机制逼着职工进步，这不，我们只有4个竞聘副站长名额，30名青工参加竞聘，车班的司机李宏斌师傅今年都43岁了，还参加竞聘呢。"5月9日晚上，在采气一队副站长竞聘现场，一队队长宋岩伟告诉记者。

　　"你为何想参加这个竞聘呢？"当记者问起司机李宏斌时，他说："自己以前失去了竞聘机会，现在不想再失去了，看着比自己年轻的员工都进步了，自己也想再拼搏一把。"

　　"你对这次竞聘有何想法？"当记者问起一名青工时，他爽快的回答："自己不管是否竞聘成功，我要把它当成锻炼自己的一次良机，为以后再次竞聘打好基础，积累经验。"

　　自从采气厂实行班（站）长竞聘制度后，先后有100多名青工通过自己努力当上了集气站站长。13名劳务工转为正式工，这些晋升通道的开通，调动了员工向更高目标挑战的热情。

　　采气四队通过执行"学分卡"制度，将员工的应知应会的理论知识和操作项目量化为分数，员工得到的奖励与学分高低挂钩，这样极大激发员工自学的主动性。

　　队上一名员工田悦，进步非常显著，当初在各种考核中，一直在队上100多名员工中排倒数几名，实行学分卡后，在师傅王亚军的耐心辅导下，一个月下来，就排在了第11名。