胜利滨南完善成本控制体系降本增效细挖潜

　　[中国石化新闻网2012-05-11]胜利油田滨南地质所牢固树立科研创新、生产经营、降本增效三大并重的管理理念，从大小节约点滴入手，打好精细成本运做"算盘经"，在全所职工中积极开展降本增效挖潜活动，全力打造节约型地质所。

　　为进一步树立职工勤俭持家过紧日子的优良传统，从点滴培养职工降本就是增效的意识，这个所除完善一套精细成本运做的管理体系外，层层细化分解，把各项成本细分化到每个室，控制到每个岗位，真正形成了纵向到底、横向到边全员控制成本的成本控制体系。同时面对采油厂生产经营成本增加的严峻形势，这个所从"大小"两处入手抓增效降本。大处着眼让科技领航带路，让职工结合自己的岗位特点，针对自己所管理的油田区块、单元产能升降情况，发挥自己的聪明才智，提出合理化的建议和综合治理措施，并着重从优化方案实施、技术改造、预先预算，积极引导职工群众参与到科技攻关、合理化建议、挖潜增效中来，其中职工节约创效创新成果《利用储层预测技术实现滨682块浊积砂岩有效滚动勘探开发》、《测井数据库的建设及在勘探开发中的应用》，这些节约创新成果实现了降低成本创造效益最大化的目的。群众性的节约挖潜增效活动为采油厂的原油上产降本增效起到了积极的作用。在此基础上，为全方位树立职工勤俭持家过紧日子的思想，这个所从点滴小事做起培养职工们节约意识，在全所职工中倡导成本降一份、我们生存的希望多一份，人人学会勤俭过紧日子的思想，从节约一度电、一支笔、一张纸、一滴水入手，培养职工们的节约意识，同时让职工自觉养成"四关"习惯：（人走计算机关、空调关、饮水机关、电脑关的四关制度）一张纸、一支笔入手，从根本上达到控制成本节约损耗的目的。为全力构建节约型地质所奠定下坚实基础。