胜采厂井下工具费用控制工作取得好效果

　　[中国石化新闻网2012-05-07]胜利油田胜利采油厂所辖的胜坨油田经过连续48年的滚动开发，油水井井矿日益恶化、措施挖潜难度越来越大，在这种情况下，这个采油厂要求全厂2012年井下工具费用必须要在2011年实际发生的基础上再压减214万元，这一硬性指标给该厂井下工具费用控制项目组的费用控制工作增加了极大的压力。

　　为了切实把全厂井下工具费用控制在计划范围内，从今年年初开始，胜采厂井下工具费用控制项目组就按照流程、节点的不同，全方位开展井下工具费用的控制工作。作为该项目组的牵头单位，胜采工艺研究所机采室针对全厂井下工具控制的难点，积极开展统计分析和优化工作，他们通过对2011年的分节点作业井次、作业费用，分工具使用数量、费用等进行详细分析的基础上，仔细查找今年采油厂井下工具费用控制的潜力点。

　　日常工作过程中，工艺技术人员采取了一系列有针对性的措施：对井下工具结算控制流程严格把关，进一步压减井下工具发生费用，从源头控制工具使用数量；坚持"停、控、替"三步走的方案，优化工具使用种类；严格执行新增工具审批实验程序，严把新工具的入口关；优化设计简化管柱，减少井下工具用量；增加工具修复种类，减少新工具用量；开展井下工具优化，压减工具成本；优化选井，努力提高作业施工的成功率。

　　上述具体措施的实施，取得了良好的控制效果，今年前4个月，胜采厂井下工具共发生费用692万元，比预算节约了142万元，为全年控制目标的完成打下了坚实的基础。