塔河采油一厂荣获“开发建设新疆奖状”

　　[中国石化新闻网2012-05-03]近日，从新疆维吾尔自治区"五一"国际劳动节表彰大会获悉，西北油田分公司塔河采油一厂凭借多年油气开发的卓越成绩和为地方经济发展做出的重要贡献荣获"开发建设新疆奖状"。

　　在中国石化"打造世界一流能源化工公司"战略指引下，塔河采油一厂不断克服缝洞型碳酸盐岩油藏开发的世界级难题，推进"科技兴厂、人才兴厂、创新兴厂、品牌兴厂"四大战略，以打造中石化名牌采油厂为目标，全面推进油田精细化管理，取得了油田高效开发、技术不断创新、产量平稳运行、成本有效控制、安全环保稳固、队伍士气高昂、员工充满活力的可喜成绩，成为飘扬在中石化西部的一面旗帜。

　　近年来，塔河采油一厂从新区上产到老区稳产转变，从一次开发向二次开发转变，从自喷采油向机械开采转变，同时承担了艰巨的上产稳产任务。面对自然递减快、措施上产难和成本压力大的困难，全厂干部职工紧紧抓住"稳油控水"这一核心，大力实施"分类分区分井"的差异化开发策略，全面推进精细化研究、精细化描述、精细化挖潜和精细化管理，创新了缝洞型油藏单元注水开发模式，完善了碎屑岩油藏控液稳油技术方法，显著提高了油田采收率。

　　针对碳酸盐岩缝洞型油藏开发的世界级难题，该厂不断深化油藏认识，精细描述井组模型，创新形成了以低注高采、缝注洞采为主要手段的四维差异化注水开发技术，率先在国内实现了缝洞型油藏采收率提高到20%以上、递减率降到20%以下的"双二十"目标。其中的沙48井，连续生产13年以上，累产原油超过72万吨，成为了塔河油田的功勋井，创造了国内单井累产原油"第一井"的记录。

　　在经营管理中，采油厂围绕"生产成本一体化"的成本管理要求，按照"精细到节点、落实到岗位"管理思路，突出管业务必须管预算，管业务必须管成本，管业务必须管成本动因，从而从根本上用好成本、管好成本、控制好成本。在成本控制上创新"水渠"管理机制，形成了预算、核算、结算、控制和考核"五环紧扣"成本精细管理法，大力开展"四个增效"和"四保五压"活动，显著增加了企业效益。

　　在油田建设过程中，塔河采油一厂提出了打造平安油田、绿色油田的口号。该厂一直将引进、实施先进的安全管理技术为重点工作，将先进管理技术与采油厂实际相结合，以此来提升采油厂安全管理的质量。2011年，该厂结合集团公司"HSE观察卡"和西北油田分公司试行的"STOP卡"活动，在直接作业环节中试点推行，通过对人的行为、环境、设施的观察，阻止现场不安全行为，消除不安全状态，并通过统计分析，改进现场安全管理，逐步提升现场安全管理水平。

　　自2001年建厂以来，塔河采油一厂与轮台县塔尔拉克乡签订了油地共建协议，还为该乡兴修水利提供了大力帮助，采油厂每年都组织党团员及干部职工到该乡开展捐资助学、慰问贫困农民，到敬老院慰问孤寡老人，为学校捐助课桌椅、书包、电脑等物品等活动。自建厂以来，已累计捐助学生110余人次，其中一人已升入巴音职业技术学院就读，累计捐款捐物达60万余元。

　　作为中石化西部地区的主力采油厂之一，塔河采油一厂确立了"建设一流班子，创建一流队伍，培养一流人才，打造一流企业，铸就一流业绩"的队伍建设理念，提出了打造中石化名牌采油厂的企业目标，持续向国际一流采油企业目标迈进。

　　塔河采油一厂党委大力实施"塑型铸魂"工程，先后深入开展党员先进性教育活动、"抓源头、促清廉"活动，扎实推进学习实践科学发展观和创先争优活动，大力实施"抓班子、带队伍，抓班组、促创新，抓凝聚、促和谐，抓文化、创特色"四大工程，塑造了一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的"四好"领导班子，锤炼了一支引领力强、凝聚力强、创新力强、战斗力强的干部队伍，打造了一支技术过硬、管理创新和操作技能高超的精英开发团队。

　　建厂以来，塔河采油一厂人勇担重任、屡创佳绩，多次荣获全国"安康杯"优胜企业、连续4届荣获中石化"红旗采油厂"、连续9年荣获自治区级"文明单位"等荣誉，所属基层单位分别荣获全国"五一劳动奖状"、全国"工人先锋号"、全国"青年文明号"等光荣称号。这些荣誉成为激励全厂干部职工不断创新、拼搏、奋进的强大动力，也为建设千万吨级大油气田、促进新疆经济社会大发展。