塔河采油三厂抢抓上产先机夺取增油主动权

　　[中国石化新闻网2012-04-25]2月26日，塔河采油三厂召开2012年"降非提效"保上产部署动员大会，全面贯彻落实局、分公司工作会、原油日产站稳2万吨部署动员大会、油气田开发技术座谈会精神，坚持以200.8万吨产量目标任务为主线，在全厂范围吹响了进军第一季度50.07万吨、交油48.4万吨的号角。

　　"大运行格局"让全员"动"起来

　　"通过全面开展降非提效工作，抓住工作关键节点，提高生产管理、过程控制和持续改进能力，切实起到为原油上产提效增油的作用，通过开展"降非"活动，全年实现降低因非油藏因素影响产量预计1万吨。"据该厂油研所所长任文博介绍。

　　为进一步推动"降非提效"活动在全厂范围内深入开展，建立长效的工作机制，切实的降低非油藏因素影响的原油产量及自然递减，塔河采油三厂全力打造大运行工作体系格局，迅速成立了"降非提效"项目领导小组，下设了降非提效管理办公室，分别给八个科室，六个分队制定了详细的职责，立了日计划运行对照表，做到每天有目标，每天有落实，强化计划目标的监管。通过一件一件抓落实，一件一件抓成效，使得各项工作都抓紧时机，加快节奏，确保完成月度目标，进而保障年度目标的实现。

　　各单位、部门应及时、主动掌握了解现场生产运行的真实情况，生产运行要切实围绕生产现场开展各项工作。要从物资设备方面、人员生产生活情况、方案设计等方面着手，切实帮助基层单位解决生产生活中的困难和问题。

　　"活动开展以来，各单位、部门及乙方施工单位，全部都动了起来，不断总结管理工作中的经验和教训，找准问题根源，对症下药，做到事事有人管，事事有人问，切实落实和解决管理中存在的问题。"据油研所所长任文博表示。

　　"无缝隙衔接"把效率"提"起来

　　"为了更好地进一步推进'降非提效'，我们积极探索生产运行的新思路、新方法，通过进一步完善规章制度，落实岗位责任制，科学组织，生产力求'无缝衔接'，确保年底各项指标圆满完成，使生产运行管理跃上一个新台阶。"生产运行科科长韩拥强表示。

　　面对严峻的原油上产任务，塔河采油三厂迅速成立了生产运行提效组，通过"两会"（晨会、碰头会）和"四定"（定节点、定时间、定责任、定考评机制），缩短施工作业时间，确保原油上产进度，塔河采油三厂在措施作业中开展提前踏勘、提前组织、提前压井的"三提前"活动，平均每口井压井时间由13小时减少为10小时，节约3小时，开工时间由84小时减少为79小时，节约5小时。同时在承包商中开展"高效组织、安全开工"的主题活动，提高开工效率，开工验收一次通过率由活动前的60.3%提高到85%。

　　年初以来，塔河采油三厂在生产运行中实施了对标管理，瞄准行业和区块最高水平，找生产组织中存在的差距，取长补短，提高了运行效率。

　　"首问负责制"让现场"活"起来

　　"现场反映的问题实行'首问负责制'以来，现场活了起来，机关干部往一线跑的多了，推诿牛皮的少了，解决问题的时效提高了，把反应的问题都解决在了现场。"据基层分队人员介绍。

　　为了更好落实"降非提效"，把首问负责制落实到实处。在日常工作中领导小组对"首问负责制"的落实情况进行督导，加强对转办问题处理的跟踪督导，切实做到"件件有着落，事事有回音"，与此同时，还相应出台了相应的考评和奖惩措施，对基层反映问题的落实进行定期考核，通过制度约束人，加强了"首问负责制"的落实。

　　如今，该厂各单位、部门干部自觉落实"首问负责制"已形成一种良好的工作作风，今年以来，该厂单位、部门干部通过落实"首问负责制"形式为解决现场问题已达50余件，有效地推动了"降非提效"工作的深入开展。