塔河采油一厂“五个着力”攻坚碳酸岩油藏
着力于精细注水开发，强化动态响应，精细调控。碳酸盐岩油藏通过周期注水、换向注水、深部调剖为重点的注水油管调整工作，进一步完善了注采井网，提高了平面、纵向储量动用程度，实现了注水增油的目标。
该队开展注水攻关以来，累计注水574.8万方，增油54.13万吨。借助国家重大科技专项在塔河四区的实施，通过采取"四维差异性"注水开发和现场管理措施的实施，塔河四区奥陶系油藏开发指标迈入了"双二十"目标，即塔河四区可采储量由729.9万吨增加到1152.75万吨，增加422.85万吨，采收率由13.8%提高到21.8%，提高8个百分点，连续4年自然递减控制在20%以内，实现了缝洞型油藏"双二十"目标。
着力于运用五大关键技术攻坚碳酸盐岩世界性难题。碳酸盐岩缝洞型油气藏存在着储层强非均质性、含水上升快、自然递减快和井点产量含水差异大的问题，在国内外也没有成功的开发经验可以借鉴，面对着此种治理困难，结合这个队油藏管理模式，从单井分析摸索规律继而推广应用，运用创新技术手段解决奥陶系油藏开发中的难题。
近年来这个队广泛开展堵压联作技术，2009年至2012年共作业23井次，14井次有效，累计增油72145吨，取得了较好的效果。TK256井前期实施上返酸压措施后，获得稳产，日产油58吨，累产原油10089吨，创造了近年来塔河油田上返酸压措施增产逾万吨的新纪录，并获得了分公司去年"高效措施井"的称号。
这个队还通过优化油藏措施结构，优选以卡堵水为主、补孔改层为辅，转抽和深抽补充，措施主攻方向由层间接替向层内挖潜转变，由堵水上返向深部堵水转变。两年来实施措施100井次，有效措施70井次，措施有效率70.0%，实现老井措施累计增油13.3×104吨。
着力于基础资料精细化录取工作。分队狠抓基础资料整改及录取工作，做到取全、取准、正确录入。重点做好现场第一手资料源头录取工作和开发、采油工程两大平台资料录入工作。形成以班组录取、职能室审核、队领导现场检查为主的闭合式资料录取流程，保证采集数据的完整、准确、及时上传；建立了三级审核制度，日报员初审，技术人员复审，技术负责终审，确保资料录取的完整性；同时通过加强班组资料录取规范的培训，技术人员和现场操作人员均熟悉掌握资料录取管理规定。
同时创新使用了混合取样器，以确保油套合采井的含水资料录取的准确性；针对计量波动较大的问题，建立了每日计量数据信息反馈表，了解油气井生产情况，及时准确落实油井产液。
着力于提高动态分析能力。这个队管理着碳酸岩和碎屑岩两种不同类型的油藏，该队大力推进油藏"分类分区分井"管理，建立"一井一策"的油井管理模式，实施全员参与油井日常管理与分析，开展了"510"产量预警工作，做到日分析有调整，旬分析有对策，月总结有成果，立足于提高单井-单元-区块整体分析能力。
在油藏动态分析中形成了定人定井专人追踪，重点负责的承包管理模式，实现了油藏动态分析和人才能力培养的双向提升。同时还采取了单井日对比、井组旬分析、区块月总结的方式，确保了油井管理到位，老区稳产。
这个队所管辖的塔河"王牌井"沙48井通过定人定井管理，保持连续生产14年，单井累产油量高达72.67万吨，累产指标位居同行业之首。
着力于油井管理培育长寿井。为降低油田递减率，夯实油田稳产基础，把稳产井培育成了长寿井，这个队通过实行分类分区的油井"一井一策"精细化管理措施，通过实行重点井和高产井分级承包管理，确保油井日常管理到位，异常状况诊断到位，稳产措施到位。
在去年西北油田分公司在油田开发管理上开展"稳升区块、稳升单元、长寿井、高效井"活动；在所在采油厂开展的"建标、追标、树标"的"创先争优"劳动竞赛中，该队管理的TK462H、TK467和TK408三口井获得了局分公司"长寿井"荣誉称号，TK232、TK245H、TK445等7口井为命名为所在厂级长寿井称号，成为所在采油厂管理长寿井数量最多的采油队。