普光气田大湾区块重要抗硫设备材料全部国产化

　　[中国石化新闻网2012-06-08]6月2日，从腈纶厂早调度会上传出消息，腈纶毛条制成率在5月份达到97.5%的基础上，再创新高，达到97.6%，增效2.745万元。

　　制成率是腈纶毛条的重要经济指标，受原料、工艺等多种因素的影响，在实际生产中，每提高0.1个百分点都是一级很大的台阶。在挖潜增效的热潮中，该厂在保证产品质量稳定的前提下，多措并举，向提高毛条制成率'开刀'挖效益。"

　　针对装置高负荷运行造成的操作难度大的状况，他们狠抓工艺管理，将装置生产运行的各道工序纳入管理体系之中。"一旦制成率指标发生偏差，就在原料喂入、操作及设备管理上查找原因，为暴露出来的问题制定切实可行的解决方案，对生产工艺加以改进，不断完善设备状态，及时消除影响装置运行的不利因素。

　　为了使每一米丝束都能够"物尽所值"，车间在操作方面精益求精，到了近乎"苛刻"的地步。他们把所有成品之外可能造成浪费的丝束分成"三六九等"，每一种情况都做了明确要求，力求一丝一缕"颗粒归仓"。原先，用条干检测的小毛球以及质量抽检时剪断的短条操作工都不大在意，现在都"争先恐后"地拿到机台回纺，"过去丝束上的小结头都是直接割下来，现在不管生产任务多繁重，大家都是一点一点地解开；一个结头产生的废丝量虽然只有50克左右，但是一个班下来，就能节约2公斤废丝，一个月下来也是三、四千元的效益！看到废丝量越来减少，班里的姐妹们都很高兴！"毛条车间运行四班班长于波言语中透露出一丝自豪。

　　与此同时，车间将影响毛条制成率的回潮率、毛粒、毛片等小指标纳入班组劳动竞赛，工作质量与绩效考核紧密相连，每个班组都憋着一股劲，比着精心操作、降低消耗，自觉向前追指标。"毛条车间主任朱金宝说。

　　在产品优等品率保持100%的基础上，5月份，腈纶毛