塔采一多举措推进专业化服务队伍稳定促发展

 　　[中国石化新闻网2012-03-06]面对新经济形势下出现的用工现状，2012年塔河采油一厂在薪酬改革、人员定编、考核机制方面等积极参与到油田专业化服务队伍管理之中，同时鼓励这些队伍加强企业文化建设，在塔河油田发展中做大做强自主品牌。

　　从2004年采油一厂引入第一支油田专业化服务队伍至今，历经8年的快速发展，专业化服务队伍规模由最初的几十人增长到目前的900多人，占企业各类用工总量的60%，占技能操作队伍的75%，成为增油上产战线中一支不可或缺的重要力量。

　　管理融合员工企业获双赢

　　针对技能操作人员出现的流失现象，采油一厂多措施推进对专业化服务队伍的融合式管理，形成了智慧互动、技术互用、风险共担、利益共享的良性发展格局，去年该厂超产原油2.72万吨，专业化服务队伍功不可没。

　　"开展新的薪酬结算后，综合一大队三年以上的熟练技能操作人员年辞职数从16人下降至9人，2012年稳定在117人。"该队队长章国兴对薪酬改革取得成效充分肯定。

　　近年来一厂在建立和完善现代企业用工体制基础上，大力开展员工薪酬改革和考核激励机制探索，用制度留心留人。去年该厂出台了《油田专业服务人员薪酬体系调整方案》，根据岗位技术、责任和工作制度制定不同工资系数。如工龄满7年以上，工龄工资每年递增150元，方案实施后代运行人员年收入增加了2千多元，激励着更多的人长期扎根塔河奉献才智。

　　为促进专业服务队伍管理进一步规范合理，今年在人员定编上，一厂根据队伍规模设增加了培训人员、安全管理人员和企业文化管理岗。在操作人才队伍培训上，高级技师毛谦明、许发明等人领衔签订38对"导师带徒"协议，自2005年开始，一厂持续7年开展职工技能大赛，王振鹏、张兆强等30多人脱颖而出，相继走上班组长岗位。

　　采油一厂还不断完善油田专业服务队伍竞争发展机制，鼓励各队伍之间良性竞争。雷神能源技术有限公司在仪器、仪表自动化技术服务实力出众，3月初有5名人员通过招标进入采油一厂，目前有两支专业队伍进行仪器仪表维护维修服务。

　　品牌自主倾力营造"家文化"

　　"看，那是即将投用的新职工宿舍，采用风洞式制冷或取暖，彩电，洗澡间一应俱全，收入和生活条件改善了，我还介绍了2名亲友来塔河工作"。3月4日，循着周生武的指向望去，一座漂亮的四合院造型的建筑巍然而立。

　　这座综合三大队新建的新职工宿舍占地660平方米，可为90多名职工提供舒适的住宿环境。

　　2012年采油一厂4支油田专业化服务队伍在创建自主品牌，提升企业在塔河油田的核心竞争力上各出奇招，倾力打造"家文化"。

　　综合一大队坚持"军队式管理、学校式教育、家庭式关爱"的企业理念，相继建成了办公住宿一体化大楼、活动场馆，改善了办公生活条件，增强了员工归属感。综合二大队职工魏勇亲属因病长期治疗，该队干部职工得知后，掀起了"爱在这里起航"活动，300多人踊跃捐款近万元，活动温暖了大家的心。综合四大队是2010年中原油田油气储运管理处进入塔河油田的一支专业化服务队伍，他们把中原油田先进的管理经验也带到了这里，依照"按需进补，定量进餐'"的特色职工岗位培训，将生产实际与安全紧密结合，为油田安全生产保驾护航。

　　今年4个综合大队还各自组建自己的足球队、篮球队，进一步丰富了职工业余文化生活，为提升企业凝聚力、创建自主品牌全力以赴。