华北物探：镇泾三维地震采集的“前哨”

　　为找到症结所在，及时遏制设备腐蚀，加制氢车间翻出历年原料监控表，进行逐一分析，决定改造氢气工艺流程。最终通过设定温度控制下限，定期更换苯抽提装置的溶剂和换热器前注水等一系列"组合拳"取得初步成效。

　　"治标不治本不是解决问题的最终办法，要想过上安稳的日子就必须彻底攻克这一难题。"在取得初步胜利后，技术小组并不因此而沾沾自喜停下脚步，而是下定决心将"革命"进行到底，彻底解决原油含硫、含焦苯、含盐量高对产品质量造成的影响。

　　目标明确后，技术人员加班加点分析各项参数变化，查找相关资料，最终确定使用循环装置脱硫和适合塔河原油的专用催化剂。自2010年以后，装置生产平稳率更加稳定，产品质量达标率逐年提升。

　　"无论什么时候，我们做怎样的努力，前提是必须保证产品质量。就是在设备出现严重腐蚀的时候，我们宁愿停产，也绝不拿企业的信誉开玩笑，而产品质量就是我们的信誉所在。"该公司加制氢车间主任李刚说。

　　多措打造劣质稠油加工"特攻队"

　　将劣质稠油转化为最优质产品，人才是关键。相关数据显示，今年以来，塔河炼化所加工的原油盐含量、水含量进一步加剧，且波动较大，对如何将劣质稠油转化为最优产品提出了新的要求。加之塔河炼化500万吨/年炼油项目完善工程的陆续建设开工，对时至今日职工数量不足千人的他们来说，要适应生产需要，就必须培养一支高素质，一专多能型员工队伍。

　　就在今年，塔河炼化加制氢车间结合原油劣质化程度进一步加剧和确保正处建设高峰期的航煤加氢装置建成后开车一次成功，该车间领导班子根据现有员工队伍技能结构状况和组成结构，专门量身打造了一支骁勇善战的专业队伍。

　　他们认为，劣质油加工就必须培养一支专业的"特攻队"。为让员工快速成为一名称职的劣质油加工"特攻队员"，他们精挑细选出工作能力强、技术精湛、有丰富经验的班长、副班长成立教学组开展集体授课和导师带徒活动。特别是在导师带徒活动中，为增强师傅的责任心和徒弟的学习积极性，他们对导师带徒奖励机制进行修订，规定学员考试成绩与师傅奖金挂钩。多次被车间、公司评为先进个人的工艺技术员袁小彬是车间公认的岗位能手，今年初他带的徒弟在车间组织的抽查考试中次次都是优秀，前不久还被车间评为徒弟心目中的好师傅与先进个人。

　　师傅领进门，修行在个人。要想成为一名合格"特攻队员"，自身努力更重要。为了拓宽员工知识视野，更新知识结构，仅今年二季度，该公司催化重整车间先后投资2000余元购买了内容涉及劣质稠油加工工艺、设备、操作规程等方面书籍百余本，并在外操室配备学习书架，方便大家学习借阅。大家形象称之为小图书馆。

　　多年来，该公司通过狠抓人才培训，各装置内操岗位操作人员分别由2009年的58名增加至目前的257名，其中，500多人精通两套装置内操岗位操作，600余人能够熟练掌握一套装置内操岗位和两套装置外操岗位操作，装置生产平稳率、质量合格率已连续3年达到100%。

　　[中国石化新闻网2012-09-07]截至2012年7月底，中石化BP（浙江）合资公司的雇员和承包商的可记录伤害率为0.05/20万工时，远低于美国石油学会统计的0.2/20万工时的业界平均水平，创业界领先的安全记录。该公司还实现了2012年1-7月零死亡、零中等泄漏事故、零严重道路交通事故率的HSE业绩。在刚刚结束的合资公司第13次董事会上得到了董事会的高度肯定。

　　这些成绩得益于中石化BP（浙江）合资公司一直以来致力于加强风险管理，关注细节，夯实HSE基础，不断推动安全文化建设。

　　高效、务实的HSE领导力

　　合资公司高效务实的安全领导力和文化体现在从总经理室一直到基层油站的无缝、完整衔接上。在合资公司，每周一次30分钟的以HSE为主题的管理层电话会议，分析一周的油站安全运行情况，及时分享各种未遂事故；所有的管理层成员每年至少到油站参加安全例会2次；推动区域经理、油站经理夜间巡站，提高油站夜间应急反应能力；鼓励所有员工参与未遂事故报告，每季度评选优秀报告并全网络分享；试点油站经理交叉开安全例会，使例会不流于形式，有效提高安全例会质量；对于承包商，2012年已组织了11次由资产部、供配部主导的安全论坛，有效管理承包商的安全绩效。

　　安全教育关注细节，贴近生活

　　曾有油站经理告诉笔者："如果你在路上，看到骑电瓶车戴头盔的，那一定是合资公司的员工。"的确，合资公司的安全文化，是渗透到员工工作、生活的细节中的。入住酒店后是否先寻找安全通道，会议开始前的HSE宣讲、安全通道介绍，走楼梯是否扶着扶手，接线板电源线是否固定，走路时能否接听手机，这些看似鸡毛蒜皮的小事，在合资公司员工的眼里，却是事关安全的大事。再如，作为安全创新引入的风险识别图，通过白描漫画形式表现工作场景，将众多不安全行为以漫画形式生动有趣地表现，引导员工仔细观察并思索：我发现了哪些风险？我该怎么做？很多员工在漫画中找到了自己的影子，并通过讨论知道了安全正确的做法。HSE的理念通过这样润物细无声的方式，融入到每个员工的工作生活中。

　　加强风险管理，深耕公司安全文化

　　2012年，合资公司不断加强风险管理，增加安全文化建设