胜利油田开发单位圆满完成全年生产任务

　　[中国石化新闻网2012年1月12日]2011年，胜利油田各开发单位牢固树立一盘棋思想，坚持一体化运作，以强烈的大局意识、责任意识和协作意识，众志成城、共担责任、攻坚克难、力抬上产，确保油气生产始终保持超前主动、均衡平稳，圆满完成油田2734万吨原油生产任务。

　　西部和海上是2011年上产大户。去年初，西部受极端天气影响生产紧张被动，新春采油厂加快运行节奏，向科学运行要产量，向基础管理要产量，向进攻性措施要产量，向措施优化要产量，使原油生产最终踏上年计划水平。他们一体化统筹新井运行，以"模块化设计、流水化作业"模式加快施工，全年投产新井99口，方案符合率、油层钻遇率、一次投产成功率均为100%。

　　海洋采油厂近年来始终保持高速上产态势。他们统筹兼顾油田高效开发与加快上产要求，开发调整和开发管理同步推进，努力保持海上油田良性开发。针对海上工作量大幅增加实际，他们通过引进外部钻井、作业平台，采取交叉作业、临时流程等非常规措施，推进钻完井一体化、油藏工艺一体化、开发工程一体化，深入开展劳动竞赛，确保产能建设、油井作业高效运行。

　　孤岛厂、桩西厂、现河厂、滨南厂、临盘厂、鲁明公司、东胜公司、石油开发中心等单位超前部署、科学研判、优化运行，将生产方式由会战上产向平稳有序转变，以多找储量、多产油气来应对天气、工农等不可预知的风险，各项指标平稳向好。各单位传承"三老四严"优良作风，实行机关科室下基层承包采油队，以标杆井站建设为抓手提升精细管理水平，先后开展多项管理活动和上产活动。孤岛厂将提速提效上产活动贯穿整个年度，实现一季度开门红，二季度硬过半，三、四季度平稳均衡生产的目标。现河厂以以单元目标化管理为总抓手，重组开发层系和井网结构，稀油自然递减连续三年控制在15%以内，单元稳升率由50%提高到70%以上，作业成本大幅下降。滨南厂深入打造后备资源长板、油藏管理典范、滨南技术品牌、经营管理标杆、基础管理模范、和谐共进家园，原油产量连续十二年箭头向上。临盘厂树立"把每口措施当作一项科研项目来研究"理念，连续14年超额完成滚动探明储量任务，原油产量连续10年稳定在161万吨以上，实现极复杂小断块油田的高水平开发。东胜公司依托单元目标化管理提升油藏精细管理水平，把120个基础单元整合为26个管理项目组，按照油田、单元、井组、单井四个层面分解原油产量、自然递减等9项指标，为科学开发油藏提供基础保证。