辽河油田公司2011年科学发展纪略

　　[中国石油报2012年1月9日]"十二五"开局之年，辽河油田公司按照"33343"发展思路，围绕"打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展"总要求，在打造"千万吨产量规模、千亿元经济规模"国有骨干企业建设中，决策科学，对策奏效，成果突出。

　　辽河油田以连续26年千万吨以上规模稳产、总体经济规模突破700亿元的优秀业绩，为集团公司建设综合性国际能源公司做出了新的贡献。

　　明确长远发展思路主题教育凝心聚力

　　走进"十二五"，辽河油田步入了改革发展的关键时期、加快转变发展方式的攻坚阶段。面对诸多矛盾和困难，能否抓住重要的战略机遇期加快发展关乎长远。

　　辽河油田公司党政领导班子审时度势，结合企业生产经营管理和改革发展实际，最终确立了"33343"发展思路：坚持以科学发展为主题，努力实现"三个发展"，油气核心业务稳定发展、未上市业务有效发展、天然气业务快速发展；坚持以加快转变发展方式为主线，致力推动"三个转变"，向突出结构优化调整转变、向全面推动科技创新转变、向坚持规模效益并重转变；坚持以确保和谐稳定为主旨，着力构建"三个和谐"，安全环境和谐、队伍稳定和谐、矿区平安和谐；全力打好千万吨持续有效稳产、未上市企业解困扭亏、天然气业务加快发展、管理增效和科技创新"四大攻坚战"；全面加强"三个建设"，本质安全建设、企业党的建设、平安和谐示范矿区建设。

　　辽河油田公司党委以"打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展"为主题，开展主题教育实践活动，教育和引导广大员工"深入辽河看辽河，跳出辽河看辽河；立足辽河发展辽河，走出辽河发展辽河"，进而把握改革发展重点，明确前进方向，推进工作落实，促进油田发展。公司领导围绕"33343"发展思路、千万吨持续有效稳产、天然气业务加快发展、勘探形势与前景分析、科技创新攻坚战、未上市企业解困扭亏等作专题宣讲，使公司广大干部员工进一步增强责任感和使命感。各单位通过学习讨论转变思想观念，凝聚合力，振奋精神；通过调研分析开展务虚研讨，完善发展思路、进一步明确今后工作措施；在推进落实阶段，坚持重在实践，破解难题，助推发展。

　　围绕"双千"企业建设，辽河上下呈现出凝心聚力、干群同心、昂扬奋进的良好局面。

　　各项业务协调发展"气化辽宁"强势推进

　　作为最具成长性、战略性的产业，天然气业务将成为辽河油田"十二五"最重要的经济增长点。2011年"气化辽宁"实现新跨越，秦沈管道建成投产，大沈管道全线贯通，双6储气库有序推进，"两线一库一码头"架构初步形成。被喻为"蓝金"的天然气，在辽河人的运筹帷幄下，正散发出金灿灿的光芒。

　　辽河油田公司抓住中国石油"气化辽宁"的战略机遇，利用地缘优势，向集团公司积极争取到辽宁省天然气经营权，迅即明确发展目标：重点推进工业燃气、城市燃气和汽车燃气三大业务，打造东北地区最大的燃气运营商。

　　根据发展部署，辽河油田计划到"十二五"末，努力实现年销售天然气80亿立方米，销售收入300亿元。辽宁省天然气下游市场占有率达50%以上。目前，辽河油田公司已先后与10个地级市和3个县（区）签订合作协议。

　　辽河油田公司在"十二五"开局之年，明确将未上市业务纳入到总体布局中，发挥一体化优势，结合各项业务实际，按照"有退有进、有所为有所不为"的原则，加快结构优化调整和产业升级，全面推进解困扭亏进程。

　　将优势产业做大做强。工程建设综合能力处于国内同行业先进水平。该系统进一步提高总承包能力，发挥"辽河建设"品牌优势，稳步发展长输管道、大型储罐等传统市场，不断突破储气库工程、海洋工程、煤层气和天然气相关装置等新兴业务。主营业务具备了年实现80亿元营业收入的能力，工程总承包能力达到40亿元，2011年完成市场开发工作量比上一年增长69%。装备制造系统发挥稠油热采装备制造优势，着眼于海工、陆地钻修机的高端领域和高附加值产品，逐步推动"辽河制造"向"辽河创造"转变，产业格局更加清晰，综合竞争能力更强。

　　同时，辽河油田把握时机，审时度势，加快工程技术、多种经营业务的结构调整和业务升级，显著提升工程技术业务的保障力和多种经营业务的可持续发展能力。

　　核心技术取得进展人与环境和谐共生

　　2011年油田核心技术及其理论的继续突破，关键技术的集成配套，为千万吨原油稳产、提升非油产业竞争力提供了强有力支撑。

　　辽河油田公司科技创新工作指向明确，攻关重点突出，工作成效明显。通过加强顶层设计，引进并推行技术路线图，突出项目的一体化组织、有形化设计，建立稠油开采先导试验等方式，油田公司从战略的高度，强化科技创新管理，为提高科研效率提供了重要保障。2011年，明确了"8320工程"的"十二五"科技发展目标，即8项科技工作任务、3项重大专项、20项重大项目。

　　顺利完成国家科技重大专项《渤海湾盆地辽河坳陷中深层稠油开发示范工程》周期建设任务，稠油开发技术研发能力和水平显著提升。潜山内幕成藏理论不断完善，水平井技术在中石油保持领先地位，转换开发方式更加多样化，规模应用成熟适用技术，为油田产量稳定发挥了重要作用。此外，工程技术、工程建设、装备制造技术水平大幅提升，形成了一定的核心竞争力，"辽河品牌"效应进一步拓展。

　　2011年，辽河油田公司安全环保形势持续平稳向好，全年未发生责任亡人事故和环境污染责任事件，各项工作指标均达到集团公司先进指标要求。

　　辽河油田严格落实全员责任，不断深化有感领导、直线责任、属地管理，建立起一级对一级、分层次管理、层层抓落实的安全生产责任体系，形成全员履责、齐抓共管的良好工作格局。

　　辽河油田大力推进节能减排，创造人与企业、环境的和谐。通过开展职业性、非职业性健康体检和作业场所职业健康监管等措施，有效提升全员职业健康素质。与此同时，清洁生产和污染减排工程并举，环保水平进一步提高，实现了能源和环境和谐共生。

　　创新思维不断探索勘探开发良性发展

　　连续6年实现储量替换率大于1、连续26年千万吨以上规模稳产--辽河油田2011年勘探开发成果丰硕。

　　"勘探兴则辽河兴，勘探好则全局好"。2011年，辽河油田勘探系统按照"主攻潜山、深化岩性、甩开滩海和外围"的工作思路，集中优势资源，加强综合研究，在大民屯潜山和西部凹陷岩性油气藏等重点区带取得重要进展，探明、控制和预测储量分别完成了年度目标的108%、117%和124%。

　　在狭小的勘探领域和成熟探区内取得这样的勘探成果，得益于勘探理论创新、思维创新。潜山勘探是最大的亮点。闻名国内的"小而肥"大民屯凹陷成为上报控制和探明储量的热点，近3年来，已落实控制储量近6000万吨，并再次展现出亿吨级储量规模的苗头。同时，在辽河首创的潜山内幕成藏理论指导下，曙北-高升潜山带和曾经的勘探禁区中央凸起潜山内幕勘探不断突破，有望获得巨大的规模储量。同时，辽河着眼长远，加强非常规油气藏勘探，页岩油（气）和致密砂岩气勘探都取得了积极进展，开展了相关资源的潜力调查评价与选区，确定了攻关方向和重点区域。

　　资源接替紧张，开发难度增大。因为难，辽河人才有了打破传统开发思维、创新开发思路的魄力，也更显得稳产基础持续增强、开发水平稳步上升的可贵。

　　大力实施稀油、高凝油产量增长工程，产量结构调整初见成效，初步形成440万吨年产油能力，到"十二五"末与稠油各占半壁江山的前景可期。特别是兴古潜山建成百万吨生产规模，逐步成为产量结构调整的重要支柱。

　　凭借对成熟接替技术的执著攻关和推广，辽河油田创造了稠油开发的全新格局。重大开发试验稳步推进，既带来可观的产量，又为老区持续稳产储备了技术。蒸汽驱、SAGD工业化实施增油效果显著，采收率与原方式对比提高了30%。火驱、二元驱、深部调驱等重大开发方式试验也取得了阶段性成果，逐步成为油田开发的重要接替技术。

　　2011年，辽河水平井规模应用井数在中石油率先突破千口。水平井不仅强力支撑产能建设，带动单井日产量提升，而且还广泛应用到重大试验、勘探增储等领域，发挥了至关重要的作用。水平井以6%的开井数支撑了24%的年产量，已累计建成原油生产能力375万吨，形成了245万吨生产规模。

　　随着二次开发的深化以及注水开发基础工程、重大措施的有效实施，辽河油田抓住了提高单井日产量的"牛鼻子"，老油田递减得到有效减缓，单井日产量稳定在2.5吨以上。

　　改革重组持续推进经济效益大幅提升

　　2011年，辽河油田结构调整的重头戏是内部重组整合，涉及物资供应、工程技术、教育培训、矿区物业、医疗卫生和油气生产系统。由于把握好了改革力度和节奏，妥善处理各方利益关系，实现了"快、稳、顺、好"，历史性结构性矛盾得到了有效缓解。

　　辽河油田公司按照专业化、集约化、一体化要求，积极稳妥实施结构调整和业务整合，优化配置各类资源，逐步理顺体制机制，将一体化管理优势充分发挥出来。通过归并、撤销、重组等措施，共撤销9个厂（处）级单位，减少科级单位137个。

　　重组整合更好地推进了未上市企业结构调整和优化升级，也大幅提高了管理效率和效益，全面提升了对相关业务的管控力和自身的抵御风险能力，对辽河油田整体发展和未上市业务解困扭亏起到了促进作用。

　　辽河油田公司在企业发展战略中，明确提出要向坚持规模效益并重转变，在稳步增加油田经济总量的同时，坚持以效益为中心，大力推进低成本发展，将效益理念贯穿于决策、生产、管理的全过程。

　　在油气勘探开发领域，辽河油田公司统筹兼顾好保稳产与控投资、降成本、增效益的关系，通过采取产能建设"双十"措施，创新开展钻井投资"五个三"管理，有效控制了百万吨产能投资，使重点开发建设项目达到经济有效的要求。各采油生产单位普遍创新开展经济评价工作，有效提高措施有效率和投资回报率。

　　辽河油田公司更加注重管理运营的科学、规范、受控。严格落实投资管理制度，准确把握投资方向和重点，统筹平衡各项业务计划安排。完善预算管理体系，压缩非生产性支出，持续加强内控体系建设，突出抓好物资采购、招投标等重点领域和关键环节监管。

　　未上市业务协调发展，为油田经济整体质量的提升做出贡献。其中，工程建设实现营业收入54亿元，装备制造系统实现收入15亿元，海外业务完成工程服务及产品销售产值8000万美元，新增合同额1.5亿美元。

　　党的建设不断深化油田矿区安定和谐

　　辽河油田公司党委把党的工作全面有机融入生产经营管理各环节，贯穿改革发展稳定全过程，为扎实推进"33343"发展思路和打造"双千"企业提供了坚强的政治、思想和组织保证。

　　注重领导干部的观念转变和知识更新，提高引领企业发展能力。两级领导班子中心组学习方式方法不断创新，内容不断丰富完善，针对性实效性不断增强。5名公司领导班子成员带头作专题报告。积极搭建党员素质提升平台，建立公司领导班子务虚会制度，持续加强各级领导干部教育培训，广泛开展了以"千名书记讲党课、万名党员进党校"为主题的党员教育培训工程，举办了多期处级领导人员培训班，有效地将学习过程转化为分析新形势、掌握新情况、解决新问题、推动新发展的过程，提高领导干部能力和素质。

　　油田党委积极引导干部员工把思想认识统一到深化改革和加快发展上，把思想政治工作渗透到油田的各个领域，结合主题教育实践活动，在持续推进内部重组整合过程中，重视思想引导、舆论营造，开展了万名员工大调查活动，及时了解和掌握员工群众思想动态，为员工群众解疑释惑，统一了思想，振奋了精神，为改革的顺利进行和持续稳定发展奠定了良好的思想基础。

　　筑牢堡垒，夯实基层基础，辽河油田公司党委根据油田重组整合新形势，全面深入推进三基工作，使之充分体现时代性和创造性。将创先争优活动与创建"六个一"党支部和学习型党组织相结合，全年举办党支部书记培训班10期、入党积极分子培训班9期，确定50个油田公司级学习型党组织建设示范点，进一步增强企业党组织的凝聚力和战斗力。

　　切实加强员工群众思想文化建设，引导广大党员和员工群众自觉地将党的路线方针政策"内化于心、外化于行"。以庆祝建党90周年为契机，开展"石油工人心向党"系列活动和大庆精神铁人精神再学习、再教育、再深入活动，加强先进典型的选树宣传工作，形成踏实、务实、真实的导向，使"爱党、爱国、爱油田、爱岗位"渐渐成为广大党员干部和员工群众的共同理念和自觉行动。

　　多年来，油田党委积极探索工作方法的创新，严格落实党风廉政建设责任制，已形成了具有自身特色的惩防体系基本框架。适时召开惩防体系建设推进会，总结成果交流经验，独创并深入解读了领导干部廉洁自律"六个三"要求，编印成册下发到党员干部手中，打造了既有鲜明时代特征，又富于辽河油田个性的廉洁文化。

　　思想政治工作不断创新完善，实现与中心任务同心、同向、同力，全面推进平安和谐矿区建设。全面启动面向劳动模范、科技人员、一线职工、外部市场、油田矿区、困难群体的"六走进六服务"活动，推进保障工作由帮扶困难群体向服务全员改变。持续开展"送清凉"活动，慰问一线班组，为基层员工进行健康体检。稳步推进EAP员工帮助计划。同时，加强矿区内人防、物防、技防建设，广泛开展群众性文化体育活动，进一步提升了广大职工群众的幸福感和归属感。

　　围绕生产经营中心，工团等组织积极开展"全员精细管理、杜绝百种浪费"、"稳产一千万、实现解困扭亏、青年怎么办"主题大讨论等活动，调动了员工群众的积极性、主动性和创造性，有力保障了企业生产经营管理和改革发展稳定。