濮城油田精细管理创造老区稳产奇迹
点评：石油是两国的经济命脉，南北苏丹石油日产量约50万桶，3/4来自南部，南苏丹已探明石油储量在70亿桶左右，此外还拥有2.5万亿立方英尺天然气。北苏丹石油少，但拥有完整的出口管道系统和炼厂。南苏丹独立后，如何协调石油收益，是南北双方亟待解决的难题。短期来看，除了合作，双方似乎没有更多选择。
10、北溪管道启用欧俄相互依存
11月8日，备受瞩目的连接俄德两国的北溪天然气管道项目一期正式启用。
欧洲历来是俄罗斯最大的天然气市场，北溪管道让俄罗斯首次实现了不经第三国直接向西欧输气的目标，标志着俄罗斯向能源出口多渠道化战略迈出了坚实一步。借助这条管道，俄罗斯降低了对乌克兰、波兰等输气过境国的依赖。近年来，俄罗斯和过境国乌克兰之间在天然气价和过境费问题上摩擦频发，直接影响到欧洲的天然气供应安全。
点评：北溪管道有助于满足欧洲日益增长的天然气需求。特别是在德国决定放弃核能后，对传统能源的需求将进一步增加。
但是，北溪管道虽然稳定了俄罗斯对欧供气，却使欧洲对俄罗斯的能源依赖再次加深，许多欧洲国家对此感到担忧。欧盟近年来也曾多次公开强调，希望减少对俄罗斯的能源依赖，实现自身能源供应的多样化。
吀保障到层；第一个"2"是创建自然递ઓ 因素控制体系和全员参与注采管理体系两大体系；第二个"2"是实现两大目标，将自然递减率控制在10%以内，将综合含水上升率控制在0.5%以内。
在该区动态跟踪管理台账中，他们将每个小层的储量动用状况制作成对应的井组分析流程。员工点击鼠标，就可准确地了解各井况变化，井组产量变化以及含水波动情况。
目前，采油二厂正在7个油藏经营管理区推广精细注采管理工作法，确保整个濮城油田的产量硬稳定。
做好井况保护，躺井率连续4年下降84%
井况问题是油田开发管理的基础问题。如果把油水井比作人的话，那么井况治理就像给病人做手术，井况维护就是日常保健。
近年来，采油二厂加大井况治理力度，制定井况防治工作标准，实施"一井一策"方案，积极做好井况保护工作。
濮城油田处于开发后期，控躺管理直接影响产量提升。他们推行躺井跟踪上报每日一分析、方案设计优化、入井质量控制、作业跟踪治理、完井分析配套和日常维护管理等六方面的"一条龙"管理模式，确保控躺管理收到效果。目前，濮城油区躺井率以每年0.5个百分点的速度下降，躺井率连续4年下降84%。
濮92-13井是一口结盐严重井，技术人员根据"四线一图"及含盐量的变化，不断优化调整清盐方式，目前该井检泵周期由30天延长至255天。
截至目前，采油二厂免修期超500天的长寿井有181口，其中濮2-518井超过2200天。
三个转变，营造全员促上产的氛围
为确保濮城油区长期稳产，采油二厂创新生产经营理念，实现3个转变：由依靠定期检查考核向依靠品牌塑造推进工作转变，由依靠活动向依靠机制推进工作转变，由依靠专职人员向依靠全员参与推进工作转变。
"这3个转变的核心内容是理念转变，抓生产重在提升产量。在转变过程中，机制运作是关键。"该厂负责人说。
卫79-5井原是一口低产井，措施前日产液1.6吨，日产油1.2吨，含水率22.6%。地质人员重新对文90块沙三中进行油藏描述，发现沙三中7.1~7.5层具备挖潜条件，就对相应水井卫79-2井进行恢复注水。当该井目的层累计注水达4万立方米时，他们对卫79-5井实施填砂卡封压裂成功，日产液22.4吨，日产油12.6吨，含水率43.6%，日增油11吨。这是该厂转变观念、依靠基础研究、重新认识剩余油分布、实现濮城油田二次开发的典型例子。
油藏经营管理四区推行了"3331"模式，即3级负责的计量站承包机制，3个层次的动态分析，3个层次的产量预测，全员"比学赶帮超"一项工作。这一模式推行以来，该区员工争当岗位明星，班组争扛红旗，营造了全员促上产的良好氛围。