胜利东辛厂决战40天收好尾起好头

　　[中国石化新闻网2011年12月8日]"决战40天、日产上水平、勇夺主动权"进入12月份，一场跨年度上产活动在胜利油田东辛厂拉开帷幕，由此带来的上产热情空前高涨。

　　上产活动讲求的是高效衔接，而东辛厂更讲求精细运行，为此，他们专门成立了上产工作组，并细分为新井运行组、措施优化组、作业运行组、注采管理组、生产保障组等9个分管小组，目标分设，责任分担，运行过程却相互协作、紧密配合，在产量、质量、效益上实现精细运转衔接，全过程策划，全方位提升。

　　紧盯质量。"上产绝不是'鞭打快牛'，运行质量、措施质量、管理质量的提高和保障才是关键。"对此，该厂9个专项小组也各有目标。新井运行组侧重于钻机运行的协调，加快钻井和投产节奏。措施优化主要通过地质、工艺部门的密切配合，按照先易后难、先高效后低效的原则，分阶段摸排措施，在做好新井投产方案编制优化的同时，强化油藏开发管理，抓好新老区产能建设单元的注采完善工作，提高区块开发效果。作业质量更是保障上产效果的重要环节，活动之初他们就做出分期运行大表，分旬组织实施，一日一运行，一周一小结，一旬一分析，提前做好方案论证、发放，提前优化施工工序，确保作业质量，增强上产实效。

　　责任明确。生产一线是上产的主阵地，更是生产措施的具体落脚点。该厂各三级单位在明确上产总目标的同时，要明确各自的责任、制定个性实施方案，产量主动的单位要顾全大局，做到多超产、多做贡献，欠产单位要自我加压，做到深挖潜力、后发赶超。采油一矿着重从油区环境治理入手，干线承包到干部、支线承包到职工，在加强夜间巡护的基础上，职工逐井逐线的无缝隙巡逻制度。采油二矿则在增加开井数上下功夫，树立"0.1吨不嫌少、一吨两吨不嫌瘦、一斤两斤不能丢"的维护理念，深挖潜力，优化措施。采油三矿更是通过严细奖惩的办法激发上产热情，通过对产量、输差、综治、安全等分层次的考核，既实现精细运行又鼓舞职工干劲。

　　安全第一。讲产量更要重安全，尤其天气转冷的变化，更要在生产中强化安全的精细管理。活动之前，该厂就成立安全巡护组，对全厂生产单位和设备进行拉网式巡查，并通过小队自查、队队互查的方式排查和整改安全隐患。同时，他们把交通安全也纳入本次活动防护重点，认真识别分析冬季道路交通的风险因素，认真落实"两交一定一封"、晚归汇报和长途车审批等制度，确保安全行车、保障有力。