塔河采油一厂创新增效实字见效益

　　[中国石化新闻网2011年12月5日]今年以来，塔河采油一厂采油二队在创新增效的建设上，突出一个"实"字。一切创新活动都立足于生产经营和开发管理的实际工作，鼓励和支持来源于生产实际、具有推广价值的创新项目，积极引导员工围绕生产、立足岗位搞创新。2011年在塔河油田首个以个人命名的工作室"徐镇工作室"的参与和协助下，累计解决生产难题210多项，完成技术创新项目10多项，为企业增收节支300多万元，其中三项荣获国家专利。2011年该队通过开展15个项目的"四个增效"活动，降本47.15万元，增收2107.29万元。

　　群策群力勤俭持家

　　提高经济效益，是基层班组建设工作的重要目标之一。这个队将勤俭持家理念贯彻到标准化建设工作之中，精细管理挖潜力，精打细算争效益。

　　在生产管理、成本控制、考核指标、落实责任等方面，建立起全方位、多层次的精细化管理机制，使生产成本的消耗取之有度、用之有节，提高资金使用效益。在设备管理方面，严格设备巡回检查制和资料数据的录取制度，对每台设备做到日常维护保养及时、操作标准规范，杜绝事故隐患。

　　2011年该队通过开展15个项目的"四个增效"活动，降本47.15万元，增收2107.29万元，2011年全年预计"四个增效"累计增收3018.71万元，为完成全年各项经营指标做出了贡献。

　　细化控制金点子层出不穷

　　在细化全面预算及成本控制措施下，强化技术革新和小改小革激励机制已成为该队全体员工的一致认识和行为，近年来这个队通过建言献策逐步完善了班组注水管网建设，注水管网完善保障了注水高效开发，在塔河功勋井沙48单元形成"日"型循环注水管网，管网高低压供水能力达到5500m3/d，满足了整注整压、水力压裂井大排量注水需求。2011年TK408站供水管线改造对接注水复线，摸索采取环空加药降粘、伴水降粘管理办法。

　　班组员工通过现场的操作、观察、摸索，致力于创新、解决油气生产中的疑难问题，在增油上产、节能降耗等方面积极献言献策，提出合理化建议30多条，近年来已累计增效约数十万元。在2011年一季度采油厂生产经营成果评选中，《水套炉隐患整改项目》获得二等奖。在提高效益的同时，也全面提升了班组的技改创新能力。

　　这个队在细化全面预算及成本控制措施下，强化技术革新和小改小革激励机制，并取得了显著的成效。《洗井过渡罐罐的配套使用》、《单井注水流程井口多功能连接短节应用》等技改项目的实施，在取得较大效益的同时，也提升了我队的现场管理水平。在采油厂生产经营成果评选中，分队《水套炉隐患整改项目》获得二等奖、《3-1计量站建设事故罐及外输管线新建或原管线内衬修复》获得三等奖、《2-2计转站增加事故罐项目》获得参与奖，累计增收300多万元。