辽河油田两口水平井“一调二堵”增加日产38吨降低含水45%

　　雅达项目是早在2004年中国石化与伊朗国家石油公司签署的"一揽子"计划内容之一。同年10月28日，国家发改委与伊朗石油部签署合作协议中将该项目纳入合作内容。最终合同于2007年12月9日签署，并于2008年8月8日生效，拉开了世界级特大型油田高标准开发建设的序幕。

　　在当地资源国人文环境、社会环境、合同模式比较特殊的背景下，开发建设特大型油气田，首要解决的问题就是人才问题。

　　组建一支结构优化、专业配套、素质优良的国际化项目人才队伍，一直是雅达项目部追求的目标。

　　在中国石化外派员工方面，雅达项目通过各种渠道选拔系统内一批骨干组建了项目核心执行团队。在国际员工和第三方团队引进方面，雅达项目本着"不求所有、但求所用"的原则，建立人才柔性引进机制，充分利用国内外人力资源服务公司，通过网络招聘、内部推荐、刊登广告等多种形式，采取直接聘用、短期咨询、技术顾问、人才派遣等方式引进人才。在推进聘用工本土化方面，雅达项目充分挖掘伊朗本地人力资源的潜力，坚持优中选优和逐步降低人工成本的原则，对一般和通用岗位尽量选聘当地员工。目前，雅达项目共295人。中国员工、国际员工、当地员工各占三分之一。

　　雅达油田开发项目是中国石化首次在海外履行的大型开发回购合同项目。在回购合同框架下。雅达项目部全面细致地分析项目特点、难点和各方面情况，深刻认识回购合同和当地的市场及社会条件，借鉴国际石油公司的经验做法，结合项目实际，实行分级控制。为了建立完备的规范和程序，项目部编制了工作结构词典、项目进度计划控制流程、项目进度计划变更程序、项目基准进度计划等。

　　雅达项目部的实践，丰富了海外油气开发建立健全、充实完善国际化管理体系的经验，同时为中国石化建设世界一流能源化工公司的管理辞典中增加了鲜活的典型案例。

　　Addax公司：深度整合成就"珍珠"团队

　　2009年8月，中国石化成功收