长庆油田：创新中砥砺科学发展的能力

　　[中国石化报2012-04-18]西部新区是胜利油田增储上产会战的主战场之一。3月的北疆依然寒冷，但胜利油田西部新区春潮涌动：3月20日，春风油田5口井同时开钻，标志着新区产能建设全面展开。至4月17日，这5口井全部完井，等待作业后投产。

　　按照集团公司统一部署和确定的会战目标，胜利油田围绕做大增量、延缓递减两大任务，瞄准东部老区、西部新区和非常规油气领域，全力打好三大战役，推进油气主业可持续发展。

　　打好东部攻坚战，实现产量硬稳定。自"九五"以来，胜利油田主力探区济阳坳陷进入隐蔽油气藏勘探阶段，储量品位逐年下降。面对挑战，胜利油田在老区用非常规的理念发现新油藏，提高储量质量，为油田发展提供储备阵地。勘探上重点做好渤南洼陷、东营陡坡扇体等9个领域的精细评价工作，积极寻找、落实规模阵地，确保常规油气和致密油气新增探明储量1亿吨；积极预探青东、临南洼陷沙三段岩性油藏、前第三系潜山等有利区带，新增控制和预测储量各1亿吨；继续加大三新领域风险勘探力度，在临清、潍北、胶莱和深层天然气领域争取突破，寻找可持续发展的新阵地。开发上，着重做好"加快海上、加大低渗、优化稠油、提升'三采'、深化水驱"五篇文章，尤其是在占总储量近70%的水驱油藏开发上，实施老区新化工程，抓好精细油藏描述、精细注采完善、产液结构调整和一体化治理，努力减缓产量递减，确保东部实现硬稳定。

　　打好西部进攻战，实现规模快上产。按照"三新三高"要求，胜利油田科学组织新区勘探开发各项工作。勘探上，面对探区地质条件复杂、总体上勘探程度较低、油气资源不明朗、勘探技术制约等不利因素，胜利油田按照战略展开、战略突破、战略准备三个层次，对哈山西中浅层、车排子等地区实施整体探明，对准西北缘石炭系、准北缘和准南缘山前带、中2和中4区块以及柴达木盆地加快探索，对银川、六盘山等中小型盆地加快评价，积极准备，全年完成探明3000万吨、控制和预测各4000万吨储量的任务。开发上，按照"建成准西、攻关哈山、评价准中、跟踪勘探新发现"的部署，落实主导开发技术，强化钻井运行、锅炉运行和地面配套建设，积极探索适应西部地质条件和环境的开发建设新模式。"建成准西"，就是要高效组织601南区等产能建设，加快排612等地区滚动评价及建产。"攻关哈山"，就是针对浅层特超稠油藏，开展相关研究，深化储层描述，落实储量规模和类型。"评价准中"，就是在征沙村地区重点研究油层物性特征和油井产能差异的影响因素，优选"甜点"差异化开发。在莫西庄地区重点开展深层地震资料目标处理技术攻关，研究储层展布规律，解决油水关系矛盾，论证水平井钻井的可行性。2012年，西部新区计划生产原油33万吨，比上年增长15万吨，成为胜利油田重要的产量增长点。

　　打好非常规资源突破战，实现非常规大发展。按照"加快致密油、实现规模建产，突破页岩油气、为'十三五'准备规模产能阵地"的思路，胜利油田集中优势力量在重点地区开展会战，力争全年非常规资源产量达到10万吨，为中国石化成为中国非常规勘探开发领域的代表打头阵。加快致密砂岩油开发，部署致密砂岩水平井70口，实现规模建产；突破页岩油气，部署探井22口，试验井最长水平段达2015米,最多压裂段数达到20段。自主研发压裂完井工具在两口井上试验成功，分段级数达到11段。目前他们已突破致密砂岩产能关，投产4口井，日油能力超过80吨。页岩油进入现场试验，应用自有钻井技术成功完钻渤页平1井，并形成非常规通用技术规范，为非常规技术规模化实施奠定了基础。

　　同时，胜利油田还围绕"提质、提速、提效"，应用学习曲线，不断提升非常规井质量和效率。加快"井工厂"试验，按照"区域整体优化、施工送水与生产输油一体化、尽可能简化"的思路，在滨435、梁75等主力区块开展"区域井工厂"试验，采用水源井供水、现场配液、集中打井、集中压裂、钻井液压裂液重复利用等措施，预计提高钻井时效18%、提高压裂时效35%，减少搬迁费用50%以上，减少征地近70%，实现环保生产及地面集输系统的标准化和规范化。

　　为实现会战目标，胜利油田还明确提出，着力打造"海上、低渗、西部、非常规"4个百万吨产量增长点。即到2015年，胜利油田海上年产油350万吨，较2010年增长104万吨；低渗透油藏年产油475万吨，较2010年增长101万吨；西部新区年产油125万吨，较2010年增长120万吨；非常规油藏年产油达到100万吨。胜利石油管理局局长、分公司总经理孙焕泉表示，在储量品位越来越低、稳产难度不断加大的背景下，胜利油田将进一步强化勘探开发工程一体化，加快钻采工程关键技术突破，创新开发建设理念与模式，优化开发方式，重建开发体系，从而提高储量动用的质量。

 

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　　[中国石化报环球周刊2012-05-25]阿根廷政府将西班牙雷普索尔公司控股的阿根廷第一大石油企业YPF公司国有化之后，阿根廷油气市场的版图出现了剧烈变化，产业规则也面临一系列调整，给外国油企带来更多考验。

　　面对油气市场重新"洗牌"，在阿根廷投资经营的包括中国企业在内的外国石油企业更需要审时度势，进行相应调整，以应对阿根廷能源市场变局带来的机遇和挑战。

　　目前，阿根廷油气市场竞争形势趋于复杂。根据阿根廷石油和天然气研究所公布的报告：在阿根廷石油总产量中，YPF公司占34.3%的份额；中国海油拥有20%股份的泛美能源公司位居第二，占19.3%；巴西石油公司和中国石化分列第三、四位，市场份额分别为6.9%和6.6%。另外，在阿根廷的天然气总产量中，道达尔公司占30%的市场份额，YPF公司和泛美能源公司分别占23%和12.5%。

　　YPF公司国有化后，泛美能源公司成为阿根廷最大的私有石油公司，也将是YPF公司头号竞争对手。在一个政府干预色彩浓厚的国家，私有石油公司和大型国有企业展开竞争，显然并不占据优势。游戏规则由阿根廷政府制定，而且由国家控股的YPF公司还作为"运动员"直接参与石油市场的竞争，在政策上和资源上都处于明显的优势地位。

　　阿根廷调整能源政策的核心就是加强政府干预，向石油公司施加压力促使其扩大投资、提高产量，同时减少油气产品的出口和进口，立足于实现能源自给。分析人士普遍预测，阿政府可能出台的具体措施包括：对于在阿根廷国内市场销售的石油、天然气及其制品的价格加强干预和管制，不允许企业随意变更价格；对于在阿根廷生产经营的石油企业设定新的目标和要求，为炼油厂设立年度生产指标，如果石油企业无法达到这些标准，将面临政府的惩罚措施；设立天然气和液化气进口的新制度，减少对进口天然气的依赖；对油气产品出口的关税进行调整，严格限制能源产品出口；制定非常规油气资源开采的规则等。

　　不难看出，这些措施实施后，在阿根廷经营的石油企业的自主经营权和决策权大大缩小。如果阿政府为外国石油企业规定了投资的增幅，即使没有合适的投资项目或者项目投资风险太大，这些外资石油企业也不得不冒着风险去投资，否则将面临阿政府的严厉制裁和惩罚，中标的油田可能会被无偿收回。

　　这样的政策等于是阿根廷政府将"大棒"拿在手中，随时可以敲打"不听话"的外国石油企业，甚至仿效将YPF公司国有化的先例，以很小的代价甚至无偿将这些外国石油企业收归国有。由此带来的政策风险，是在阿外资石油公司不得不慎重考虑的。

　　对于在阿根廷发展的中资石油企业来说，目前需要密切关注阿根廷能源政策剧烈变动带来的影响，及时采取相应的对策，以减少可能带来的潜在风险，并把握好市场变局出现的机会，实现双方互利共赢。

　　YPF公司国有化之后，阿政府任命了新的公司管理层，重新制定公司未来的战略发展，对页岩油气资源的开采无疑将成为YPF公司今后的发展重点。2011年，YPF公司在阿根廷南部的内乌肯省发现了丰富的非常规油气资源。据YPF公司估算，那里蕴藏的油气资源相当于225亿桶石油，这令阿根廷非常规天然气储量跃居世界第三。

　　对于阿根廷政府控制的YPF公司来说，自身缺乏充足的资金和先进的技术对这些非常规天然气资源进行开采，必须寻求与拥有资金和技术的外国石油公司合作。对于在阿根廷经营的外国石油企业来说，如何把握好合作带来的机会，同时又能保护自己的利益不受损害，这就需要全面、审慎的规划和操作。

 

褀决，分析及总结；加强设备的润滑管理，严格执行"五定""三级过滤"润滑的制度；加强设备维护保养制度的检查、考核，进一ࠃ化管理工作，确保设备的完好。

　　通过精细化管理的一系列措施，装置设备得到了悉心的"照料"，延长了设备使用寿命，大大减少了设备修理次数。

　　"安全护卫队"

　　"谢沛在春节期间发现安全隐患，获得公司重奖6000元。"车间职工羡慕地说。在春节期间，航柴装置2班副班长谢沛在巡检时，突然闻到加热炉底飘来瓦斯味，责任心强的他立即佩戴防毒面具，并对加热炉附近进行细致的检查，发现加热炉1#主火嘴软管瓦斯泄漏，他立即汇报车间并进行处理，及时避免了一起着火中毒事故发生。

　　车间针对原料劣质化程度日益严重这些生产情况，进一步理清"人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人"的管理思路，制定了相关制度，明确车间管理人员、操作工的工作任务和职责，精心打造一支由管理人员-班长-班

　　组建的"安全护卫队"，从而实现全员、全方位、全天候装置安全生产。