中原油田新技术助力内蒙古探区增储上产

2011年6月，智利火山剧烈喷发期间，火山灰遮天蔽日，导致航班取消或延误。公司管理人员只能乘大巴奔向2000公里外的前线基地，历经25个小时抵达现场。中方管理人员克服困难赴现场办公，让当地员工深受感动，激发了大家的工作热情。

　　在中国石化接手该项目之前，OXY阿根廷资产处于5年连续亏损的噩梦之中。收购后，该公司从上到下积极改进生产措施，借鉴国勘丰富的国内技术经验，稳定生产，降本增效。他们优化方案和部署，提高开采速度和项目运行效率，加强管理，努力提升项目的赢利能力，在保证生产运营的同时，狠抓HSE工作，实现全年安全生产无重大责任事故。

　　通过近一年的努力，阿根廷分公司连续5年亏损的局面被遏制，全面完成各项任务并扭亏为盈，实现了"平稳过渡、平稳运行、发展公司"的目标。

　　哈萨克斯坦公司：历经四大阶段勘探转入开发

　　在"十一五"期间，哈萨克斯坦公司历经"评价探索、总结提高、勘探突破、滚动扩大"四个发展阶段，取得勘探重大突破。

　　哈萨克斯坦公司在2007年勘探研究的基础上，确立"三叠系盐檐构造"思路，在2008年钻探了8个构造，其中7个构造获得突破，当年新增地质储量2820万吨。2011年12月，这8个构造的开发方案获得政府批准，标志着项目已经从勘探转入开发。

　　在开发工作方面，哈萨克斯坦公司坚持储量、产量、安全、成本、效益"五统一"，坚持"老油田稳油控水降本增效保稳产，新油田勘探开发一体化快速上产"的指导思想，原油生产年年超额完成指标。2011年生产原油177.5万吨。从2004年8月到2010年，老油田累计销售收入超过4亿美元，获得很好的经济效益。新油田S区块实现突破性发展，50万吨产能建设从项目管理到工程设计、设备采办、施工招标全面展开，计划2013年7月实现地面工程投产。

　　哈萨克斯坦公司在经营管理工作方面形成了"七大管理理念"，即思路决定出路、时间就是效益、组织决定效率、制度高于一切、依法规范经营、投资要讲回报、以人为本促和谐，提升了公司的管理水平。