大庆油田再增3600万吨可采储量
四是精心组织，严格管理，努力建设平安管道、绿色管道、和谐管道。超前规划、加强前期、从容推进，防止和避免临时动议、仓促决策、频繁变更，力求规划是一个卓越的规划，决策是一个正确的决策，项目是一个具有生命力的项目。坚持零缺陷、零伤害、零污染的本质要求，加强对承包商、分包商的管理。安全管理上增强"五性"，即认清阶段性，把握规律性，提高预见性，增强主动性，实现科学性。把好"五关"，即把好承包商和分包商的资质关、业绩关、素质关、监督监理关和现场管理关。牢记四个敬畏，即敬畏生命、敬畏法律、敬畏规律、敬畏监管，将安全管理办法落实到管道建设全过程。质量工作上，要千方百计追求高质量、高水平、高标准，把好物资设备采购关。坚持技术创新、管理创新、体制机制创新。树立开放、合作、竞争、择优的观念，用开放的心态、包容的精神、合作的姿态建设管道。认真贯彻落实《管道保护法》，加强管道保护，建设平安管道。
五是大力弘扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，打造高素质管道建设铁军。要结合当前正在全国深入开展的创先争优活动，加强基层建设和基础工作，着力培养"四好"队伍，努力建设"五型"班组，努力提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力。要持续开展"五赛"活动，赛安全、赛质量、赛环保、赛管理、赛进度，鼓励广大建设者建功立业、崇尚贡献、追求卓越，在管道建设的平凡岗位上实现自身价值。
"十一五"以来，中国石油累计新建油气管道2.9万多公里，真正形成横跨东西、纵贯南北、覆盖全国、连通海外、资源多元、调度集中的管网大格局，多渠道、多手段保障国内油气稳定供应的能力显著增强。
国有重点大型企业监事会1办事处主任孔建国，集团公司副总会计师温青山、安全副总监贺荣芳出席会议并讲话。天然气与管道分公司党委书记侯启军作题为《抓住新机遇，打好攻坚战，实现中国石油管道建设新跨越》的工作报告，管道建设项目经理部总经理吴宏作专题报告，管道公司等五个地区公司、管道局等五个总承包商单位和一个设计院作大会交流发言。会议并就管道建设五项专题报告和五个规定进行了讨论。
总部机关、专业分公司、地区公司、管道建设施工、设计、监理、科研院所等单位共200余代表参加会议。
倍，不仅为中石油有效动用低渗透储量、提高单井产量、ă 水平井在低渗透储层中的大规模推广应用提供了技术保障，也为进一步动用特低渗透、特低丰度难采储量新技术的研究发展奠定了坚实的基础。