煤层气“十二五”规划将出台 将建两大产业化生产基地

   周吉平结合国际国内形势，深入、生动地分析了当前形势和中国石油天然气与管道业务面临的机遇和挑战，并对天然气与管道业务下一步工作提出三点具体要求。首先，认清形势，统一思想，切实承担保障国家能源安全的责任。要深入分析国际国内政治经济形势的新变化，深入分析国内外石油石化行业发展的新动向，深入分析集团公司建设综合性国际能源公司的新要求，以科学发展观为指导，将天然气作为战略性和成长性工程，努力实现天然气与管道业务的科学发展。其次，落实任务，明确责任，切实做好规划变计划工作。要进一步完善业务发展规划，根据形势变化及时调整、滚动编制；要强化营销，努力实现天然气销售目标；要科学组织，确保重点工程项目按期投产。第三，强化管理，完善体制，切实发挥好支撑保障作用。要积极推进技术进步，进一步加强安全环保工作，抓好人才队伍建设。要按照集团公司集约化、专业化、一体化管理的要求，进一步完善体制机制，理清工作界面，充实管理力量，强化天然气利用、开发和管理。

   周吉平强调，当前各单位要按照集团公司2008年领导干部会议对下半年工作的安排部署，扎扎实实组织好运行，确保全年生产经营任务的完成。要做好奥运期间天然气销售应急预案，确保奥运期间安全生产。要牢固树立过紧日子思想，结合业务工作实际，将艰苦奋斗贯穿于生产经营的全过程。同时，要切实加强投资管理、深化预算管理，抓好风险控制，提高经营管理水平，为加快天然气与管道业务发展作出新贡献。

   廖永远在讲话中分析了天然气与管道业务面临的机遇与挑战。随后，他说天然气与管道是中国石油最具成长性的核心业务和最具发展潜力的效益增长点，我们一定要认清形势和挑战，切实增强责任感、使命感，坚持天然气与管道业务发展的几个主要观念。一是树立发展是硬道理、第一要务的观念，加快发展，科学发展，和谐发展，抢占发展的先机，实现战略目标。二是树立积极的市场管理观念，大力开拓天然气高端市场、高效市场，努力实现效益销售、有效发展。三是树立安全环保是硬指标、第一要求的观念，始终把安全环保放到重中之重的位置，大力加强HSE体系建设，不断实现应急预案管理，积极推进管道完整性管理，确保安全生产、清洁生产。四是树立资源第一、战略通道优先的观念，按照实施资源、市场、国际化战略的总要求，抢抓资源，加快构建战略通道和战略资源的使用和实施，始终占领市场的制高点和保持绝对的控制力。五是树立合资合作、共同发展、互利共赢的观念。要加强与政府、公司、企业间的互利合作，增强天然气与管道业务的发言权，不断增强抗风险能力。六是树立科学决策、优化设计、合理布局、突出效益的观念。要总结和提升有益经验，指导科学设计、科学决策，全面推进又好又快发展。对于加快发展天然气与管道业务，廖永远提出七点具体要求。

   会议期间，与会代表就天然气与管道业务发展进行了集中研讨，天然气与管道公司及相关单位作专题发言。集团公司总部机关有关部门、相关企事业单位的负责人参加了座谈会。