辽河油田全力推进我国第一个油田“气代油”项目
矿山环境治理有效缓解了对环境造成的压力
有记者对中国矿山环境治理表示关切。
有关负责人说，由矿山开采引发的地质灾害的势头，已经得到遏制。国土资源部目前已经建立了绿色矿山标准体系，鼓励矿山企业树立科学发展观、落实节约资源、节能减排、保护环境、促进矿区和谐等社会责任。遴选出首批国家级绿色矿山试点单位37家。31个省（区、市）建立了矿山地质环境治理恢复保证金制度，促进矿山企业全面履行矿山环境恢复治理的义务和责任。颁布实施《全国矿山地质环境保护与治理规划（2009~2015）》。国家加大矿山地质环境治理力度，治理恢复矿山土地面积约49.6万公顷，治理矿山地质灾害5195处，治理已破坏的地形地貌景观2527处，有效地缓解了矿山开发对环境造成的压力。
br /> 辽河油田已有40多年采龄，以稠油开采为主，在开采过程中要利用热采蒸汽技术吞吐作业。由于自产天然气量非常少，多年来辽河油田一直以原油、渣油等作为主า ณ
[中国石化新闻网2011年11月8日]胜利油田纯梁采油厂乔庄油田是1977年投入开发的老油田，目前已进入了高含水开发阶段，稳产难度逐年加大。
然而、从2009年开始，这个老油田创造了连续三年自然递减率为负数的奇迹，重新焕发了青春活力。秘诀何在呢？
实施"网格化"精细管理
10月16日下午4点，在乔庄管理区3号站，班长刘志东正带领班组职工对照小黑板上的"重点工作安排"，逐项工作进行责任落实。哪项工作已经完成，哪项工作进度较慢，存在什么问题等等，一目了然。最后刘志东还要在小黑板上认真写下夜班职工的工作注意事项。
这是乔庄管理区班组日常工作的一个小片段。管理区经理于金平介绍，这种"日事日清，日事日毕"的工作方式，是管理区推行"网格化"管理带来的新变化。
他们按照管理区全体干部职工的工作分工和工作对象，横向上以经理、副经理、责任师、班长、班组职工为5条纬线，纵向上以油藏、井筒、地面为3条经线，对管理区老井开发工作进行分割，形成基础管理网。然后再按照"系统节点"中的各个节点进行精细化分解，使各项指标落实到人头。
他们提出了"全员参与、全员分析、全员思考、全员有责"的油藏管理目标，引导职工的工作思路从地面向井筒、向地下转变。通过整体分解到局部，局部综合再到整体的管理方法，实现了油藏精细管理的全面、周密、不遗漏、不重复。
开展"一方水"精注活动
随着乔庄油田进入中高含水开发阶段，油井措施少、稳产难度大的问题日渐成为油田开发的主要矛盾。管理区主动改变工作思路，下力气抓好水井井筒管理，持续开展了"一方水"精细注水活动。
所谓"一方水"精注活动，就是注进的每一方水是合格的，严格按照配注不超欠一方水，力争注到井底的每一方水都是有效的。
为了保证精细注水工作的有效进行，他们为每一口注水井建立了注水井洗井计划档案、注水井洗井过程录取资料档案、洗井前后能耗档案，配套建立了以及注水井"一井一策"洗井制度、洗井监控及资料录取制度、油水井洗井效果分析例会制度，切实做到"科学洗井、按需洗井"。
同时，他们严格要求单井承包人负责洗井过程的控制管理，及时掌握水井洗井的第一手现场资料，坚持注水量每一个小时调整一次、调配通知书下达一个小时内调配到位、水井停井超过一天开井必须洗井、注水量出现异常第一时间通知管理区，确保注水质量。
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