中国石油带压作业全面推广应用

　　[中国石油新闻中心2012-04-05]管理思路创新和管理深度延伸的最终结果是获得实实在在的效益。截至4月1日，四川石化公司炼化一体化项目引进物资已到货85%，节约资金1亿多元，有效减少了工程建设成本支出。

　　一份合同--明晰四方权责

　　四川石化工程建设的引进物资涉及总承包方、外贸代理方、卖方和最终用户方。作为业主，四川石化创新管理思路，变被动接受为主动应对。公司多次向国家发改委、海关等部门咨询沟通，与外贸、审计法规和财务部门协作联手，将进口物资外贸合同按照总承包方、外贸代理方、四川石化和卖方划分相关权责。外贸合同最终以4个责任方予以确认签订，确保享受鼓励政策支持的物资直接对位四川石化。

　　同时，四川石化还针对总承包采购建立起"两统一、三同意、三监督、两备案"的采购管理原则，即甲方统一发布潜在合同供应商名单、统一编码标准，重要物资同意采购方案、同意招标短名单、同意招标结果，监督招标过程、监督采购分包合同签订、监督物流过程质量管理，重要物资采购计划备案、重要物资采购合同备案，全面理顺引进物资管理中各环节的权责所属关系和控制节点。

　　一个平台--实现全程控制

　　四川石化引进物资的数目是庞大的，引进物资的管理更是一项复杂的工程。每一笔物资从起始计划到最后领用，至少经历12个关键程序20多道程序。如何做到账目清晰并及时掌握物资流向，有效实现业主的全过程监控？将进口设备、材料计划和采购方等动态信息设计纳入工程项目管理信息平台，是四川石化积极探索后的成功路径。

　　事实证明，功能强大的工程项目管理信息平台，最大限度地避免了总承包中进口设备配件、专用工具和资料的流失，也为今后的进口配件管理积累了原始资料。同时，在工程项目管理平台建设中，通过国际物流信息、合同执行信息、海关清关报关申报信息和商检报检信息的远端服务，业主、总包、代理、运输、外方、商检和海关等多方可控制服务，实现付款结算的信息流、数据流和票据流信息共享，大幅降低了管理费用。

　　一项授权--实现有效维权

　　如何加强对进口货物的监管，是摆在四川石化面前又一难题。

　　四川石化大胆创新，将工程项目管理平台远端授权，统一协调组织商检报检、统一安排商检计划，不但解决多个总包单位与商检部门衔接困难的问题，使政府部门检验检疫管理人员直接在终端审批报检内容和报检计划，而且大大方便了总包单位通过网络传递报检信息，同时还能有效维护业主的权益。截至今年3月底，四川石化通过工程项目管理平台申请报检，实施商检388批次，出具商检证书299份，现场检验发现问题138个次，出具索赔证书8单，避免损失192万美元。

　　四川石化还从外采购源头风险控制抓起，通过编制国际公开招标、谈判方案模板等，积极引导总包单位通过策划采购方案，维护企业利益。