渤海钻探主要业绩指标增幅近五成

　　[中国石油报2011年8月5日]8月4日，渤海钻探工程公司统计报表显示，今年前7个月，这个公司钻井进尺和主营业务累计中标额分别完成年度计划的66.4%和74.4%，与去年同期相比分别增长近5成。
　　今年年初以来，渤海钻探以科学发展观为指导，加快转变发展方式，大力实施市场增收、生产提速、科技创业、安全稳定、节支降耗和管理优化"六大工程"，深入开展"精细管理年"和"强达争"主题活动，喜讯频传，热点不断，荣获全国五一劳动奖状，实现"十二五"开局高起步。
　　大力实施"市场增收工程"，创收创效能力有效增强。渤海钻探在国际市场围绕"双百"目标，强化市场公关，上半年实现收入12.6亿元，同比增长60%。
　　大力实施"生产提速工程"，服务保障能力有效增强。渤海钻探强化工程提速，选树提速示范队，实行"一井一策"，多次刷新苏里格直井和水平井钻井周期纪录，在伊拉克哈法亚油田实现三战三捷；服务"牛鼻子"工程，创出一批精品工程。其中，克深7井完钻井深8023米，创集团公司12项钻井新纪录；牛东1井日油气当量突破千吨，为华北潜山勘探开发做出突出贡献；实施苏里格气田水平井开发，提高了开发成效。
　　大力实施"科技创业工程"，核心竞争能力有效增强。渤海钻探在钻探系统率先建立博士后科研工作站，鉴定发布BH垂直钻井系统和四大泥浆技术；围绕科技研发"人无我有"，加强重大项目攻关，强化高端技术研发取得突破。其中，旋转导向钻井系统完成井下仪器通信电路设计与实验，175摄氏度MWD完成仪器组装和室内调试。
　　大力实施"安全稳定工程"，和谐发展能力有效增强。渤海钻探深化体系推进，全面启动体系换版，深化有感领导、直线责任和属地管理，推行"岗位属地管理卡"，全面培育安全井控文化，归纳提炼出9条HSE理念和6条井控理念，加大宣贯力度，促使理念内化于心、外化于形。
　　大力实施"节支降耗工程"，低成本发展能力有效增强。渤海钻探强化投资管理，实施EVA考核，控制投资规模，优化投资结构；严控人工成本，落实"出四进一"人员控制措施，加快海外用工本土化进程，有效遏制海外人工成本的过快增长。
　　大力实施"管理优化工程"，持续发展能力有效增强。渤海钻探优化业务结构，成立地质研究分院，提升地质研究能力，完善产业链条；将侧钻业务划入钻井公司管理，明确侧钻、酸化压裂和泥浆业务发展方向与目标，培育了新产业优势。