塔河采油一厂打造“三个标杆”初见成效

　　[中国石化新闻网2011年7月28日]年初，塔河采油一厂采油一队制定了树立"一个品牌"，打造"三个标杆"的油藏管理战略目标。即在油藏经营管理上给全厂、甚至分公司树立科学开发的品牌，打造砂岩注水开发标杆、油藏精细管理标杆、老区稳产标杆。上半年，该队有力的措施方案和科学的管理手段，使打造"三个标杆"目标初见成效。
　　西达里亚砂岩油藏区块是采油一队的主产区，这个队将砂岩注水列为了措施增油的重点，制定出了切实可行的注水开发方案，并根据井组含水、采出程度及注采比进行反复的分析、探讨，提炼，使砂岩注水工作颇具成效。上半年，在实施砂岩注水替油措施后，广大职工严把"三关"，即：水质关、水量关和资料录取关，使日产液水平上升了115吨，日产油水平上升了21吨，自然递减与同期相比下降了15.5个百分点，砂岩注水效果明显。
　　这个队大多都是生产了多年的老井，搞好油藏精细管理特别重要。该队制定出了油藏日动态分析、周动态分析、旬动态分析制度，采取了"四个及时"的管理手段，即：及时跟踪、及时分析、及时建议、及时措施，使油藏精细管理迈上了新台阶。3月27日DK20H井采用的碳酸钠溶液地层造粒与超细碳酸钙颗粒相结合的复合段塞进行第二次堵水，4月17日起抽含水下降，目前含水79.8%比原先下降20%，日产油8.9吨比堵水前日增油8吨，效果较好。截止到7月20日，该井堵水累计增油402吨。
　　5月12日，西达里亚老区块停躺了半年之久的DK10井，经过紧张的补孔改层作业后喜获新生，现已措施增油576吨。作业前，技术人员在认真分析单井历年生成动态资料的基础上，结合区块内邻井的开发历程，探索产能新途径。经过详细探讨与分析，最终找到了油藏潜力生产层位，使停躺井唱了起新歌。
　　时效管理制度的落实，有效提高了开井时率，保障了老井稳产。这个队按照本队的实际情况，结合采油厂时效管理方案，制度出了本队切实可行的时效管理制度，并将时效管理贯穿到油气生产的各个环节。这个队将抽油机维护保养和其它相关工作同时进行，减少了停机时间。上半年累计同时作业56井次，节约停机时间635分钟；便携式井口密封器的发明和应用，在更换光杆时实现了不压井作业共5井次，增油53吨，有力促进了老区稳产。
　　据悉，下半年这个队的广大职工为了"三个标杆"目标的实现更是鼓足了勇气，他们大力实施新制定的高含水水平井堵水挖潜、停躺井和低产低效井挖潜、未动用潜力层段挖潜、层间剩余油挖潜、层内剩余油挖潜等措施方案，加大了上产步伐，向既定目标发起了强劲的攻势。