胜利桩二区精心培育稳升单元

　　[中国石化新闻网2011年7月26日]今年以来，胜利油田桩西厂二区树立精细开发理念，以强化资料管理为基础，以实施目标化管理为手段，以开展"四级分析"为保障，精心培育稳升单元，全区53个开发单元中有45个实现稳升，单元稳升率达84.9%。
　　以强化资料管理为基础，夯实稳升根基。以"金牌采油队"采油四队资料室和桩139稠油热采站作为示范点，分单元完善了综合地质图、油藏剖面图、油水井连通图等地质图件，并组织地质技术人员学习测井数据库的使用、MAPINFOR和SURFER绘图软件，提高了油藏开发评价的科学性。按照《油水井资料录取标准》和《油井井口液量计量含水化验补充标准》开展地质制度解剖活动，提高了资料全准率和动态分析时效性。今年以来共完善7个单元地质基础图件，油水井资料全准率达99.4%，同比提高0.3%。
　　以实施目标化管理为手段，促进指标稳升。将全区53个开发单元全部纳入单元目标管理中，将指标细分为产量指标、开发指标、基础管理指标三大类，以局级示范单元老168块为龙头，筛选老163等10个目标化示范单元，根据产量运行态势，及时调整挖潜和投入方向，建立健全分油藏、分单元月度产量、指标运行曲线和单元阶段治理措施，实施节点控制，坚持"油藏与工艺结合，井筒与地面结合"，通过实施"三位一体"的治理措施，不断优化开发指标。
　　以强化"四级分析"为保障，确保单元稳产。从单井-井组-区块-油藏逐级进行分析，查找开发技术短板问题，制定针对性治理措施。通过月度措施例会、专题讨论会和班组动态分析会，及时跟踪单元产量、指标完成情况，形成纠偏机制。在分析中，完善了《采油班组油水井动态分析手册》，将现场资料录取分析、单井管理措施优化和单井井组动态分析有机结合，搞好挖潜增产。今年以来，组织班组动态分析182人次，提合理化建议35条，实施20条，增油350吨，保障了单元稳产。