胜利桩二区多措并举挖潜上产扭转被动局面

　　[中国石化新闻网2011年7月18日]今年以来，胜利油田桩西厂二区在新井投产进度慢、高产井躺井、风暴潮侵袭造成产量被动的形势下，克服重重困难，多层次深挖潜力，遏制了产量下滑，逐步扭转被动局面。
低产低效井里挖潜力。今年以来，这个区在新井不到位的情况下，盯紧老区抓挖潜，积极开展低产低效井治理，做到及时扶躺井，截至目前共实施检泵维护工作55井次，恢复日油水平212吨。同时在能量相对充足的桩106地区、桩161等单元开展调参，放大生产压差，提液增油，共实施调参工作52井次，累增油0.83万吨。他们还及时跟踪停产井液面恢复情况，优化群扶间开周期，新增优化5口井，周期增油4吨。通过加大内部挖潜工作量的投入，月度平均减缓自然递减0.2%。
职工群众中挖潜力。根据生产形势变化，这个区积极开展群众性上产活动。一季度，由于风暴潮和检电影响，躺井较多，及时开展了"抓制度、精管理、强作风、促上产"为主题的为期50天原油上产活动，广泛发动职工，人人献计献策，共投入各类维护、调参、措施等工作量54口，日产量由1804吨上升到1860吨，遏制了产量下滑趋势。进入二季度以来，由于实际生产水平与年度剩余日产水平有一定差距，为扭转被动局面，他们及时组织开展了为期40天的夏季原油上产活动，广大职工在天气炎热的艰苦条件下，顾全大局，挥汗苦战，截至目前，实施职工提出的合理化建议121条，投入各类工作量33井次，累计增油391吨。
运行与管理上挖潜力。面对严峻的产量形势，这个区加大运行力度，认真抓好生产过程节点监控，组织新井运行、油水井开关井、油水井洗井、单井拉油、故障处理等十二项节点监控，实现了生产运行的全覆盖，做到了"过程监控、节点纠偏、分析总结"，运行质量进一步提高。同时，为夯实稳产基础，他们强化精细管理，根据生产管理因素对产量的制约，先后对水泥车洗井、套压管理、皮带打滑开展了调查，制定了相应的对策。根据油井生产工况，制定了《套压管理规定》，优化套压18井次，动液面平均回升6米，油量增加10吨；优化油井洗井方式，根据产量高低，合理调整洗井计划；为了摸清下雨对产量的影响，对监控良好的154口油井进行了统计、分析和对比，发现雨季对D83mm和D95mm泵的油井生产影响相对较大，及时采取对策，确保了油井正常生产。