胜利油田地质录井公司用国际标准锻造胜利品牌
[人民网东营2011年6月29日]最近，胜利油田地质录井公司工艺研究所党支部书记姚金志格外忙碌，7月初，中石化集团石油工程技术研究院录井装备制造中心将挂牌成立。肩负着"执掌领先科技、成就装备王者"使命的胜利录井工艺研究所，打拼空间已实现从国内到国际的跨越，姚金志也开始用世界眼光、国际标准和专业化能力来衡量自身。
这是胜利地质录井公司创建国际一流录井公司征程上的一个镜头。
创新赢得弯道超越
胜利油田地质录井公司决策层认为，国内录井市场过分竞争、国际录井市场多变的态势就像一个"弯道"，精彩在弯道，超越在弯道，比拼的不仅是勇气胆魄，更多的是创新思维和智谋策略。
实施科技引航战略。建立健全钻井地质设计、油气层解释评价等10大核心技术系列，在录井工艺技术研发上获省部级奖励8项，局级奖励35项，13项成果被授予国家发明专利、实用新型专利和软件著作权。他们还建设录井仿真、录井工ལ ĽĽ温振动三个实验室，具备了国际水准的检测试验环境。
实施双轮驱动战略。一是以提高装备制造业水平为主攻方向，以自主创新为手段，把胜利录井装备制造中心建设成为国内最大最强的录井装备制造基地。规模化生产SL-Advantage综合录井仪等八大类录井主力设备，构筑国际一流、国内领先的金字塔型产品结构。另一是开发建立井场综合信息传输系统、专家决策指挥系统和自动监控预警系统，以领先的信息化带动录井技术升级。
实施品牌方阵战略。合理确定品牌架构，以品牌创特色、以品牌拓市场。"胜利录井"是企业品牌，"胜利录井技术服务"、"胜利录井装备研制"、"胜利录井信息化"、"胜利录井井位测绘"是产品品牌，主推以"勘探开发眼睛、服务决策大脑"为主要内涵的"胜利录井"品牌形象。他们积极参加伊朗石油设备博览会、俄罗斯第十一届国际油气展等，建立公司英文网站，完成域名注册，让世界同行了解胜利录井。
今年上半年，公司自主研发的4台SL-ALS-2.2综合录井仪销往伊朗，这是油田整装录井设备首次销往国外市场。他们与威德福公司合作研发的SL-DLS综合录井仪投入使用，拥有国际品牌的综合录井设备已达3种，实现了国内品牌和国际品牌同步培育、同步发展。
"1+1"技术服务跨越时空限制
国际石油工程市场变幻莫测，地质录井公司围绕市场需求，见缝插针，独辟蹊径，形成录井技术服务、设备销售、设备租赁、技术输出、录井信息远程传输等多元化创收格局。
公司依靠"1+1"模式，成为多家国际石油公司录井工程的独立承包商。1名数据工程师带着1台笔记本，依靠自主研发的数据实时传输系统和卫星传输网络，先后赴哥伦比亚、沙特阿拉伯、阿尔及利亚、也门、缅甸、加蓬等国家提供录井信息远程传输服务。截至目前，公司已实时传输 外探井信息35口，国际市场跨越ࡣ 限制。地质录井公司因此获得中国石化"十一五"信息化先进基层单位称号。
此外，还有1名录井队长带着1台综合录井设备，为多家国际钻井公司提供录井技术服务和人员培训，赢得了外方的高度尊重。SL258录井队队长孙军凭借精湛的技术和优质的服务，带领5名伊朗员工，出色完成PARANJ-2井的录井任务。目前，孙军在伊朗Darkhovein区块开始DQ-21井录井。"1+1"模式已得到伊朗石油市场高度认可。
特色管理提升竞争力
在结构方面，地质录井公司简化管理层次，实行"集中管理、统一决策、两级实施"的管理体制。按照"占领高端市场、稳定赢利市场、淘汰风险市场"的原则，对海外市场定期梳理评估，优化队伍布局，提高录井市场的集中度。他们建立完善责权对等的市场开拓机制，对伊朗、墨西哥、蒙古等市场全面推行项目管理，权力下放、责任下沉，一体化考核，提高经济效益。
在激励方面，坚持定期评选优秀工程师、优秀员工、重大油气发现项目，出台国际市场施工人员薪酬分配办法，拉大分配差距，促使"人才往海外流动，目光向海外聚焦，干劲在海外迸发"。公司还注重培育海外市场的队伍和个人典型，在学习培训、健康疗养、职务晋升方面向海外市场人员倾斜。
在跨文化管理方面，针对海外市场雇工日益增多的趋势，公司以"关注切实利益、推进价值认同"为原则，用创建国际一流录井公司的共同愿景激励中外员工，助其提升业务技能。通过深度沟通、师傅带徒、互赠礼品、共渡传统节日等方式，赢得了外方员工的信任和尊敬。
外籍女员工朱蒂丝的母亲患肾病综合征，经常到医院治疗，胜利录井墨西哥项目部主动安排人员靠上去帮助，SL213录井队队长王玉征、刘建华多次为她替班，让她去陪护。项目部所有休班人员到她家探望，并将捐款送到她母亲手里。这让朱蒂丝很受感动，她说："我的朋友们知道情况后，都非常愿意来胜利录井工作。"今年4月份，外籍男工何塞结婚，项目部派代表为他购买了礼物，并寄语祝福。何塞非常高兴，多次表示要学好业务、提升素质。