胜利油田：巨轮驶过十亿吨里程碑
这些关键环节，能够有效降低外部环境变化对合作双方带来的冲击。一方面它能够最大限度降低项目建设成本，形成成本优势，使双方都处于主动地位。其次，"价值链"上不同企业间的协作，能够在同等价格上为合作双方提供更高的、更长期的价值，实现合作双方的共赢，从而在很大程度上规避了行业价格战，实现竞争突围。
2011年，管道局承担国际工程项目15个，全长2919.2公里。在中东、非洲和亚太等集团公司地区重点工程建设中，管道局致力于为业主实现价值和利益的最大化，确保了乍得和尼日尔管道工程按期优质投产，为集团公司推进非洲油气合作区建设做出了贡献。
以"价值链"提升合作竞争力实施战略联盟
"价值链"是企业的增值链、信息链、协作链和虚拟链。这是"价值链"的基本特征。这一特征决定了"价值链"带有与生俱来的规模效益。它能有效提高合作企业之间的竞争力。
置身世界油气行业，未来5年至10年的建设高峰，将为管道局营造出前所未有的发展机遇。分析国际市场环境，未来10至15年，全球投入到油气储运设施的建设费用将达到5000亿美元至5500亿美元，今后10年世界管道长度会以年均7%的速度递增，世界管道建设将整体处于高峰期。一系列世界油气管道工程建设规划的启动，将为集团公司和管道局推进国际化进程提供广阔的市场空间。
面对如此广阔的发展空间，如果没有合作，任何一个企业都将难以实现自身的市场价值，也就失去了未来市场对国有企业发展的价值意义。唯有利用"价值链"的本质特征，实施战略联盟，才能使集团优势与企业优势有机结合，形成合作竞争力，才能实现集团利益与企业利益的综合效益最大化。
去年，管道局与一系列国有大型企业和高等院校签订了战略合作协议，管道局国际事业部在集团公司的中亚、中东、非洲、美洲和亚太等五大油气合作区，加强与中国石油天然气勘探开发公司（英文简称CNODC）、中国石油工程建设(集团)公司(英文简称CPECC)、中国寰球工程公司和中国石油技术开发公司等系统内单位的合作关系，并与国际知名企业和各国家地区公司寻求合作，全面提升以"价值链"为基础的合作竞争力，并在无形当中形成了中央企业"走出去"的战略联盟和价值联盟。
通过分析管道局打造"价值链"的过程，我们似乎更加明晰了管道局实施四大战略、延伸管道局产业链和发展高端的目的与意义。
价值是人类对于自我发展的本质发现，是创造与创新的要素本体。而"价值链"是企业在互不相同但又相互关联的生产经营活动中构成的一个创造价值的动态过程。这一动态过程的创新与发展，将会使企业在激烈的国内外市场竞争中，树立全新的品牌形象，创造更大的自身价值。