长城钻探钻井一公司“三套车”拉动钻井提速

　　[中国石油报2011年6月1日]长城钻探钻井一公司长庆一部按照公司"三提"工作要求，以精细管理、科技创新和减少复杂故障为抓手，明确职责，细化措施，以科技创新驱动提速引擎，为科学提速打下了坚实基础。截至5月29日，长庆一部开钻26口井，交井24口，完成进尺10万米，各项指标均达到甲方要求。
　　科学管理机制驱动发展引擎。年初，该项目部成立了专门技术管理小组，从项目部经理到基层技术员均详细明确岗位职责，形成全面完善的技术管理网络。明确奖罚力度，建立详细的工程技术员考核制度及10%末位淘汰办法，促使每名工程技术人员树立危机意识、竞争意识，主动提高自身技术水平。项目部针对不同岗位制定了操作规程，并把提高钻井速度落实到每个岗位，规定了班组起下钻速度、接单根时间等工作标准，取得了较好效果。40503钻井队承钻的苏11-17-61井，加快生产组织运行，仅用16.25天完钻，比设计提前1.75天。
　　科技创新之火铸就技术"利剑"。施工过程中，长庆一部始终坚持"一井一策"原则，制定出科学合理的施工方案，详细收集邻井资料，优选钻头类型、钻具组合，通过技术干部驻井等方法详细了解实钻数据，指导施工。在苏53区块作业过程中，项目部重点强化控制井眼轨迹和个性化PDC钻头应用。40001钻井队承钻的苏53-78-40H井机械钻速11.46米/小时，钻井周期44.54天，直井段含导眼段用时8.33天，水平段用时11.83天，创下水平井分段施工最短纪录，达到钻井提速的目标。
　　减少复杂故障，夯实发展基石。针对去年复杂故障较多的实际，这个项目部积极分析以往复杂故障原因，查找问题根源，总结经验教训，制定可操作性强的具体措施，明确提出了"力争将井下故障和复杂情况率控制在2%以内"的工作目标。
　　为帮助各队做好复杂情况预防工作，长庆一部将近几年各区块复杂故障进行全面统计，详细分析区块复杂故障发生的特点及规律，下发了复杂故障说明手册，有效指导了生产。