探寻甘肃长庆油田的成长之道

　　[新华网甘肃频道 2011年5月16日] 过去10年，中石油长庆油田高速发展举国瞩目；过去5年，长庆油田攻克世界级难关的"三低"油气藏开发中得心应手，"这边风景独好"。从走过的轨迹不难看出，长庆油田跨越式发展的奇迹绝非偶然或仅凭运气，而是有其发展之"道"。
　　这个"道"不复杂也不神秘，而是十分简明又顺其自然。它是智慧的给力，创新的结晶，是坚持科学发展观和转变发展方式的鬼斧神工。
　　长庆油田是中国石油近10年来油气储量产量增长最快的油田，也是中国油气加速上产最现实的区域。从1970年兰州军区组织陕甘宁石油会战到2003年油气当量突破1000万吨用了33年，就在长庆油田开发初期的几十年时间里，以产量而论，几乎排列到了全国所有油田的结尾末梢，长庆油田在世人的眼中充其量只是一个难以长大的"幼童"。而到2007年油气当量突破2000万吨用了4年，2009年油气当量跨越3000万吨仅用了2年。时过两年，今年长庆油田的油气当量将稳上4000万吨的台阶。进而创造了连续8年平均每年都给国家贡献一座中型油田的奇迹。
　　诚如邓小平所言，计划和市场都是经济手段。长庆既运用了计划这只"看得见的手"，按照中国石油的一系列科学决策，大力实施管理创新，推进科技进步，同时运用市场机制这只"看不见的手"，对内对外开放市场，引入竞争机制，促进经济增长，这是长庆发展之道的核心。
　　短短几年间，一个多年名不经传的小油田，一跃成为仅次于大庆油田的我国第二大油气田，如今的长庆油田，已成为调整国家能源结构、优化能源布局及国家实施"稳定东部、发展西部"战略的排头兵。
　　为什么长庆油田能成功有效开发被外国专家多次否定的"三低"油气田，实现了有效开发并跨越式成长，长庆油田到底有哪些重要的经验？
　　如把长庆油田比喻为一个新生的"石油巨人"，首先他有一个能健康成长的环境。2005年，面对苏里格气田28口井试采5年，只获得3亿立方米"吝啬"产量，而单井建井成本高达1300余万元的窘状，在各路专家就苏里格气田有没有价值开采，处在一片争论的关键时刻，中国石油通过系统论证、科学分析，果断做出了"引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐"的重大决策，即由长庆油田将苏里格气田已经探明的区域分成若干个区块，在中国石油内部招标引入5个合作单位共同开发。同时又向社会公开招标引入工程技术队伍，充分利用社会资源参与开发，从而使中国历史上第一个天然气田"开放村"在长庆苏里格诞生。
　　2008年，集团公司又批准了长庆油田对超低渗油藏实施规模开发的方案，从而使昔日人们认为根本不可能进行有效开发超低渗油藏，变成了长庆油田的上产的主力区块。
　　即使在国际金融危机的极端困难时期，在中国相当一部分油田关井限产的情况下，集团公司仍然对长庆油田实施了上产的目标不变，投资的政策不变等一揽子优惠政策，给长庆油田的大发展提供了良好的政治和经济环境。
　　其次，长庆这一巨人发挥了"两只手的作用"。"两只手"总比"一只手"要好得多。在利用政策支持的这只有形之手的同时，长庆油田还是市场的无形之手，两只手共同并用、相互补充、相互配合，利用两大优势，发挥两个作用。以开放市场为例，长庆油田在自身没有增加1名员工，没有新增1台设备的情况下，有效组织了800多部钻机、1000多支施工队伍参与，具有20万人的大会战，每年可完成钻井8000多口、进尺2000多万米，规模之大，在中国石油史无前例。
　　市场大门的开启，将长庆油田大发展中靠自身根本不可能解决的设备、技术、队伍、资金等棘手问题，一一解决。
　　再有，这一巨人有一个智慧的"大脑"。针对"大油田管理、大规模建设"中不断遇到的新问题，在及时建立"业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责"管理机制的基础上，利用系统论原理，科学制定了符合长庆油田发展特点的"1234"综合解决方案。这套方案的推出，既是长庆油田管理智慧的汇总，也是长庆油田从传统的经验型管理步入现代化企业科学管理的重要标志。"1"即勘探开发一体化技术；"2"即苏里格气田和超低渗油藏两条上产通道；"3"即管理创新、科技创新和深化改革三篇文章；"4"即以"标准化设计、模块化建设、市场化运行、数字化管理"为核心的"四化管理模式"。
　　这里，"1"是大发展的牵引力。通过实施勘探开发一体化技术，长庆油田将过去规模勘探开发一个油田最少需要5年至8年的时间，缩短到现在的2年至3年，个别区块还实现了当年勘探、当年评价、当年开发、当年建产，不但成倍加快了产建速度，而且大大降低了勘探成本。"2"是大发展的抓手。长庆油田将苏里格气田和超低渗油藏确定为两个重要开发方向，并积极实施科学有效的规模开发，为长庆油田油气快速上产铺了轨、架了桥。"3"是大发展的举措。通过在管理、科技等各方面持续不断地改革创新，让原来油气开发中产量低、成本高等各种本认为不可能解决的问题，得到了有效解决。"4"是大发展的保障。"四化管理模式"实现了传统工业向现代化工业的成功转型，实现了企业效益效率的双提高。该模式不但在油田的建设速度、建设质量、建设效益等方面成倍提高，而且通过实施数字化智能管理，不但彻底改善了一线员工的工作生活条件，且将百万吨规模的用工量从原来的3000多人，降低到了1000余人。
　　"1234"综合解决方案，是长庆油田遵循科学发展观规律，针对长庆油田低渗透油气藏的开发实际，从地下到地上，从生产力到生产关系，从宏观到微观，从内涵到外延，从近期到长远，综合解决发展难题的一个"大手笔"。这个"大手笔"，已成为长庆油田降油龙伏气虎的法宝。
　　长庆油田在根据不同开发区块、不同时期采用的"技术集成"措施、"六统一、三共享、一集中"苏里格气田运行机制及"丛式井组、二级布站、井站共建、多站合建、数字化管理"的超低渗区块建设模式等，在促进低渗透油气藏的有效开发中均起到了一两拨千斤的作用。
　　"长庆油田关于特大型低品位油田的开发和管理经验，是又一项值得的国人自豪的重大创新！"、"长庆是改革创新和基础建设的典范"、"苏里格气田的管理堪称创新的范本和重大工程的范本，为中国工程管理树起了新的旗帜。"看到长庆油田的发展成果，从高层领导到管理专家，不止一次如此评价。
　　在迈向5000万吨的油气当量大道上，长庆油田正是以这种敢为人先的首创精神，不但要再造一个"大庆"，而且还将书写出一卷现代化工业科学发展的"范本"。