页岩气革命：接替天然气是必然趋势？
在国网天津市电力公司发展部副主任张军看来，“十二五”期间天津电力的发展有两件大事最为振奋。一是《天津市电力设施保护条例》的颁布执行，二是电网空间规划的修编批复，这两项工作的落实都不开天津市政府的支持。
据介绍，《天津市电力设施保护条例》于2015年1月1日正式实施。电力空间布局规划编制及成果保护写入电力设施保护条例，在国内尚属首次，为电网保护和后续建设的实施提供了法律保障。
张军介绍，天津电力空间规划从2005年第一次编制，2008年修编，2009年经市政府批准实施。2013年，结合天津市政府“外电入津”战略，配合京津冀协同发展的要求，再次修编。2014年7月，在市政府第34次常务会议上审议通过，正式获批。这次的电力空间布局规划与城乡规划、京津冀协同发展规划、重盘交通廊道规划深度结合，与生态绿地、环境保护、城镇用地紧密衔接。变电站站点、输电通道走廊得到有效控制，解决了电网建设与地区发展用地的矛盾，为后期电网项目实施最大限度地创造了有利条件，解决了电网规划项目可研编制过程中路径变化较大的问题。
据了解，根据规划，到2030年天津将建成1000千伏特高压变电站一座、±660千伏直流换流站一座、500千伏变电站17座、220千伏变电站211座及相应线路走廊。规划中写入了“一交两直”特高压线路建设，即蒙西—天津南交流，锡盟—泰州、呼盟—青州直流线路，天津南特高压变电站的最终规模由2×3000兆伏安调整为4×3000兆伏安;陈热搬迁、华能临港燃气、南疆燃气等6座燃气电厂建设;会展中心、北部新区、未来科技城等23座220千伏公用变电站建设。
规划还进一步优化了天津电源布局和外部电力供应通道，天津电网将形成多端受电，多电源支撑，结构科学合理的电力主网架，电网接纳外电能力及抵抗事故能力大幅度提高。到2020年供电能力将超过2480万千瓦，到2030年将超过4200万千瓦，满足天津市和滨海新区经济社会发展对电力的需求。供电可靠率将提高到99.99%，达国际一流供电标准。
根据电力网架规划结构，规划提出要通过对电力设施的合理布局，通过沿城市规划道路、铁路、河渠、绿化带布局电力架空走廊，合理归并现有走廊，在变电站、线路相较原规划有所增加的情况下，减少控制用地。实现合理利用地上地下空间，减少电力设施建设和地区开发建设的矛盾，促进了社会和谐发展。张军表示，2016年作为“十三五”规划的开局之年，天津电网建设将重点从四方面展开：
一是加快构建结构坚强、安全可靠的一流城市电网，夯实城市能源互联网的物质基础。加快建成蒙西—天津南、锡盟—山东特高压交流工程，推动蒙古—宝坻特高压直流工程等外受电通道尽快核准开工，尽快实现全国乃至跨国能源互联，充分享受全球能源互联带来的清洁和便利。并统筹加强500干伏及以下电网建设，分层分解消纳大容量外来电力，确保全球能源互联网大容量外来电力落得下。
二是提升能源系统的智能化水平，提供城市能源互联网的智慧支撑。实现配电自动化、智能电表全市全覆盖，推广电、水、气、热四表合一抄收，并同步建成光纤、载波、无线混合组网的高性能能源通信网，为城市能源互联网提供高效的信息支撑。加强电网智能化建设，充分体现电网开放、共享、互动的互联网特性，实现“电、气、热、交通”等城市多种能源的互联互通、共享优化。
三是优化天津城市能源结构，体现城市能源互联网的清洁使命。大力提高天津外来电力比例，加快风电、光伏清洁能源发展，加快桃花寺抽水蓄能电站、南疆燃气电厂高性能电源建设，提高电网调峰能力，不断提高清洁能源在电源侧的比重。推广电采暖、地源热泵、岸基供电等项目，加快电动汽车应用，出台电能替代价格、财政等支持政策，不断提高电能在终端能源的消费比重，“十三五”期间电能占终端能源消费比例每年增加1个百分点以上。
四是构建覆盖全市的能源交易平台，形成城市能源互联网的服务管理平台。全面采集电源、电网、用户等各个环节的能源信息，实现能源流一信息流价值流的合并统一，实现火电、风电、工业用户、居民用户、供热、供气等各类能源主体的开放共享和规范交易，实现源-网-荷的协调运行，促进外来电力、风电、光伏、电动汽车、电采暖等清洁能源的优先利用。 服我管！”
他提出“两个一样”：对承包商的管理像对本厂员工一样，对不同承包商的管理像对同一个承包商一样。他们把承包商管理纳入厂安全管理体系，要求所有施工人Ѓ 培训再上岗；每月组织承包商负责人召开HSE专题例会，对他们实施考核。
这无疑增加了承包商的管理成本。他们纷纷找各种理由拖延：“在别的地方干活儿从来没有这么麻烦，你们事儿太多了！”
朱宏林回应道：“不管你们是哪支队伍，我都不怕得罪，只要进了烯烃厂的大门，在安全管理面前就都是一把尺子、一个样！”
有一次，一支外来施工队未按照指定位置施工，并拒不服从工作人员管理。朱宏林赶到现场严厉制止，下令停止作业，并责令施工队负责人到现场做检查，直到彻底整改。很多人背地里称朱宏林“黑脸厂长”，朱宏林听了也不生气：“其实都是为了安全，他们挣这个钱也不容易，我不能因为好说话让他们把命搭上！”
乙烯装置平稳高产带动了齐鲁石化化工链条的整体运行，也使其成为全系统化工板块进步最大的企业。
面对成绩，朱宏林很淡定：“从事化工生产，尽职尽责是本分，要常怀敬畏之心，敢于担当，主动作为。” 桥专家预测，在北美以外地区，非常规ᬰ ᬺ
[中国石化新闻网2015-12-02]——记齐鲁石化烯烃厂副厂长朱宏林
编者按：今年以来，面对严峻复杂的形势，集团公司全体干部员工认真贯彻党组决策部署，以保效益、保安全为重点，统筹推进各项工作。这其中涌现出不少奋战在基层一线的先进典型，他们身上体现了敢于担当、主动作为、执行有力的工作作风。从今天起，本报开设《敢担当有作为保效益》专栏，陆续介绍6名领导干部在抓管理、保效益上的探索和努力。
张彦昌于华庞莉莉
11月27日早晨，齐鲁石化烯烃厂副厂长朱宏林一到厂里，就赶紧跑到生产调度室查看生产日报。这个月能否实现平均乙烯小时产量100吨，让他牵肠挂肚。
11月初，由于乙烯装置轻烃裂解炉检修，乙烯产量一直没有实现目标。下半月轻烃炉检修完成，而寒冬来临、气温骤降，又给组织高负荷生产带来了新挑战。
朱宏林拿起调度日报低头审视着：26日乙烯小时产量为102.51吨，自15日以来每天都超过了100吨。看着这一列数字，他的脸上漾出笑容：这个月完成公司下达的指标已没有悬念。
增产乙烯，是今年齐鲁石化打好经济效益翻身仗的重要保证。作为负责乙烯生产的副厂长，朱宏林压力重重。而令他欣慰的是，截至目前，在集团公司各大乙烯产量排名中，齐鲁石化80万吨乙烯装置仅居镇海炼化、茂名石化两套100万吨乙烯装置之后，增产乙烯成效显著。
“生产如排兵布阵，只要筹划得当就能满盘皆活”
齐鲁石化化工效益曾持续低迷，今年市场转暖，化工产品利润较好。作为“打个喷嚏，齐鲁石化就要感冒”的乙烯装置，能否高产稳产并带动化工全链条效应，事关齐鲁石化能否打赢效益翻身仗。为此，该公司给烯烃厂下达生产指标：乙烯小时产量保持100吨并成为常态。
“对80万吨规模的齐鲁石化乙烯装置来说，峰值产量稳定十天半月都有难度，更别说常态了！”烯烃厂干部员工深感任务艰巨。
一边是“效益翻身”的期盼，一边是亟待破解的诸多难题，作为乙烯生产分管领导，朱宏林没有选择。“增产乙烯关系公司效益，咱们这个前阵必须要打好！”喜好下围棋的朱宏林说，“生产如棋局，需要排兵布阵，要懂策略有技术，更要有胆识敢担当，只要筹划得当，就能满盘皆活！”
他心里一直琢磨：在运裂解炉13台，近10种原料，增产乙烯不但要充分挖掘炉子潜力，还要确保长周期运行，还得最大限度优化原料，三者缺一不可。
确保满负荷运行，关键是解决轻烃投入问题。轻烃质优价廉，增加投入比例，不仅需要充足物资，还要求装置有足够的消化能力，而朱宏林面对的难题正是有米下不了锅。齐鲁石化乙烯15台裂解炉中有5台轻烃炉，但由于储存能力和汽化能力不足，长期以来只有三