西南井下抓好节点控制 同比提速增幅明显

　　[中国石化新闻网 2011年4月19日] 西南石油局井下作业公司修井大队加强标准作业时间管理，抓牢生产节点控制，在安全前提下全面提速提效。一季度累计完成修井机作业29井次29层次，较去年同期增加13井次12层次。完成试气作业14井次14层次，较去年同期增加8井次8层次。获天然气产量18.8272×104m3/d，获天然气绝对无阻流量大于27.6879×104m3/d。
　　他们坚持以生产调度为中心的生产运营平台，做到人员、物资等全面协调，掌控施工进度。关键工序、关键环节干部、专家到场，确保质量、安全。制定了生产动态牌，对各井情况，包括从接井到交井各阶段时间等公示，信息及时更新，全面掌握全大队各井施工动态，提前做好相关事宜的组织落实，及分析现场动态，优化管理。通过各部室每日联合早会，及时沟通各方面情况，提高生产时效。
　　施工前，针对修井机搬迁工作量大，极易影响时效的因素，做好搬迁计划、人员分配、车辆调度、搬迁顺序的统筹考虑，加强组织，确保人员配置最佳，搬迁方案最优，安装进度最快，搬迁安时效最快。推行“让井位等修井机，不让修井机等井位”理念，施工任务后及时安排基层队长踏勘井场，提前做好钻前施工。搬迁组织中加强对运输承包商管理，及时沟通，落实问题，督促车辆、人员到位，做到“出场和进场无缝衔接”，搬迁安设备同时进行，大大节约时间。并针对公司同时施工井位多、面临钻具、防喷器实际数量和需求存在较大差距的情况，通过调度合理调配公司范围内资源，提前落实和协调工具，确保施工进展。施工中，把握各项控制措施。压缩施工时间，做到“人停机不停”。加强员工操作技能提升、安全意识及时效意识提升和精细管理，避免因自身原因造成停待。加强与主体方沟通、合作、协商，现场出现影响时效问题时，积极想办法协商解决。对所涉及的配合方做到“事前提前通知，事中跟踪催促”，加强对配合方施工质量的监控，避免因对方问题造成质量事故引起停待。加大设备维护保养和预维修力度，及时排除设备可能存在的故障隐患，提高设备运行时效。施工后及时通知钻后治理方进行泥浆拉运清罐，不因清罐不及时等造成泥浆循环设备影响下口井施工。通过超前计划，提前组织、提前落实、提前安排，优化每步施工、每道工序，促进了一季度提速提效增幅显著。