塔河采油三厂掀起增储上产热潮

　　[中国石化新闻网 2011年4月8日] 开展增储上产活动以来,塔河采油三厂面对开发上产压力巨大，新增储量品位不理想，老井措施潜力逐年变小，选井难度日益增大，生产任务繁重的实际困难，精心组织，周密部署，在千里油区掀起增储上产的新高潮。
　　上产进度求“快”。面对66口新井的投产任务，塔河采油三厂进一步加快推进钻井、作业施工和地面配套建设等环节的一体化管理，贯彻“早投、快投、投好”三步方针，超前做好地质分析，加快作业，密切跟踪新井生产动态，做好参数优化等工作，提高投产一次成功率。对于增储上产工作重点的高产井，该厂加强高产井压力、产液、含水等参数的录取，取全取准各项参数，提前预警、及时优化，杜绝暴性水淹，提高油井综合利用率。截止目前，全厂共抢开新井4口，累计产油3535吨。
　　措施运行求“效”。采油三厂按照“加快研究、超前部署、无缝衔接、保障有力、协同攻坚”的开发思路，认真组织好油水井动态分析、机采井工况分析、高产井风险预警分析、指标体系分析等“四个分析”，根据采油厂开发现状提前做好上产针对性措施部署，做好产量的运行计划，并根据实际生产情况及时做好优化调整工作，对油水井措施方案层层把关，提高措施效果。目前完成老井措施挖潜33井次，累计增油13626吨。
　　基础管理求“细”。采油三厂继续开展把了优化管理活动，大力推广“系统节点”、7S管理、一体化管理等精细化管理模式，切实提高工作质量和效率。为发挥干部职工主观能动性，该厂积极开展“分析能手、技术能手、创新能手、管理能手”的评比活动，同时开展“比高产高效、比稳升单元稳升区块、比优化、比运行、比质量、比长寿井”等6个方面的竞赛，促使干部职工精益求精、精心管理，进一步提高设备管理精度，延长油井免修期，达到提高基础管理水平的目的。
　　安全管理求“严”。采油三厂严格落实安全生产承包制和岗位责任制，全面推行HSE管理，同时加强岗位操作人员安全教育，认真落实安全生产十大禁令，狠反“三违”，细查身边十大薄弱环节，切实做到安全意识入脑，安全操作到位。各基层站也积极展开自查自检活动，严查安全“死角”，及时消除了不安全因素，确保了重点岗位和要害部位的安全生产。
　　综合治理求“稳”。面对油区治安现状，采油三厂在抢上产的同时，严格干部带班、夜查及挂牌制度，加大夜间管理力度。实施“双向联动管理”机制，加强重点地段、重点区域及要害部位的巡逻与巡查，采取“明岗”与“暗岗”相结合的方式，加大监控力度，为增储上产活动营造了良好的外部环境。