塔河采油一厂两大工程给力增油上产

　　[中国石化新闻网 2011年4月6日] 连日来，塔河采油一厂采油四队重点做好老井稳产、新井上产两大工程，全体员工心往一处使，劲往一处迈，集中精力投入到増储上产劳动竞赛中来。
　　针对老区稳产、新区产建齐发展的大好局面，塔河采油一厂采油四队生产运行着力于“杂乱、缓慢”的粗放型向“有序、高速”的精细型管理模式转变，严格贯彻“转变观念、立足现场、协调配合、强化组织运行”生产运行高效组织行为管理理念，全力做好老区优化调整及时、新区产建跟踪到位、系统运行平稳、异常复杂情况处理成功，最终全面提高运行效率和工作执行力，确保2011年生产经营目标圆满完成。
　　2011年该队总井数将达到130口，部分开发较早区块已经进入中含水阶段，AT9、TP新区产建存在高低风险并存且碎屑岩上半年快速建产的挑战，综合判断生产运行任务将进一步加剧，向精细型运行管理要成绩成为该队首要工作。在老区稳产工作上，该队持续完善生产运行指挥系统和网络，明确管理职责，落实责任，强化产量运行，做到生产指挥系统快节奏、高效率运行。该队着力在“精”字上做文章，“细”字上动脑筋，“实”字上下工夫，“效”字上求突破，制定全年、月、周、日的产量、指标运行计划，强化产量运行情况的监控工作，做到适时跟踪、定期分析、制定对策、采取措施，力求做到产量的平稳运行。该队还严格按照指令落实要快、现场指挥要稳、效果评价要准，同时加强电、气、水以及集输系统的优化保障运行工作。
　　今年该队部署16口新井及多口探井，新井产量任务重，为了切实做好对新井的管理，该队提前介入，超前准备保障新井顺利、快速投产，提高新井产时。一是及时跟踪新井进度，做好新井投产准备工作；每日对完钻井进行跟踪、分析，每周对所有在钻井进行跟踪和了解，根据油井地理位置和油气显示情况，提前做好流程建设准备工作，尤其是钻进目的层后密切跟踪，对于托甫台奥陶系新井钻遇放空漏失后每天跟踪完井进度，确保第一时间掌握信息，第一时间现场跟踪，第一时间录取原始资料。二是加强新井投产后的监控、分析、管理工作，优化工作制度，确保新井高效、稳定生产。