垦利区河滩油田持续高效开发

　　[中国石化新闻网 2011年3月30日] 不久前召开的总部炼油板块经济活动分析会上，首次开工不到3年的炼油新锐企业——青岛炼化公司，获得2010年炼油专业达标竞赛第一名和“比学赶帮超”优胜单位称号。同时，该公司参加2010年同类装置竞赛的10套装置，6套进入前3名，其中常减压、连续重整、蜡油加氢等3套装置位列榜首，展示出持续进步的良好势头。
　　青岛炼化生产技术管理部部长钟湘生办公室的墙上，挂着一面硕大的指标看板，上面林林总总画满了各式各样的指标曲线图，详细记录着炼油行业许多关键指标的定期走势。去年，钟湘生把收集到的资料分类编印成7本资料集，作为提高生产技术管理水平的参考资料。“这些都是我的智囊团。我们不是最聪明的人，但我们可以做最善于学习的人。”这句钟湘生经常说的话，是他提高管理水平的法宝，也代表了青岛炼化这个年轻企业的特质。正是这种坚持学习勇争先的精神，使得青岛炼化这个石化新兵在短时间内迅速成长，成为集团公司炼油板块具有较强竞争力的企业之一。
　　“连续重整装置能耗从去年2月突破60千克标油/吨大关以后，连续8个月持续下降。装置全年平均能耗由2009年的72.33千克标油/吨降低到去年的55.97千克标油/吨，实现了跨越式进步。”该公司重整单元副主任竺家培介绍。
　　2009年首次参加装置竞赛时，青岛炼化连续重整装置因非计划停工等没有取得好名次。“确保连续重整装置在2010年同类装置竞赛中进入前三，力争第一。” 去年初，竺家培在年度目标中主动立下了“军令状”。他通过与先进装置对比，把降低装置能耗确立为工作主攻方向，利用Aspen流程模拟软件研究各塔的最佳操作条件，最终实现了9个塔的降压操作，装置综合能耗因此下降7.9个单位。该公司把压力和责任分配到单元管理人员，各单元都开展装置对标活动，每个人都确立了“跳一跳”才够得着的工作目标。
　　“成绩榜挂在墙上，谁都不愿意排在后面，很多工作大家都抢着去干。”加氢单元班长赵东升说，班组劳动竞赛调动了员工的积极性，增强了班组的战斗力。该公司近两年开展的全流程操作员培训，明显提升了班组整体素质，年轻员工得以快速成长。如今，班组大部分员工都能“内外兼修”，每个岗位都有好几个替补。“我为装置献一策”合理化建议活动，也征集到一系列好经验、好做法。多管齐下的班组管理，充分调动了全员参与达标竞赛的积极性。加氢单元3套加氢装置在去年集团公司同类装置竞赛中取得一金两银的好成绩。