纯梁厂老油田自然递减下降2.6个百分点

　　[胜利新闻网2011年3月16日] 2010年，纯梁采油厂老油田自然递减控制在了8.4%，比2009年下降了2.6个百分点，使得老井自然产量比计划超产3.1万吨。
　　惊喜的采油厂领导还给了负责老油田开发调整的老井项目组一个惊喜——重奖40万元！这在纯梁采油厂是第一次。
　　众所周知，对每一个开发单位来说，要保持原油稳产，老油田稳产是基础和关键。纯梁采油厂同样不例外，2010年的原油配产中，老油田产量就占到了90%。
　　然而一个不容回避的现实是，纯梁采油厂的老油田稳产更难：油藏储量贫、品位差、单井产能低，加上油水井套损严重，主力开发单元二次井网不完善等等。
　　2010年年初的一项调查显示，全厂共有20个单元完善程度差，储层物性差和地层污染，69口井欠注，132口油井停产，占油井总数的10.9%，54口水井停注，占水井的11.4%。
　　困境中实现突围，采油厂油田开发专家、地质所副所长王少冰认为，制胜法宝就是单元目标化管理。它就是以开发管理单元为对象，对全厂61个主力单元编制配产配注方案，确定了单元目标管理评价指标体系，包括产量、开发指标、稳产基础指标、注采管理指标四大类13小项，落实承包到个人。
　　为此，纯梁采油厂还成立了老井项目组，成员从采油厂层面7个部门直至各采油队的地质和工程技术人员。项目组成员每人都上交风险抵押金，实施风险抵押。与此同时，项目组强化资料录取准确率，建立了油田、区块、单元、井组、单井的五级动态管理体系和采油井站、采油管理区、采油矿、地质所四级动态分析制度，提升油藏开发管理水平。
　　下降2.6个百分点体现了“要我管理”逐步向“我要管理”转变。这种变化充分挖掘了人的潜力，改变了过去那种单纯注重挖掘油藏潜力，而忽视对油水井最熟悉的基层技术人员积极性的状况。
　　受到奖励的梁南管理区地质技术员吴才丽负责的油藏单元自然递减实现2.8%，比考核指标低了7个百分点，折算原油增产7000吨。纯梁采油厂老井项目组的所有成员中，凡是负责的油藏单元自然递减实现负增长的人员都拿到了奖金。