精细管理提升老油田开发水平

　　[胜利新闻网2011年3月10日] “精细管理深化年”活动在基层怎样有效落实？3月9日，胜利油田分公司总经理、管理局副局长、局党委副书记孙焕泉带领有关处室负责人到胜利采油厂调研。
　　整整一上午时间，孙焕泉一行先后深入胜利采油厂4个基层单位进行调研。
　　在坨六站，顶着尘土飞扬，孙焕泉仔细查看分队计量改造进程。他指出，计量是基础管理的基础，也是老油田开发管理所欠缺的，油田已经下大力气解决这一问题，但装置建好更要用好，开发单位要提前做好培训工作，配套管理和考核措施，促进整体管理水平的提升。
　　在采油二矿采油五队，孙焕泉肯定了该队成绩，并指出油田开发到了现阶段，要抓基础，分队计量完善后，要层层落实责任、传递压力；要抓管理，保证油水井健康运转，做好油藏管理和日常生产管理；要抓安全，提高风险识别能力，隐患治理和维修改造要统一规范；要抓作风，从各级领导干部做起，带动基层全面落实。
　　为真正了解职工驻岗情况，孙焕泉临时决定到该队油井三班调研。他特别关注了驻岗职工的工作和生活情况，看到站上电磁炉、冰箱等生活设施一应俱全后非常高兴。在值班房内，他认真查看驻岗情况交接记录和油井量油情况记录，并指出取资料的意义在于综合分析，在当前特高含水开发阶段更要精细做好量油分析。他强调，企业文化要和岗位奉献有机结合在一起，让职工做到“身在岗心也要在岗”。
　　在油管厂，孙焕泉走进试压车间和探伤车间，了解油井管修复线的工艺流程、修复能力和改造效果。
　　翻过黄河二号大坝，孙焕泉来到胜采一矿热采管理区了解坨82断块的稠油热采情况。他指出，稠油开发风险大，要做到科学管理、规范管理、精细管理、严格管理。他要求该热采管理区要和同类油藏开发单位“比学赶帮超”，相互交流掺水和量油工作心得，共同提升稠油开发管理水平。
　　孙焕泉强调，胜利采油厂多年来高负荷运转，去年下大力气抓基础抓管理，取得很大成效，今年生产保持主动，今后要为全油田基层单位深化精细管理多出好经验，继续“坚守胜利，永不言败”，发扬优良传统，高举红旗向前，全力夺取老油田开发的新胜利。