胜利油田海洋钻井破难题谋宏图

　　[胜利新闻网2011年3月9日] 经过近两年作风建设，如今队伍风清气正、气势如虹；在完全没有外部市场的情况下，年进尺创18.68万米的历史新高；推行独具特色的成本精细管理，实现利润占钻井系统的1/3……　　
　　2010年，海洋钻井公司在内涵发展上成绩着实可喜。对于今年乃至“十二五”的发展，公司经理史建刚坦陈，人才和装备仍是最大制约，生产与经营依然压力巨大，要实现油田“转方式、提质量”的要求，就必须以十足的信心和饱满的热情苦练内功，及早动手，把握主动。
　　人才与装备：加快培养和配备
　　在海洋钻井，高素质、复合型人才匮乏已掣肘发展，而且科级干部平均年龄近44岁。史建刚表示，今年要继续加大人才培养力度。
　　让史建刚最欣慰的是，经过近两年的调整，整个队伍已处在最佳状态，但相对封闭的工作环境导致平台职工转变观念有一定难度。为此，公司去年春季开展形势任务教育，分25批次覆盖到每个职工，今年还将分四批进行大调研、形势任务宣讲活动，真正摸清一线职工的思想状态。在三级班子配备上，以往一条平台只有两名科级干部，今年公司将吸纳优秀人才加入管理层，形成管理团队，提升管理质量。
　　油田“两会”确定，今后增储上产的重点是海上，但现在装备已成最大瓶颈，平均近“30岁”高龄的平台直接限制生产力水平。现在海上大都布大型丛式井组，而一次能打12口井以上的平台仅有3条，受水深、海上油田开发模式的变化，3条座底式平台工作量严重不足。史建刚表示，今年要组织好3条平台的坞修检验，同时开建一条50米水深平台。事实上，10号平台一建好，公司就召开分析会总结出100多条改进经验，就是为了建造更高标准的平台。
　　生产与经营：强化运行和管理
　　去年进尺创了新高，对于今年的生产经营，史建刚认为压力依然巨大。他估算，受各种因素影响，今年成本将有超过1亿元的硬性增长，如果生产运行衔接得足够好，就能实现进尺18.77万米的既定目标，甚至可能达到19万至20万米，这样经营就会有保障。
　　尽管今年海冰冰情依然严重，但早在大年初六公司领导就分赴海上现场指挥生产，所以开局非常主动。截至2月25日，进尺达到5.3万米，是去年同期的4倍之多。接下来二、三季度只要抓好黄金季节生产，每季度进尺6.5万米，到三季度末就能突破19万米。
　　“生产主动，完成全年经营任务就胜券在握。”让史建刚如此自信的，是公司去年探索形成的一套精细管理办法，包括资金计划管理和完全成本考核。
　　资金计划管理是研究“钱怎么花”，所有单位的所有使用资金都要上报计划，层层审核，最后由公司经营委员会裁定。2008年时，公司每月资金计划在1亿到1.2亿元，现在则控制在8000多万，效益清晰显现。
　　完全成本考核则是看“钱花得怎么样”，公司打破固定成本和可控成本界限，将所有成本核定到所有单位、部门，再根据结余进行考核。所以今年情况恰好相反，平台大都完成任务，供应站反而要研究如何更加精细地管理。
　　定位与发展：从渤海湾驶向国际市场
　　油田“两会”再次确定，市场战略是三大核心战略之一。就因为外部市场大起大落，海洋钻井“十一五”后三年生产仗打得颇为艰辛，所以去年他们专门成立国际工程管理部，积极开展资质认证等前期工作，储备面向国际市场的队伍，还装备了两条适应国际市场的平台。据悉，今年上半年10号平台有望出征伊朗勘探市场。
　　“除了立足浅水打好油田东部保卫战，我们还要走出渤海湾，走向国际和中深水，形成‘三足鼎立’格局。”史建刚这样描绘发展的蓝图。走向伊朗就是突破口，公司还计划“十二五”期间建造两条90米水深的平台，以逐步将蓝图变为现实。
　　事实上，史建刚心中还有一个更宏伟的目标，那就是把海洋钻井打造成一个专业的平台管理和运营公司，并已开始尝试。现在，来福士在伊朗已有目标市场。
　　“小小的渤海湾容纳不下正在发展壮大的海洋钻井公司。”史建刚如此豪迈地展望“十二五”。