渤海钻探五大战役提升三大业绩

　　[中国石油报 2011年3月3日] 在2010年以钻井进尺增长23.9%、中标额增长23.2%和经营收入增长17%，为“十一五”画上精美句点的渤海钻探工程公司，又以三大业绩指标强劲增长态势实现“十二五”良好开局。今年前两个月，这个公司钻井进尺、中标额和经营收入，同比分别提高58.2%、69.2%和61.1%。
　　渤海钻探三大业绩指标持续强劲增长的动力，源自全面打响的五大战役——提高装备利用率进攻战、事故复杂歼灭战、科技创新攻坚战、安全环保稳定保卫战和成本费用阻击战。
　　跨入2010年门槛的那一刻，渤海钻探喜忧参半。喜的是，公司全员众志成城战胜国际金融危机重大挑战，超额完成集团公司下达的经营指标。忧的是，公司国际市场蒙古项目20多部钻机全面停工，印尼项目等工作量明显缩水……
　　人往哪里去？钱从哪里来？市场怎么拓？安全怎么抓？一个个问号，让渤海钻探公司领导班子成员陷入深深的思考。
　　“转变发展方式，实现稳健发展”，是渤海钻探确定的2010年发展主题。要转变发展方式，实现稳健发展，必须拿出一个经得住实践检验的部署。经过全面考察和深入调查研究，渤海钻探公司党政领导班子审时度势，做出全面打响五大战役的工作部署。
　　在提高装备利用率进攻战中，渤海钻探对公司各区域市场钻机部署做出调整，层层建立市场开发责任机制，并出台钻机调整奖励办法和钻（修）机利用率考核办法等，有力调动和激发了全员生产积极性和内在动力。在国内市场，这个公司通过华北、大港和冀东一体化运作，在钻机同比减少8部的情况下，完成进尺211.58万米，增长34%；拓展塔里木和长庆等市场，钻井进尺和经营收入分别增长61%和33%。同时，公司国际业务在蒙古和印尼项目减少收入12亿元的情况下，实现创收15.88亿元，首次扭亏为盈。
　　在事故复杂歼灭战中，渤海钻探出台并实施质量事故管理与责任追究办法，对重大事故进行严肃查纠，剑锋直指事故复杂。各基层单位相互借鉴事故复杂预防与处理的经验，加强质量事故复杂统计分析，落实质量事故多发区域处级责任人和驻井工程师，严把复杂层位和关键工序施工技术关。通过严格责任事故追究，这个公司有效控制事故复杂，减幅达到50.34%。同时，这个公司的35支队伍还在11个市场创造了105项提速纪录。
　　在科技创新攻坚战中，渤海钻探努力打造“八大利器”，培育“八大业务”；整合科研系统，大力营造科技创新环境，有效激发科研活力。2010年，这个公司取得公司级以上科研成果64项，其中集团公司科技进步一等奖2项和二等奖1项，获得国家专利24项。
　　在安全环保稳定保卫战中，渤海钻探全面启动员工提素工程，通过多种形式提高员工安全意识和安全技能。各基层单位增加突击检查频次，严肃考核纪律，对违章行为一查到底；修订完善钻井等专业作业规程，改进挂点联系检查方式，实施安全隐患专项治理，杜绝了各类责任事故。
　　在成本费用阻击战中，渤海钻探针对各项成本增加对生产经营压力的陡然增大，提出“四降低”、“两压缩”和“两加强”措施，开展“勤俭节约、挖潜增效”活动，加强精细管理，挖掘内部潜力，提高经济效益，实现人均节约成本1000元的目标。