胜利油田海洋采油厂海二区采油队去年生产原油逾百万吨

　　[胜利新闻网2011年1月24日] 在开发了16年已进入高含水阶段的埕岛油田老区，海洋采油厂海二生产管理区采油队精耕细作，2010年生产原油101万吨。这个队成为胜利油田产量最高的采油队。
　　面对这组数据，海二区采油队队长杨国宾列举了另外一组数据：到2010年底，队里所辖平台投产时间超10年的占了78%，生产时间超两年的长寿井比率达到59.2%。
　　2010年，上级为这个队配产原油达到100.27万吨。
　　海上生产面临的挑战日益加剧。去年1月2日，特大寒潮袭击油区；去年1月6日，油田实行避峰用电管理，海区遭遇四十年不遇严重海冰；去年2月28日罕见暴风雪袭击油区；去年7月7日，异常雷雨天气导致电网波动停井27口……
　　面对不断新的原油生产任务和突出的安全环保形势，海二区采油队没有退缩，没有怨天尤人，勇敢地承担起采油厂原油上产排头兵的重任，以“领跑者”的决心和意志，在新的征程中奋力向前。
　　埕北251B-2处于埕岛油田老区，属典型的低产低效井。为找出低产原因，凭着高度的责任心，职工张立新发扬钉子精神，连续22天吃住在平台上，通过不断计量化验分析，判断是地层结垢。经解堵施工后，这口井日增油9.2吨。
　　在这种责任意识、大局意识指引下，围绕原油上产这一中心任务，他们以队为家、以平台为家，闻油而喜、为油而博的浓厚工作氛围很快形成。
　　后勤支援前线，党员干部与平台职工结对子，“早八点”分析会，精细基础管理、精细注水管理、精细措施运行，多项措施推动原油生产艰难前行。
　　103名干部职工心中都有一个目标：就是吨油必争！“五加二”、“白加黑”就是许多职工最真实的写照，他们用“像铁人一样工作、像军人一样完成任务”的铮铮誓言将目标锁定100.27万吨产量目标。
　　躺井是影响稳产的问题之一。该队实施单元目标化管理，强化躺井预警机制和“一井一策一工艺”油井健康管理，对不同油井建立不同的取样周期，将重点井每次取一个样改为每次取2个平行样，当日两套设备同时化验对比，提高基础资料全准率，降低躺井数量，夯实稳产基础。
　　埕北25D-2停井后，他们通过油藏动态资料及对邻井生产状况分析，判断是长期生产造成地层泥垢堵塞而至。他们对这口井实施解堵措施后，日增油15.4吨，全年累计增油2656吨。
　　他们通过精细注水管理，缓解老区递减矛盾，坚持油水联动管理，油井的问题在水井找原因，根据对应油井生产情况，科学调整水井水量，向水井要效益。
　　埕北6B井组由于水井投注时间晚，地层亏空大，油井不能正常生产。经动态跟踪，该队和采油厂油田开发研究所联合开展会诊工作，对该井组4口油井开展调参、卡封水层等措施，对两口水井调配，使单元年采油速度从0.2%提高到0.5%。
　　该队还进一步加强新井投产管理，提高新技术新工艺运行力度，采用负压射孔测试螺杆泵试抽联作施工和水源井地层水洗井技术把埕北25F三口油井打造成海上精细管理的样板工程。
　　春去秋来，寒来暑往。海二区采油队用辛勤的汗水浇灌出了娇艳花朵。2010年，该队实施措施作业及油井挖潜79井次，电泵井检泵周期由1534天提高到1714天；抢投新井17口，新井年产量贡献率达9.4%，实现了原油产量的有效接替。