长庆油田采油三厂精细管理纪实

　　[中国石油报2011年1月19日] 伴随着2011年的新年钟声，长庆油田采油三厂带着丰收的喜悦跨入不惑之年。2010年，这个厂原油产量达到420万吨，成为长庆油田开发以来第一个年产量跨越400万吨的采油厂，跻身中国石油第四大采油厂。
　　老油田靠什么“青春常驻”？在中国石油上下探索答案的时候，这个消息无疑让人振奋。目前，大庆油田、长庆油田等老油田仍是中国石油油气生产的主力军。对于这些老油田来说，主力油区产量稳则整个油田稳。而这背后波及的是中国石油能源保供的形势。
　　老油田主力油区稳产增产意义重大，面临的问题也更严峻。经过长期开采，很多老油区患有“综合征”。比如大庆长垣老区综合含水高达92.4%，长庆靖安、姬塬等油田的“三低”难题。对它们来说，产量上去后，怎么稳得住？
　　这个问题同样摆在长庆油田采油三厂面前。成立于1971年的长庆采油三厂，生产区域跨越宁夏、陕西两省，面积相当于1.5个北京。经过28年的探索实践，长庆采油三厂在新世纪进入发展快车道。它的第一个百万吨产量奋斗了27年，第二个百万吨仅用5年，第三个百万吨缩短到4年。到2010年年底，第四个百万吨只用了3年，而且创下年增产50多万吨原油的纪录，有力支撑了长庆油田快速发展。
　　长庆采油三厂是怎么做到的？厂长郑明科说，靠的就是“大油田、大管理”。所谓“大管理”就是对技术、管理、文化的渗透式精细管理，把生产环节上的每个难题，每个难题的每个因素，尽可能量化，然后一一解决。
　　学问就在“大管理”中，长庆采油三厂的生产力由此而来。
　　这个厂管辖靖安、姬塬等13个油田，63个地质区块，155个油藏，26个油层组，57个小层，属于典型的“三低”油藏，而且三叠系储量占到70%以上，多井低产问题严峻。科技无疑是破解问题的关键。长庆采油三厂精细油藏研究，就是让科技渗透到问题中去，让科技创造出效益。
　　郑明科说，对生产任务进行解剖，把有利因素不利因素全部罗列出来。各个作业区针对这些问题拿出保证措施和节点目标，科技就这样变成问题“处方”，见到实效。
　　长庆采油三厂技术创新能力不断提高，并形成“增储增产一体化、精细注采调控、提高单井产量”等三大主体技术系列，奠定了精细化管理的基础。其中，利用特低渗透油藏规模建产技术，2008年2口探井获工业油流，当年实施评价井9口，骨架井18口，落实地质储量3200万吨；实现规模建产，建油井289口，产能46万吨，年产油38万吨。
　　全面实施精细注采调控给采油三厂带来了惊喜，让油藏保持稳定、高水平开发，五里湾一区就是典型。十多年来，五里湾一区采油速度、单井产量一直居同类油藏最高，并连续9年稳产80万吨以上，实现了12年低含水采油，可采储量采出程度达到60.2%。
　　在技术驱动的同时，长庆采油三厂精细管理创造出巨大的效益。“大管理”就是通过强调细节来实现。
　　长庆采油三厂细节管理内涵丰富，储备式经营管理、三维生产管理等一系列现代化管理理念让老油田不断“焕发青春”。
　　郑明科说，油田管理任务从年到月到旬，最后分解到天。同时，采油厂还坚持以时间、数量、质量为内容的三维生产管理理念，对生产提出更为苛刻的要求，在时间上争分夺秒，在数量上斤斤计较，在质量上细节制胜。“这种储备式经营管理让油田牢牢掌握住生产主动权，确保生产良性运行。”
　　细心的人不难发现，长庆采油三厂的日常管理和海尔公司的日清工作法异曲同工。他们以油田上产为中心，将规范管理、科学管理、人文管理的层次递进管理思想融入八项重点工作，依托计划、执行、考评三个体系，保障生产平稳高效运行。
　　管理的精细还表现在油田生产一时一刻也不含糊，长庆采油三厂推行的三大体系，做到开发阶段清楚、开发矛盾清楚、稳产形势清楚；技术政策明确、管理目标明确的两明确，配套开发技术、配套工艺技术和配套动态监测技术的三配套。
　　随着长庆采油三厂的发展，管理也成为油田日益强大的神经系统，大大缩短了从反馈到调整到对策的时间，讲究的还是一个主动性和超前性的问题。
　　而在严峻的生产形势和繁重的任务前，长庆采油三厂之所以能取得越来越卓越的成绩，还得益于全体员工的“负重轻跑”。因为生产任务重必须负重，而轻跑则是每名员工都要扔掉思想包袱，大踏步往前赶。
　　“负重轻跑”在郑明科看来，不但是士气的问题，而且是企业深层次的文化认可。不能负重轻跑，长庆采油三厂去年提出的419万吨是无法实现的。当初在提出这个产量目标时，很多人畏难甚至抵触。长庆采油三厂通过大量细致的工作，比如每周视频会和定期总结等，帮助大家分析优势劣势，坚定员工信心。去年4月份，4000多名员工对生产任务大讨论后，思想和认识逐渐统一。
　　卸下了思想包袱，全厂员工更卖力，更主动。长庆采油三厂实行的赏识管理更是将这种精神劲不断推向高处。这个厂赏识管理对有贡献的员工进行物质奖励和精神激励，更重要的是发展激励，给想干事业的人搭舞台。
　　如今，精细人文管理已成为长庆采油三厂的内动力，文化引领的作用不断凸显，给下一步发展诸多启示。在多年探索过程中，这个厂逐步把当初的“产量大厂、效益大厂、管理大厂、文化大厂”理念调整为“文化强厂、管理强厂、产量大厂、效益大厂”。
　　挑战低渗透，发展大油田。在长期摸索中，长庆采油三厂通过持续推进精细化管理上水平，找到了一条“产量上得去、稳得住、管得好”的路子。这将带给其他油田更多的思考。