3个“三”助力老井硬稳产

　　[中国石化报2010年12月20日] 11月30日，川西采气厂德阳采气大队提前1个月完成全年2.947亿立方米老井生产任务，老井综合递减率为2%，远优于10%的指标，实现老井稳产。
　　今年以来，该队针对老井低压低产、递减快、自身带液能力弱等问题，提出锁定3个转变、落实3个优化、强化3个跟踪的老井稳产3个“三”的工作办法，对症下药，为气井提供个性化服务，确保完成全年采气任务。
　　第一个“三”是指，为提高员工科学采气水平，该队完成了从稳产量向稳压力转变、从治理井底积液向防止井底积液转变、从要我稳产向我要稳产转变3个转变。该队坚持产量稳、压力也要稳的思路，与班组签订气井承包责任书，一改传统衰竭式敞井输气方法，采用间开生产的方法保护气井压力，通过优化配产、提前介入泡排等方式，避免气井因积液过多影响产量甚至出现气井水淹现象。
　　自今年5月水淹复活后，川合137井实现日增产天然气4万立方米，该队通过控制产量和井底生产压差，借助泡排实现平稳带液，有效防止该井再次水淹。
　　第二个“三”是指，为确保老井稳产方案收到最佳效果，该队从气井工作制度、泡排施工参数、施工计划3个方面进行优化。
　　首先，该队建立气井工作制度评价体系，充分考虑气藏生产特征、管网压力、气井压力、产液情况等。今年以来，该队累计调产40井次。
　　其次，该队结合气井井身结构、产水类型等，为每口井量身定制工艺方案，同时辅助实行泡排车泵注、平衡罐回注和站内提产带液等施工方式，不断优化药剂类型、药剂用量、加注周期等施工参数，提高单井采气效率。今年，该队累计泡排增产926万立方米。
　　第三个“三”是指，为提高单井最终采收率，该队强化气井生产动态、各项措施落实、行业技术发展3个跟踪。
　　除了定期召开气井动态分析会外，该队还建立队部、中心站、井站3级气井生产动态监控体系，监控气井压力和产量，对异常生产情况做到及早发现、及时上报、积极处理。
　　该队还实施谁操作、谁负责的问责制度，加强操作过程的跟踪、评价，避免因措施落实不到位引起资源浪费甚至影响气井正常生产。