“十一五”中国石油工程技术服务业务发展回眸

;十二五”中，中哈管道公司将继续贯彻合作双赢、创建和谐的工作方针，密切合作、科学管理，全面完成公司职能转变和工作重心的转移，狠抓HSE管理，努力实现二期二阶段管道系统建设按计划全面完工，确保2013年管道年输油能力达到2000万吨。(本报记者 李春辉 通讯员 傅振东 王善珂 王衡林 唐静 王军 谢静 王赋欣)
　　“十一五”期间重点工程项目进度
　　★2005年12月15日在中哈管道首站阿塔苏以及哈国首都阿斯塔纳同时举行中哈管道投油典礼，标志着中哈原油管道投油试运行。
　　★2006年5月25日中哈管道全线通油，油头到达位于中国境内的阿拉山口末站。
　　★2007年12月11日中哈管道二期一阶段肯吉亚克——库姆科尔段开工典礼在一阶段首站肯吉亚克举行。
　　★2008年4月28日中哈管道二期一阶段肯吉亚克——库姆科尔段现场打火开焊。
　　★2009年7月11日举行中哈管道二期一阶段肯吉亚克——库姆科尔管道投产仪式。
　　★2009年10月9日莫斯科时间8：00（阿拉木图时间10∶00），在肯吉亚克首站启泵，标志着中哈管道二期一阶段工程正式进入商业运行。
　　目前，正在进行二期二阶段建设。
 

之大前所未有，举措之创新备受瞩目，效果之明显有目共睹，打破了历史形成的“一对一”等旧体制老机制的束缚，既减轻了油气主营业务的负担，又有利ᅣĽĽ务业务的专业化、集约化发展。
　　通过专业化重组，工程技术服务企业的生态发生根本改变，初步形成开放的竞争格局，不仅引进了社会队伍参与竞争，而且集团公司内部工程技术服务队伍之间突破传统区域界限，兄弟企业之间业务上各有撒手锏，既同台竞争又携手合作，奏响了中国石油工程技术服务队伍齐头并进的协奏曲。如苏里格“5+1”模式、土库曼气田开发模式、青海“8+3”模式等，为工程技术队伍良性竞争提供了范本。
　　大提速是一部进行曲。几年来高潮不断，至今仍是进行时。五年前，我们缔造了“磨溪速度”，自此拉开了中国石油工程技术服务业务新一轮大提速的序幕。五年来，大提速这部进行曲的主旋律贯穿始终，而且越来越强，内涵不断宽广。从“一提”到“三提”，从钻井专业单枪匹马提速，到工程技术服务业务如千军万马的综合提速、整体进步，从单纯提高速度到全面提高工程技术服务和保障水平，从队伍参差不齐到百花齐放。在这场竞赛中，你追我赶，不断超越，不断磨砺，终于铸就了今天中国石油工程技术的利剑，并初露锋芒。
　　不少领域取得了今非昔比的成绩，如钻井队伍单队单机战斗力增强，工程技术“十大利器”问世，改善了中国石油工程技术服务队伍的装备状况和技术水平。我们的队伍在国内外市场纵横捭阖，特别是在国际市场从单一的施工服务到综合技术服务，高端市场份额不断加大，甚至涉足兼并重组领域，在海外频频“亮剑”。可以说，大提速极大地推动了工程技术服务业务的大进步。
　　大跨越是一部交响曲。这个大跨越，是工程技术服务业务的整体大跨越，从钻井到测井录井试井，从陆上到海上，从国内到国外，每个关键环节几乎都实现了跨越式增长，各家队伍都取得了明显进步。
　　这个大跨越，是群策群力的结果，是几十万奋战在集团公司工程技术战线的石油人一起奏响的创业交响乐。长城钻探在海外市场捷报频传，西部钻探在青藏高原屡破纪录，川庆钻探在技术研发上成果喜人，渤海钻探国内国外全面开花，大庆钻探同样在海外市场斩获颇丰。同时，中油测井砥砺利器领军市场，东方物探收购国外高科技公司震动业界等，都是这曲交响乐的精彩乐章。
　　这个大跨越，更是甲乙双方和谐共赢的结果，是兄弟单位携手同奏的美妙乐章。这五年，通过持续重组，中国石油体制更加完善，百万中国石油人“同唱一首歌、共举一面旗”，戮力同心。没有这种和谐的氛围，不会奏响这样动人的交响乐。
　　辉煌终将成为过去，成绩已经变为历史。站在承前启后的起点，集团公司党组对工程技术服务业务寄以新的希翼，要求工程技术服务业务“来一场革命”，激发了工程技术战线几十万石油大军的热情，吹响了工程技术业务向“十二五”进军的号角。在未来五年的战略机遇期，中国石油工程技术业务必将迎来新的机遇，实现新的发展。
从序曲到进行曲，再到交响曲，三部精彩乐章，让成为历史的这五年变得更精彩、更厚重，也让“十二五”的发展更值得期待。在建设综合性国际能源公司的百万石油人队伍中，工程技术的几十万石油员工，将继续扮演领头羊和生力军的角色。