“十一五”回眸•西北油田：向千万吨级油气田大步迈进
2010-12-08
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来源：中国石油石化工程信息网
兑现和数据采集三项水资源控制机制，加强班组成本核算，增强经济活动分析的力度。在操作节水中，他们按照“干什么、管什么、算什么”的原则，组织开展班组之间的小指标竞赛活动，发动员工人人算细账。水汽车间循环水岗位操作人员根据季节变化调整循环水量，将冷换设备进出口平均温差控制在6摄氏度左右，尽可能减少冷却水的补给量。通过这一措施，每天可减少水耗20吨以上。
从改造入手“拧紧水龙头”。电石厂的丙烯酸酯装置甲酯单元的C330塔萃取剂，过去一直使用的是工业水，每年耗工业水1.4万吨。为了降低生产成本，他们将该塔萃取剂由原工业水改为系统内循环工艺水。通过这一替代，不仅每年节水2.4万吨，还可降低蒸汽消耗1880吨。
盆地找大油气田的造༊Ճ
[中国石油报 2010年12月7日] 12月2日上午9时，吉林石化电石厂关闭清六线启用清三线，改造后的清三线每小时可减少线损新鲜水10吨。
电石厂是水消耗大户，日工业水消耗在1万吨以上。今年以来，他们紧紧围绕“建设资源节约型、环境友好型工厂”的目标，大打节水攻坚战。他们在对全厂水资源实行总量控制的前提下，积极抓实水资源消耗管理，抓住制度节水、操作节水、改造节水三个关键环节。
在制度节水工作中，电石厂进一步完善了水资源管理制度，从班组经济核算抓起，建立完善了指标转换、考核兑现和数据采集三项水资源控制机制，加强班组成本核算，增强经济活动分析的力度。
在操作节水中，他们按照“干什么、管什么、算什么”的原则，组织开展班组之间的小指标竞赛活动，发动员工人人算细账。水汽车间循环水岗位操作人员根据季节变化调整循环水量，将冷换设备进出口平均温差控制在6摄氏度左右，尽可能减少冷却水的补给量。通过这一措施，每天可减少水耗20吨以上。
从改造入手“拧紧水龙头”。电石厂的丙烯酸酯装置甲酯单元的C330塔萃取剂，过去一直使用的是工业水，每年耗工业水1.4万吨。为了降低生产成本，他们将该塔萃取剂由原工业水改为系统内循环工艺水。通过这一替代，不仅每年节水2.4万吨，还可降低蒸汽消耗1880吨。
建设千万吨级大油气田，西北油田分公司正迎来又一个重要的发展机遇。
内涵式挖潜新机制促效益增长
西北油田积极探索实践，按照“集中化决策、专业化管理、市场化运行、社会化服务”要求，在系统内率先进行了“一企一制”改革，逐步建立了现代油公司管理体制。“十一五”以来，按照“管理体系化、体系流程化、流程信息化”的总体思路，创建了涵盖决策、生产、经营的全方位的“十大管理体系”，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
坚持把“过紧日子”的思想始终贯穿于生产经营全过程。5年来，西北油田建立了以业务流程为基础、以过程管理为重点、以绩效考核为保障的投资成本管理责任体系，将成本控制目标责任逐级落实到生产经营全过程。与此同时，坚持每月组织召开经济活动分析会，找准成本管理的着力点，采取各种有效措施挖掘潜力、降低成本。
在职工中大力倡导“所有发生的费用都有优化空间”的“成本可控”理念，使“干明白活，算效益账”的主人翁意识深入人心。
塔河采油一厂加大挖潜增效奖励力度，逐一排查每口油井增产潜力。厂总地质师兴奋地说：“原来是我们逼着技术人员拿出措施，现在是技术人员逼着我们审措施。”
新井投资占开发总投资的重头。他们坚持“勘探开发一体化”方针，加快生产组织运行，争分夺秒上产量，使塔河12区和托甫台区基本实现当年探明、当年开发、当年见产。同时，针对300多口低产低效井，积极采取“注水压锥、转层开采、注水替油、储层改造、大型酸压”等进攻性措施，使产量递减率实现稳中有降，实现了高难度、高风险、高投资的缝洞型油藏的科学开发。
广泛深入地开展4个活动，取得每年增效8亿元以上的显著成效。大力推广“螺杆+PDC”等优快钻井的新工艺、新技术，在有效降低作业成本的同时，大大缩短钻井周期；利用供应商储备库，对油田物资实施寄售库存管理，每年减少资金占用数亿元；通过回收利用废泥浆，每年创效近千万元；通过新建输油、掺稀管线，每年降低倒油、倒液和倒水费用近千万元。
把科技创新融入每一个生产环节
塔河油田是我国最大的古生界海相碳酸盐岩缝洞型油气田，具有超深、超稠、高温、高盐、高含硫化氢等特点。由于成藏条件复杂，塔河油田勘探开发迄今仍是世界级难题。
面对勘探难题，科研人员奋力攻关，探索形成了古生界碳酸盐岩海相油气地质理论，带来了一个又一个油气勘探重大突破。“十一五”期间，塔河油田的勘探成功率达到70%以上，达到世界同类油藏勘探的领先水平。
塔河油田油藏类型异常复杂， 94%以上的油藏深度超过5400米，缝洞储集体识别预测难度大，成藏规律和油气水关系复杂，油田开发难度在国内外均属罕见。
面对挑战，科研人员不畏艰难，勇于实践，攻克了一个个开发上的难关。
——自主研发了超深碳酸盐岩缝洞型储层预测技术。有了这把“上方宝剑”，研究人员就像长了火眼金睛，连深埋地下5000米的洞也能看个究竟。应用该技术，塔河油田储层预测复合率由85%上升到95%以上。
——创建了碳酸盐岩缝洞型油气藏注水提高采收率技术。 “十一五”期间，塔河油田采收率提高3.8个百分点，综合递减率下降3.7个百分点，年均新增动用储量近8000万吨。
——碳酸盐岩储层酸压改造技术的创新和应用，有效解决了塔河油田深层开发难题，打开了塔河12区及托甫台区勘探开发新局面，取得了5年增油1327万吨的可喜成绩。
——超深井超稠油采油工艺、化学降黏、稠油降黏等新技术不断形成，有效解决了超稠油井的开采难题，年生产稠油240多万吨。
——超深井钻井、超深侧钻井、碳酸盐岩储层酸压改造等石油工程新技术、新工艺，为塔河油田勘探开发提供了有力支撑。
和谐文化建设提升企业凝聚力
5年来，西北油田坚持把“创建和谐”的理念贯穿于油田发展各项工作之中，真心实意地为职工群众办好事，让他们分享改革发展的成果。公司在油田一线建立了现代化的职工生活基地，配套建设了设施先进的体育场馆，职工生活环境大为改善。
西北油田80％以上职工长年奋战在塔河油田一线，与乌鲁木齐生活基地相距千里之遥。为稳固后方，西北油田及时设立了帮扶站，帮助接送职工子女上学、入托，为老人买米买面、看病就医等。建立起了全方位、多层次帮扶体系框架，帮扶到位率达100%，成为稳定一线的民心工程。企业连续16年荣获新疆维吾尔自治区文明单位称号。
沙漠的荒凉不等于文化的贫瘠。西北油田用独特的企业文化，为一线职工开拓出一片精神绿洲。靠着“敢为人先，创新不止”的塔河精神，他们锤炼出了一支敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍。
以“胡杨文化、红柳文化”为代表的具有地域特色的基层团队文化，展现西北石油人的良好精神风貌。“工作千条线、管理一根针，上面千条线、现场一根针”。塔河采油一厂采油三队把“一根针”文化运用到生产实践中，提高现场管理水平，连续5年超额完成原油生产任务。
获中华全国总工会“女职工建功立业标兵岗”荣誉称号的塔河采油二厂“雪莲号”女子计转站，10名娘子军像爱护自己的家一样爱护小站。“雪莲号”由2006年建站时管理3口井、日处理原油100吨，发展到目前拥有12口井、日处理原油500多吨。
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137.04亿吨总资源量
目前，西北油田分公司在塔里木盆地拥有37个油气勘察区块，勘察总面积达到14.31万平方公里，拥有油气总资源量137.04亿吨油当量。截至2010年底，已发现三级石油地质储量29.72亿吨油当量。
年增1.1亿吨探明储量
西北油田分公司油气勘探不断取得重大突破和重要进展，探明石油地质储量由2006年的8.17亿吨增长到2010年的12.86亿吨，累计增加4.69亿吨，年均增长1.1亿吨以上。
2968万吨
“十一五”期间，西北油田分公司累计生产原油2968万吨，生产天然气52.69亿立方米。每年原油产量以60万吨的速度增长，占中国石化上游年增产幅度的80％。
606.5万元
“十一五”期间，西北油田分公司实现经营收入786.93亿元，实现利润426.67亿元，人均实现经营收入606.5万元，名列国内同行业前列。
1800吨
西北油田逐步探索建立了“结构优化、精干高效”的现代“油公司”管理体制。截至2010年11月30日，西北油田分公司在册职工3883人，油田专业化服务队伍3510人。2010年，分公司生产原油人均达到1800吨以上。
220亿元
“十一五”期间，西北油田分公司积极履行中央驻疆企业“三大责任”，累计向国家及新疆维吾尔自治区上缴各类税费220多亿元，有力带动了新疆经济发展。
110项科研成果
“十一五”期间，西北油田分公司共有110项省部级科技创新成果成功应用于生产实践，其中获国家专利50余项，获得授权8项。今年8 月，“塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发项目”顺利通过国家科技进步一等奖评审。
20000人
目前，中国石化各油田企业371支勘探开发施工队伍、两万余人奋战在西部工区，石油工程队伍成为“西部快上产”的生力军。
35％
“开发一个区块，建设一片绿洲。”“十一五”期间，西北油田分公司全力打造沙漠绿色油田。实施塔河油田生态恢复工程，以油田区域道路、井站、厂部为核心，实施整体绿化，形成20万平方米的绿化带，厂站绿化率达到35％。