西南油气田须家河组勘探综述

　　[中国石化新闻网 2011年1月13日] 2010年长岭分公司安全生产保持了平稳态势，劣质油升级改造大项目南区新装置开工一次成功，全面完成了集团公司下达的各项环保指标，未发生上报集团公司事故，实现了集团公司安全生产先进单位“七连冠”目标。2011向“八连冠”目标冲刺。
　　人勤春来早。 2011年元旦一过，在长炼大项目的工地上、在炼油一部的操作室里、在远离厂区的油港处油驳码头上，到处留下了中石化长岭分公司的领导班子成员的身影。领导人员密集在班组指导安全生产，向全厂职工传递的一个信息就是“一切从零开始、安全工作要从头做起”。总经理李华如是说。
　　2010年长炼在大项目南区主体装置建设和正常生产“两线作战”过程中，公司安全生产保持了平稳态势。全面完成了集团公司下达的各项环保指标，未发生上报集团公司事故，实现了集团公司安全生产先进单位“七连冠”目标。在成绩面前，该公司领导班子没有沾沾自喜，而是增强危机意识、差距意识和责任意识，引导企业全员认识到，HSE管理依然是公司的薄弱环节，切实全面加强HSE管理，提升本质安全水平，仍是公司最基础的工作。对此，2011年，公司安全环保工作将坚持“四大”原则这条主线，深入开展大识别、大排查和大培训工作，确保长岭地区大安全，促使HSE协调发展；以“四个”全面为主导方向，全面夯实HSE基础、全面提升专业素质、全面提高管理水平和全面建立长效机制；以“八个”转变为风向标深化HSE管理体系，全力抓好生产装置平稳运行和北区装置建设施工与开工试运工作，落实各级HSE责任，全面完成总部下达的各项HSE指标，确保实现集团公司安全生产先进单位“八连冠”目标。
　　一是落实各级HSE责任制。结合公司2011年生产经营任务和南区新装置运行、北区项目建设、系统配套设施完善及长炼建厂“四十周年”厂庆等工作实际，科学确定HSE控制指标，落实各级HSE责任，抓好 “三个一”的落实。总经理李华说“落实的关键在于党政主要领导，他们既是本单位的第一责任人，也是安全生产的第一责任人。领导人员抓安全一点都不能含糊”。
　　二是深化“我要安全”主题教育活动。分公司将紧紧围绕集团公司HSE管理方针和布署，深入开展“两个识别”和HSE领域“比学赶帮超”活动，建立“我要安全”的长效机制，对领导层、管理层、作业层进行HSE法制教育、技能教育和应急教育，不断提高全员HSE综合素质。把“我要安全”提升到实现科学发展观，真正体现以人为本的高度来规范企业的发展。
　　三是强化工艺操作安全，推进设备专业化管理。2011年公司将以南区新装置运行过程控制为重点，严格工艺纪律落实和调度指令的执行，通过落实流程改动三级检查和作业前5min观察等管理措施，促使工艺操作由结果管理向过程管理转变，确保工艺操作安全；严格实行电仪“三次确认”工作制，充分利用维保单位的技术力量，推进设备专业化管理。
　　四是试点推行隐患管理“排查-评估-整治”模式。提升本质安全。在抓好2011年集团公司级隐患治理项目实施的基础上，全面排查工艺操作、仪表电气、储运系统等生产环节和北区项目