“三驾马车”开拓萨北稳产之路

　　[大庆油田报 2010年10月14日] 夯实原油4000万吨持续稳产基础，是大庆油田可持续发展的关键。长垣油田是持续稳产的主力，采油三厂正是主力中不可或缺的重要力量。
　　实现发展目标，保证持续稳产，精细是基础、效益是前提、创新是灵魂。基于这种认识，今年，采油三厂立足精细，努力挖掘水驱潜力、管理潜力、技术潜力；突出效益，力争实现全员控投资、降成本、增效益；加快创新，加速聚驱后提高采收率、改善过渡带开发效果等技术的攻关步伐，以“立足精细，突出效益，加快创新”这“三架马车”全力开拓萨北开发区稳产之路。
　　水驱的精细挖潜是转变经济发展方式、减少成本投入、实现油田开发良性循环的好途径。突出水驱的支撑作用，就要保证注水井注够水、注好水。为保证注水质量，他们成立水质治理技术攻关项目组，实施分段治理，着力管理升级、技术措施优化、配套工艺完善。
　　完善水质异常工况控制管理措施，明确水质管理各环节管理项。他们将参数界限、异常信息处理及传递等方法，经过塑封后发放到每个岗位，促使岗位员工及时发现问题，迅速处理问题。逐月开展全部水井水质井口监测，全年实施井口水质取样1500井（次），注水井洗井2000井（次），全部注水干线密闭冲洗，特殊区块冲洗两次以上。
　　为了让水质再上新台阶，开展水处理化学药剂专项调研工作和药剂使用管理措施，统计7大类药剂、50种报表、59座站近10万个基础数据，绘制出加药点、管理点工艺流程图。进行各污水站回收水池扩建和8座滤罐、3座站加药的结构改造。安排了42座立式沉降罐清淤，清洗７座污水站滤料体，更换核桃壳滤料5座。对滤罐压差、流量异常诊断，沉降罐收油，污水罐存油红外线监测等新技术进行立项攻关。在今年的油田公司水质检查中，采油三厂水质合格率名列前茅，注水井、注入井现场资料检查以零问题夺得第一名。
　　没有效益的产量一吨也不要。效益从何而来？节约成本即是增加收入的观念早已深入人心，因此，牢固树立过“紧日子”思想，深入开展降本增效活动，努力形成全员控投资、降成本、增效益的工作局面，正是这个厂破解“效益与成本关系”这道难题的良方。
　　能耗是成本消耗的ldquo;大户”，解决好能源消耗也就意味着抓住了控投资增效益的“命门&rdquoዃĽĽ实现总能耗在26万吨标煤以内、单耗不超过2009年水平的目标，这个厂完善节能管理体系，以技术进步为依托、以精细管理为手段，建立了立体节能模式。把专业系统和单位职能区分开，逐级量化用能指标，层层传递节能压力，打好节能减排的“主观基础”；做好生产过程的跟踪监测，搞好能耗统计分析、优化设备运行、提高系统运行效率，做好节能减排的“客观准备”。他们的目标是，力争聚驱管网压力下降1兆帕，机采井系统效率提高1个百分点，电力网损下降0.5个百分点。
　　控投资增效益决不是一句空话，需要长时间的坚持与积累才会见到成效。一把起子用了30年，一个万能表用了35年，一个工具袋用了38年……这是该厂一矿206队陈列室中的展示，这个有46年历史的老队是采油三厂的一面旗帜，全队修旧利废的传统根深蒂固，至今已坚持了近40年。现在，这种思想在这个厂已经深入人心。拧拧盘根盒，让盘根松紧适度日可节电3至4千瓦时；调调抽油机平衡，日可节电7至8千瓦时；调调火咀合风，日可节气上百立方米……
　　今年，该厂开展攻关课题43项，其中公司级重点科研项目和重大现场试验14项。“改善过渡带开发效果”是今年的重点课题之一，含油面积占二分之一、控制储量占四分之一、油水井数占五分之一，原油产量却只占总产量八分之一的萨北过渡带，是目前萨北开发区的主要潜力区块，某种程度上说，过渡带如何经济有效开发，会直接影响萨北开发区的稳产前景。
　　目前，该区域完钻372口井，预计今年年底投产。通过科学计算和调整，葡一组一类油层和萨尔图二类油层共用一套125米井距井网，将比计划少钻井400口。目前，该区域含水高达95.01％，水驱采出程度仅有35.74％，比纯油区低3.33个百分点。经过这次调整，预计一类油层最终采收率能达到50％以上。