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勘探与钻采工程

创造低渗透油藏高效开发的奇迹

2010-10-11　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

> 　　参加开工仪式的领导观摩了第一道焊口从对口到完成盖帽焊的全过程。西气东输二线甘肃段第一道焊口在他们的见证下焊接完成。

　　为了筹备今天的开工仪式，管道二公司进行了充分的准备，从人员培训，到物资采购，再到设备调遣，都制订了详细的计划。1月中旬，公司西气东输二线项目部由36名人员组成的“先遣队”就从江苏徐州集结人员和设备赶往武威。他们克服路途风雪交加等困难，将设备及时运到了武威的开工现场，并以最快的速度解决了征地问题。拉运管材近3公里，布管1公里。2月初，参加开工仪式的焊接机组、运输机组、测量机组和土石方机组等人员全部到位，所有施工设备都进场待命，充分展现了管道局专业化管道施工队伍的实力与风采。

　　正如管道二公司经理武志乐所说：“管道二公司的队伍是个敢于吃苦、敢打硬仗的队伍，我们一定能在管道局EPC这面大旗的引领下，旗开得胜，捷报频传！”

宁夏段：“花儿”喜迎巨龙来

　　春节刚刚过去，西部大地渐渐露出春的信息。数百名中国管道建设者身着火红工装，满怀喜悦精神抖擞云集到宁夏吴忠红寺堡，隆重举行西气东输二线（宁夏）段管道工程开工庆典活动。

　　来自西气东输二线项目总部和监理总部领导、管道局领导、长庆石油勘探局领导、宁夏回族自治区政府有关领导和有关县市领导30多人和来自长庆石油勘探局的400多名参建员工，精神饱满，着装整齐，以方队的形式站立在主席台正前方；彩虹门、众多高高悬挂的彩球，给塞外江南的宁夏大地披上节日的盛装。

　　几十名自治区文艺工作者，身着五颜六色的民族服装，在“花儿与少年”的音乐伴奏下，跳起了喜庆欢快的民族舞蹈；震天动地的锣鼓声中，几条长长的巨龙腾空而起活灵活现。热情奔放的舞蹈、震耳欲聋的锣鼓、翻转腾挪的巨龙，拉开了庆典活动的帷幕。

　　西气东输二线管道项目部副总经理常延魁说，仪式标志着这项举世瞩目、举国关注的重大工程开始进入实质性阶段。他代表全体参建管理者和参建将士承诺：认真执行和遵照国家和地方有关法律法规和工作程序，紧紧依靠管道沿线各级地方政府，积极加强沟通与协调，合理推进工程建设和地区经济建设的协调发展，更加注重社会和谐、群众利益、质量安全、环境保护、节约资源，将全力以赴确保工程建设目标的实现。　　管道局副局长刘伟代表EPC总承包商表示了决心。长庆石油勘探局副局长杨再生代表宁夏段施工单位发言：“我们将认真贯彻落实集团公司对工程建设的总体要求和部署，认真履行好经济责任、政治责任和社会责任，坚决服从工程建设项目部、监理总部和EPC项目部的管理，尽最大努力实现安全、工期和环境的最大优化，优质、安全、高效全面完成工程建设任务。” 　　宁夏回族自治区人民政府主席助理田明代表自治区政府表示：“西气东输二线管道工程建设，对满足我区快速增长的天然气需要、优化我区能源结构、改善我区自然环境、营造社会和谐、提高人民生活水平将起到极大的推动作用。我们将全力支持西气东输二线管道工程的建设。” 　　前来参加开工仪式的各位代表来到紧张有序的管道流水线施工作业现场，观摩了施工人员昀含油面积5.5平方米，新增地质储量611万吨。从此，东胜人对小浊流砂体油藏ଲଧ 　　[中国石化报2008年4月21日] 广州石化华德公司十分重视马广长输原油管线的安全生产，开创了独具特色的“企、地、村、民”四级联防安全管理体系，有力保障了管线长期安全平稳运行。该管线自1997年3月投产以来，11年没有出现一起打孔盗油事件。　　马广管线是马鞭洲岛30万吨原油码头及其配套工程的重要组成部分，全长179公里，是广州石化惟一的原油“动脉”，承担着广州石化千万吨级炼厂的原油供应。　　华德公司副总经理肖勇告诉记者，该管线线长、面广，穿越珠江三角洲核心地区7个市县，沿途地形复杂、人口密集、工农业生产设施众多。随着珠三角地区经济快速发展，沿途开发力度日益加大，影响安全生产的潜在因素不断增加，给管线的安全管理带来极大困难。因此，该公司在加强巡检，治理隐患的基础上，重视争取地方政府部门的支持，加强沿线安全宣传工作，建立起企、地、村、民四级联防制度，有效地保障了管线长期安全平稳运行。　　依靠社会力量，建立企、地、村、民联防网络。华德公司积极改善与沿线各级政府部门的关系，合作建立不同形式的联防网络。与沿线村民组织签订联防协议，聘用当地群众担任联防队员。加强与联防单位沟通协调，完善联防制度，对发现的安全隐患，共同制定整改措施，做到“发现一个隐患，集中力量治理一个”。　　管线联防单位大亚湾宇恒公司负责人许为亮对记者说，马广原油长输管线是广州石化的生命线，作为地方联防单位，他们巡线时，及时向村民宣传保护输油管线的意义，提高群众的思想认识。对在巡线过程中发现的问题，会及时与华德公司联系，共同处理。　　开展安全教育宣传，力争沿线村民家喻户晓。华德公司充分发挥巡线员是本地人、便于语言沟通的优势，经常口头对沿线村民进行宣讲，并与沿线村委、村民建立了良好的沟通渠道，减少了许多纠纷。配备巡线及宣传专用车，每天沿线宣传，同时经常派发宣传单，大大提高了沿线村民保护长输管线的自觉性。每当新年，公司会开展管线安全宣传周活动，给沿线村民送去保护油管的宣传挂历，感谢他们对保护油管的配合。　　坚持文明巡线，创造和谐的企地关系。为了巡检工作顺利进行，公司加大文明巡线工作的力度。他们规定：巡线经过农民的稻田、菜地、果园时，必须提前与群众打招呼，不能踩踏农民的稻田、菜地，禁止采摘老百姓的果实、蔬菜。增城市新塘区永和镇岗丰村村民黄炳新称赞巡线工说，巡线队员每天经过我的菜园，次数比我还多，晒得比我还黑，但从没拿过我们一棵瓜菜。　　积极争取地方政府部门的全面支持，努力改善管线安全管理外部环境。去年4月，大亚湾太东公司国际物流园平整场地，造成淤泥移位，对马广管线形成挤压，严重威胁管线安全。为此，公司一方面与地方政府安监、规划、城建等部门进行沟通；另一方面，督促施工单位补充保护输油管线的施工方案。5月份大亚湾安监局出面组织协调会，就安全问题达成一致意见，责成太东公司立即补充了保护输油管线施工方案并严格执行。spȃnbsp; 二、拓展政府采购的内涵，借鉴采用国际上一种新型的政府购买服务的方式???公私伙伴关系（PPP），切实降低石油储备体系成本，提高效率。三、建议在制定《国家石油储备管理条例》和《能源法》时，将上述有关内容作出相应的明确规定。度过了第五个春节，为社会的和谐稳定，以及下游两亿用户度过一个祥和、热闹的春节提供了稳定的能源支持。上，自然递减率降至8%以下，年均综合含水上升仅3%，采Ȁഺ೩ [中国石油报 2008年2月25 日 ]热腾腾的元宵端在手中，除夕夜的鞭炮声还犹在耳边，千家万户依然沉浸在节日的喜庆气氛中。但您知道吗？在西气东输万里管道沿线，近千名西气东输管道公司生产运行管理人员一直坚守在岗位上，他们的春节跟平常的工作状态没有任何区别，只是更多了一份责任和压力。　　温家宝总理曾在国务院办公厅《专报信息》上批示：西气东输是我国能源供应的大动脉，必须做到运行一刻不能停、供气一刻不能断，保证管道安全运行。两个“一刻不能”已经成为西气东输管道公司安全运行的管理理念，而在举国欢庆的春节，更成为保障亿万居民度过一个稳定、热闹、祥和春节的“硬杠杠”。　　今年的春节与往年大为不同。单是1月中旬以来管道沿线连续普降大暴雪，突然加大了生产运行和天然气供应的难度，也给道路交通带来了极大隐患。为此，这个公司生产运行处春节前就完善细化了安全运行方案，组织沿线站场认真维护检修设备。质量安全环保处组织了全线安全大检查，特别开展了特种设备、交通安全专项检查，杜绝员工不安全行为。　　春节期间，运行调度在上海调控中心通过全线监控系统密切监视全线运行动态，不断进行系统分析和优化，发现异常情况及时处理；市场开发与销售部协调上游气田和下游用户，优化平衡销售计划，实施春节期间采暖用气高峰销售方案，保证重点用户的用气需求；压缩机维检中心组织各压气站对已投运压缩机组进行维护保养，准备充足的备品备件，预防故障的发生。　　1月28日，郑州站1号机组出现了干气密封非驱动端放空差压高报警，机组紧急停机。经过专家现场检查，决定更换机组干气密封装置。在豫皖管理处领导和外国专家的指导下，郑州站维修队和郑州站员工经过3天的团结奋战，最终攻克难关，成功更换了新装置，一次性成功启动了压缩机组，保证了向下游用户安全平稳供气。　　西气东输管道公司沿线各管理处、项目部结合各自的情况，制定了各种恶劣气候下的安全施工和操作预案，精心组织春节期间安全生产运行工作。公司沿线76个站场和3个维抢修中心、10个维抢修队员工坚守岗位，加大了对管道和输气设备的巡检次数，坚持日巡线、日登记、阀室站场专人值守，及时发现生产运行中存在的安全隐患并及时处理上报；加强了对大型跨越、陆上隧道的看管和巡护及对长江、黄河等穿跨越重点部位的重点值守和看护；加强了对高寒低温期的设备、设施的巡检及户外操作和维检修施工作业的管理，保证不因天气原因冻坏或冻伤一个部件。　　处于龙头的新疆管理处严格按照公司有关制度和标准开展压缩机运行维护保养工作。为了降低压缩机及其辅助系统的故障发生率，他们重点加强了对压缩机故障数据的统计分析，针对引起故障停机频率高的同类误报警进行了技术攻关，大大提高了冬季设备运行的可靠性。　　甘肃管理处玉门维抢修中心成立了应急小分队，值班人员24小时在岗。维抢修人员始终保持通讯畅通，保证一有突发事件发生，第一时间到岗。苏浙沪管理处专门下发了保证安全平稳供气的通知，规定场站值班人员每站不得少于4人，站长、技术员要带班。同时，管理处加强交通安全管理，严格控制出车，实行“三交一封”制度。　　科学的方案，周密的部署，再加上运行人员无私奉献、严细认真的值守，保障了西气东输管道顺利度过了第五个春节，为社会的和谐稳定，以及下游两亿用户度过一个祥和、热闹的春节提供了稳定的能源支持。簀细管理几乎被提升到一个从未有过的高度。深入落实“精细管ޣ”活动以来，公司在采取原有措施的基础上，更是突出抓好“三个精细”——
　　即：精细投资管理，牢固树立“投资、成本一体化”理念，坚持与产能建设有关的重点投资项目优先的原则，做到提前论证，及时审批，尽早实施。
　　精细项目组管理，围绕生产经营重点工作，成立新、老区产能建设、投转注、作业管理等7个成本管理项目组，建立年度成本目标控制、指标承包和考核奖惩体系，各个项目组一天一运行、一周一检查、一月一总结，形成项目组“目标化引导、多专业融合、关键点控制、全过程管理”的工作运行机制，重点成本项目得到有效控制。
　　精细挖潜增效，运用低渗透油藏压裂技术，在河122、樊162、牛25等区块取得明显增油效果。公司还积极优化油井生产参数，组织多轮次作业专项治理，精心培育长寿井，平均检泵周期延长了50多天。加之旧物利用、更换节能电机等措施，仅今年上半年，公司就节约成本975万元，完成年度挖潜增效指标的55.15%。
　　成绩毕竟属于过去，明天还有更加严峻的挑战等待着东胜。
　　随着滚动勘探工作不断深入，寻找新储量的难度也越来越大。主要表现在：
　　滚动勘探层系——越来越深，需要钻井的成本和配套工艺指标越来越高；
　　储量品质——越来越差，储层物性逐渐变差，储量厚度逐渐变薄；
　　含油断块——越来越小，圈闭面积缩小，平均面积由过去的0.3平方千米到现在的不到0.1平方千米；
　　储层变化——越来越复杂，岩性由砂岩逐渐扩展到白云岩、灰岩、玄武岩等。
　　困难现实存在，东胜人却从来不会在困难面前低头。为了超越自我，也为了实现打造百万吨油公司的梦想，他们会凭借“精益求精、攻坚必胜”的顽强精神与坚定信念，一路攻坚克难，一路昂扬奋进。

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