理念创新引领超低渗油藏开发地面建设方式转变

　　[长庆石油报2010年9月14日] 超低渗透油藏开发自启动以来，按照“新思路、新技术、新模式”要求，面对地面建设规模大、投资控制压力大等困难，解放思想，实事求是，创新建设理念，与数化管理和新型劳动组织架构相结合，形成了超低渗透油藏地面建设模式，实现了地面建设方式的转变。
　　创新建设理念，做到六个结合
　　按照超低渗透油藏2008-2015年开发规划，平均每年建产能200多万吨。超低渗透油藏地面服从地质，坚持“整体建设、系统配套”的建设原则，地面建设与六个方面有机结合，即与投资控制相结合、与大规模建设相结合、与超前注水相结合、与生产管理相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合，优化建设方案，转变传统先小后大逐年建设、年年改造的建设方式，整体规划、分步实施，避免了重复建设，控制了建设投资。
　　创新建设模式，推动生产组织方式变革
　　地面建设与数字化管理和劳动组织架构扁平化管理改革相结合，形成了“大井组、二级布站、井站共建、多站合建”建设模式，二级布站取消了接转站层级，井站共建、多站合建，共计减少骨架站场数量10%左右；通过技术创新，推广应用数字化撬装增压集成装置和变频泵到泵连续输油等技术，进一步优化了增压点工艺，变二级布站为一级半布站，减少站场投资规模30%，减少了基本生产管理单元，推动了集约化管理，为实现数字化管理和扁平化管理改革创造了条件。
　　在全面推行地面建设新模式的基础上，以增压点为基本生产单元，以联合站为中心设立作业区，“取消井区，精干作业区，作业区与联合站合建”，按生产流程设置劳动组织架构。通过数字化管理，改变了单井驻守方式，人员集中值守，形成了“电子巡井、人工巡站、远程监控、中心值守”的新的生产组织方式，实现了劳动组织架构的扁平化。
　　推行标准化建设，提高建设水平
　　严格按照标准化建设四个环节进行组织。形成了井场、接转站、增压点、注水站、供水站、井区部7大类24种规模的标准化设计，中小型井站标准化设计覆盖率达到95%；完成了包括工艺、地面、数字化管理等7大类95项标准化模块设计，工艺模块预制化率达到60%；以标准化造价为基础，标准化预算覆盖率达到60%以上；按照设备定型，实现了规模化采购，缩短了采供周期，降低了采购成本。
　　骨架集输系统。整体规划、分步实施，根据《2009-2011年重点区块地面骨架系统规划方案》，华庆、姬塬、吴起、合水、镇原等区带规划联合站14座，区域外输管线5条，目前已投运联合站9座、正建联合站3座、投运外输管线3条、正建2条，2010年底即可提前一年建成适应超低渗透油藏快速、大规模建设的生产保障系统，实现了早输油，充分保障原油生产管理。
　　骨架注水系统。坚持“三超前、三优先”建设原则，超前建设，已建成骨架注水站20座，正建7座，其中超低渗透油藏四个项目部新建成注水站14座，注水能力44000立方米/日，目前日配注30000立方米，满足了大规模建设超前注水的需要。
　　转变注水建设方式。注水先行、超前建设，因地制宜，优化注水系统建设，形成了流动注水橇注水和超前建设骨架注水站的建设方式，从地面系统上保障了超前注水需要。
　　流动注水橇，提前配套到位，随用随到。流动注水橇具有可流动循环利用、灵活快速注上水的特点，尤其适用于骨架注水系统未建成投运之前的临时注水，已累计配套流动注水橇61台次，确保了超前注水需要。
　　三年来，超前注水井投注率逐年攀升，2008年投注333口，投注率达到84%；2009年11月底，185万部署注水井全部投注，并为2010年提前投注120口；2010年初至今，已投注558口，205万吨部署超前注水井全部投注。
　　转变投资管理方式，提高投资管理水平
　　按照“三个坚持、三个树立”全过程投资控制理念，开发部依据标准化设计和标准化预算确定单井控制指标，建立了涵盖地面基本配套、井场数字化的单井投资指标控制体系，转变了投资管理方式，实现了投资管理的量化管理。
　　在执行过程中，投资计划以单井控制指标下达，以指标推动现场方案优化，以方案优化实现投资有效控制，充分调动了产能建设实施单位控制投资的积极性，实现了投资控制的上下结合和良性互动，改变了以往的要“钱”机制，推进了投资管理由“粗放式”向“精细化”转变，提高了投资管理水平。