老油田成功从“水路”突围
[中国石化报2010年8月23日] 水和油总是不能融合的。正是因为这一点，水在采油过程中成为驱动油运行的重要介质。以水换油，也成为老油田开发的关键词。但这一过程又岂是一个“换”字那么轻松，从哪里换？怎么换？怎样才能换得更有效益？这些都是实现老油田科学开发要回答的问题。
中原油田采油二厂油藏经营管理二区，切实转变老油田治理思路，向注水要产量、要效益，成功从“水路”突围，连续3年实现产量稳升、成本节约的效益开采。
“冲”破空间的局限
站在油区井位分布图前，油藏经营管理二区经理周红恩说，他们管辖的濮城油田东区油藏1980年投入开发，在面积不过3.45平方千米的油区内，有油水井279口。虽然油水井井网密度达到81口/平方千米，但是该油藏的水驱动用程度还不到70%。这主要是因为历经30年的开发，有接近1/3的井出现不同程度的“病症”。
这是老油田开发过程中无法回避的问题。从效益角度考虑，依靠新井、侧钻来完善井网，提高油藏动用程度，成本太高。因此，在有限的空间里最大限度地挖掘老油田潜力，成为油田开发人员亟待解决的问题。
既然新井、新的勘探难以有突破，那么立足现有井网，通过精细注水来提高水驱控制和动用程度，从“水路”突围，不失为明智之举。近3年来，这个区的水驱控制和水驱动用储量分别上升6.2%和11.8%，注水工作功不可没。
“通过精细注水，既要提高平面单层的采出程度，又要在纵向上启动次主力层。”该区地质副经理张平说。他的思路简单明确，但是实施起来却很复杂。
通过对地层进行细分研究，总结多年来的开发经验，他们找到一个好办法——间歇注水。这一方法打破了以往追求平稳注水的常规，利用水井的动态调配，不断改变地下各个受效方向的压力平衡。在单层内通过一段时间减少注水，使剩余油重新富集，再次注水时增大注水压力，让水冲破“毛细血管”层的阻力，有效提高水的携油能力，最大限度地挖掘平面上单层的剩余油生产潜力。在纵向上，以往实施平稳注水时可能只有几个层吸水，一些可能有潜力的层由于压力达不到要求而无法动用。他们采取间歇注水的方法后，随着压力的不断变化，那些注水压力高的次主力层被充分动用起来。如这个区的沙二上2、3油藏，通过动态调配、间歇注水，在注水量每天减少520立方米的情况下，区块日产量从31吨升至34吨。
浇开效益开发的“花朵”
周红恩说，在不考虑技术、开发成本这些因素的情况下，一个油田的开采程度会越来越高。然而，作为油藏经营管理者，要考虑的是实现效益开发，因此在保证效益的前提下提高采出程度才是科学的选择。精细注水工作的核心就是要效益，要用水浇开效益开发的“花朵”。
“注的都是钱！”油藏经营管理二区经营组长张兵涛感慨地说。他给笔者算了一笔账：1立方米水注到井下花费是11.67元，全区每天注水量是5300立方米，一天的注水成本就有6万多元。因此，每口注水井能否最大限度地发挥作用就显得非常重要。
“加强欠注井治理，充分挖掘二、三类层潜力，这样不仅投入少，而且开发效果好。”该区地质组长刘信华说。针对全区欠注井，他们积极采取分压注水、换井口、降压增注、检管等“小、快、灵”的治理措施，不仅有效解决了影响注水效果的问题，而且满足了经营油藏提升效益的要求。年初以来，他们利用这些措施共治理欠注井10井次，投入虽然不多，但是日增加注水量463立方米，对整个区块的能量补充效果明显。
对层间欠注井部分采取油套分注，同时对存在“小超大欠”问题的注水井主要采取间歇注水的方式，是这个区提高注水有效率的重要手段。近3年这个区的总注水量从每天6200立方米下降到目前的5300立方米，减少无效注水900立方米，平均每年节约注水费用383万元。
“注水井时率和工作寿命也直接影响注水成本。”生产组长杨真说。为了让每口水井都能长期高效利用，他们总结出水井管理“三个过程控制”法，即在洗井过程控制中，针对每口井井下“口袋”大小和机械杂质含量的不同，摸索洗井周期计算公式，使日常管理逐步实现量化、科学化；在放压过程控制中，找出确保平稳放压的标准数据，最大限度地保护封隔器和套管；在完井过程控制中，强化作业监督考核，切实延长封隔器的有效期。
他们实施“三个过程控制”之后，这个区水井井筒管理水平明显提升，分注井连续注水有效期达到392天，注水井作业频次从每月2.8井次下降到每月1.9井次。
“水路”突围需多方“备战”
“今天注好水，明天多采油。”油藏经营管理二区党总支书记杨新立说，“无论是效益开发还是从‘水路’突围，最终还是要靠人来实现，特别是要靠每名员工的智慧和责任心。”
“注好水就会多产油”。在这种朴实的思想指导下，该区把精细注水的思路落实到日常工作中。他们对水井实施ABC分类法，做到每口水井都有专人负责。他们定期开展“我说我井，我讲我设备”论坛活动，让人人都自觉关心每口油水井、每台增注设备的运行。
他们还建立完善“三级承包”活动管理制度和办法，地质组动态技术管理人员负责区块管理，机关管理人员承包单个井组，计量站人员承包单井，定期组织分析讨论。年初以来，该区深入开展计量站“一日一主题”活动，提高了员工的精细管理水平，增强了员工的责任意识。
“目前，在老油田油藏经营管理上，我们已找到一条好路子。今后，我们会坚持走下去，我们的目标是再实现3年产量硬稳定！”周红恩坚定地说。